Știu că conducerea se bazează în întregime pe încredere și am încredere în angajații mei, dar vreau să lucreze puțin mai bine. Da, vin la timp și își fac treaba, asta-i tot.
Plec de la birou la ora 6:15 și nu cred că eo zi de lucru deosebit de lungă. Dar parcarea este aproape întotdeauna goală când plec. De ce părăsesc unul din ultimii?
Când acum șase ani am deschis această companie, a existat un spirit de echipă puternic. Acum trebuie să vină cu stimulente pentru ca oamenii să lucreze mai bine.
Nu am amenințat pe nimeni cu concediere sau reduceri salariale, dar i-am spus managerilor mei că vreau să adauge, de asemenea, o evaluare a eforturilor lor pentru revizuirile lor anuale de performanță.
Vreau să recompensez oameni care lucrează aici foarte mult și că toată lumea înțelege că cei care lucrează "de la apel la apel" nu sunt aici. Nu cred că o companie cu creștere rapidă (cu o cifră de afaceri anuală de 10 milioane de dolari) ar trebui să fie locul unde oamenii lucrează strict de la nouă la cinci și apoi merg acasă. Ce vă sfătuiți?
Mulțumesc în prealabil, Victoria
Înțeleg situația. Văd că aveți probleme, dar vă pot spune un singur lucru: toate eforturile pe care le faceți pentru a vă schimba cultura sunt în zadar, pentru că trebuie să vă faceți o contribuție proprie.
Ai fondat compania și primii angajați au venit la tine - atunci organizația a fost mică, dar shustro.
Pentru persoanele care iubesc atmosfera de startup - și atât de multe - o astfel de cultură, într-o anumită măsură, este o răsplată.
Presupun că, pe măsură ce compania dvs. crește și prosperă, oferiți angajaților dvs. o opțiune de acțiuni sau un alt mod de a împărți averea.
Acum sunteți dezamăgit, pentru că oamenii nu-și tratează slujbele la fel de serios ca și tine. Angajații dvs. nu simt aceleași emoții în legătură cu munca lor.
Aceasta este o plângere obișnuită în rândul antreprenorilor, dar să gândim logic, Victoria - de ce ar trebui ca cineva să-și trateze munca așa cum faceți?
Aceasta este compania dvs.! Tu conduci acest spectacol! Compania dvs. a devenit mai mare și munca colegilor dvs. nu mai este similară cu cea care a fost înainte.
Cine poate să-ți învinovățească angajații pentru că își tratează munca ca pe o slujbă obișnuită, din moment ce ai permis-o să devină obișnuită?
Singura persoană care poate schimba energia companiei tale ești tu. În scrisoarea dvs. spuneți că aveți încredere în angajații dvs., dar nu este adevărat și nu ar fi corect din partea mea să nu vă spun despre asta.
Dacă ați avut încredere în angajații dvs., nu v-ați cere managerilor să evalueze "diligența" lor (indiferent ce înseamnă).
Când angajați oameni în care aveți încredere, vă uitați doar înainte și conduceți-i. Dar dacă nu aveți încredere în ei, atunci priviți în mod constant înapoi și îndrumați fiecare pas. Acesta este exact ceea ce propuneți să faceți acum. Dar aceasta nu este ceea ce fac adevărații lideri!
Amintiți-vă de momentul în care compania dvs. era încă mică și a existat un spirit de echipă.
De unde a venit acest spirit de echipă? A venit de la comunicarea dintre tine si viziunea ta, o viziune de membrii echipei și perspective interesante pentru crearea de ceva nou și minunat, împreună, ca o echipă.
Că ți-ai aprins flăcările și trebuie să o faci din nou. Începeți să vă tratați angajații ca parteneri valoroși.
Cine te inspira astăzi? Cine te inspiră? Ați pierdut acest fir, și pentru a afla că este sarcina dvs. numărul 1.
Doriți ca managerii dvs. să-și clasifice angajații în funcție de eforturile pe care le fac? Aceasta este o idee foarte proastă. În schimb, oferiți oamenilor ceva interesant care va putea să le trezească potențialul și vă vor surprinde plăcut!
Nu veți mai trebui să luați nicio sancțiune împotriva lor. Cel mai bun lucru pe care îl puteți obține prin acordarea unei atenții deosebite muncii angajaților dvs. (și eforturile pe care le fac!) Este ascultarea. Și de asta vânezi?
Dacă v-aș fi întâlnit cu colegii de la locul de muncă uman, v-ați întâlnit cu echipa dvs., angajații dvs. v-ar spune (secret, bineînțeles) că în organizația dvs. a fost foarte interesant, dar acum totul nu este așa.
De ce ar trebui ca cineva să stea după muncă împreună cu directorul general, care consideră că mașinile din parcare? Este din cauza teama de a-ți pierde slujba. Cu toții ne temem de ceva, din când în când, dar până când recunoaștem această teamă. Acesta este primul pas!
Problema ta va dispărea atunci când nu te preface că controlezi acțiunile angajaților tăi, motivația lor, evaluează eforturile lor.
Dacă aș fi fost tu, aș scăpa de toate analizele de performanță ineficiente sau de orice alte metode distructive. Adresați-vă angajaților ceea ce vor de la companie, în loc să le spuneți ce vreți.
În aceeași direcție, am lucrat pentru compania "S.U.A. Robotică. " A crescut de la o sută de muncitori și zece milioane în venituri pe an, la 10.000 de muncitori și 3 miliarde și am reușit să menținem tot timpul acest foc. Căci cultura noastră a fost prioritatea noastră cea mai importantă.
Datorită culturii, vânzărilor, veniturilor și a multor alte lucruri necesare organizației, a crescut. Este cultura care este responsabilă pentru succesul afacerii dvs. și nimic altceva!
Aceasta este provocarea ta personală, care te va ajuta să crești, Victoria. Mulți manageri trec prin asta.
Este foarte ușor să-i atragi pe cei interesați de idee când sunt co-fondatori sau dacă lucrează într-un start promițător.
Dar este mult mai dificil atunci când numeroși politicieni și lideri interferă cu fluxul liber al energiei. Ai putea renunța la niște forme de control pentru a restabili atmosfera veche?
Vă amintiți că spiritul de echipă din organizația dvs. este singura resursă care vă ajută să vă atingeți obiectivele și nici o politicieni, metrici și sisteme nu o vor face?
Trebuie să faceți contrariul. Este necesar să eliminați monitorizarea atentă pentru a revigora energia din companie.
Treaba ta este să te întorci pentru a merge mai departe. Și vă dau cuvântul meu că veți fi foarte mulțumiți de rezultate, precum și de colegii dvs., precum și de clienții dvs.
Liz Ryan, linkedin.com. Traducere: Tatiana Gorban
Articole similare
-
De ce aparatul de aer condiționat de la Vito 638 nu funcționează, mesaj, 2019
-
Tik-tok antrenor, 17 motive pentru care angajații nu lucrează
Trimiteți-le prietenilor: