Acasă | Despre noi | feedback-ul
A obține un succes real în implementarea strategiei noastre este posibilă numai pentru toți împreună, acționând în mod coerent și împărtășind cunoștințele și experiența cu colegii. Prin urmare, pentru a îmbunătăți interacțiunea inter-funcțională, în cadrul companiei sunt implementate și planificate mai multe proiecte noi. Așadar, acum implementăm un proiect transfrontalier mare pentru a crește colectarea unei sticle revolving, iar activitatea din cadrul proiectului Percepute de calitate va continua. Rezultatele primei etape a proiectului Volokite.net, vizând reducerea intensității forței de muncă în procesul de reconciliere a documentelor, au fost rezumate și au fost trase concluzii cu privire la feedbackul primit în timpul anchetei. Și în acest an un grup de voluntari inter-funcțional se pregătește să lanseze a doua etapă a proiectului numit Volokite.net.2.0.
De asemenea, este de a promova cooperarea ca sursă a eficienței activității noastre în acest an va lansa concursul „Cel mai bun proiect“, in care va determina cea mai buna echipa de proiect și angajații vor fi în măsură să desemneze un candidat pentru cel mai bun lider al proiectului. În cursele acestei competiții, juriul va evalua participanții nu prin rezultatul proiectului, ci prin modul în care au interacționat cu colegii lor din alte unități în timpul implementării acestuia.
„Noi îmbunătățim în mod constant funcționarea anumitor funcții, dar nu trebuie să uităm că numai împreună vom obține rezultatul final - spune Ekaterina Pawpaw - interacțiunea atât eco-funcțional, modul în care suntem capabili să combine eforturile lor de a atinge un obiectiv comun - este, desigur, unul dintre cei mai importanți factori pentru creșterea eficienței întregii companii în viitor. De aceea am subliniat consolidarea sa într-o sarcină separată. "
CUM SA CÂȘTIGĂȚI 5: Gestionați fluxul de numerar în focus
Vorbind despre eficiența utilizării banilor pe care acționarii au investit în compania noastră, este vorba în primul rând despre eficiența relațiilor noastre cu contrapărți noastre, clienții și furnizorii, precum și cu privire la gestionarea resturilor de materiale de materii prime în depozitele noastre, munca în proces și a produselor finite.
Dintre cele trei componente în anul viitor compania se va concentra în primul rând pe lucrul cu conturi de primit, cu returnarea banilor de la clienții lor, pentru că în condițiile de concurență ridicată devine din ce în ce mai importantă. În același timp, împreună cu funcția logistică și achiziții publice, avem o serie de inițiative menite să optimizeze fondurile investite în bilanțuri. "După cum a spus un economist renumit, profitul este un aviz, fluxul de numerar este un fapt", spune Catherine Azimina. - de ce se concentreze pe bani, fluxul de numerar, pe optimizarea resurselor financiare care sunt implicate în afacerea noastră, va fi important pentru compania în următorii trei ani ".
Societatea și reputația
Elementul "Societate" a fost numit "Societatea și reputația". Aceasta înseamnă că vom acorda o atenție deosebită interacțiunii cu părțile interesate. La urma urmei, reputația joacă un rol esențial pentru funcționarea cu succes a companiei.
CUM SĂ CÂȘTIGĂȚI 1:
Protejați-vă dreptul de a face afaceri
"Pentru aceasta, trebuie să continuăm să interacționăm în mod proactiv cu organele guvernamentale federale și regionale, precum și cu partenerii noștri cheie", spune Alexei Kedrin. director pentru relații externe și colaborarea cu autoritățile publice. "Unul dintre formatele eficiente pentru o astfel de cooperare este dialogul: mese rotunde, discuții deschise cu autoritățile locale, în cadrul cărora avem ocazia să ne prezentăm poziția pe temele principale ale afacerii noastre".
CUM SĂ CÂȘTIGĂȚI 2:
Îmbunătățirea și menținerea reputației companiei
Reputația companiei # 8213; este un indicator al relației sale cu societatea. Și pentru ao menține la un nivel înalt, trebuie să demonstrăm toate punctele sale forte.
Ca parte a acestei inițiative, trebuie să promovăm compania noastră ca producător de produse de cea mai bună calitate și, de asemenea, să o poziționăm pe Baltika ca o parte importantă a Grupului Carlsberg și a unui angajator atractiv.
În același timp, angajații noștri sunt unul dintre cele mai importante și canale mass-media pentru transmiterea de informații despre companie. "Dacă aveți o opinie negativă despre companie, angajatorul dvs. sau produsul pe care îl produceți, vă puteți exprima întotdeauna opinia", crede Alexei Kedrin. "Nu fi timid să-i spuneți prietenilor, cunoștințelor ce credeți despre compania în care lucrați și despre produsul său".
CUM SĂ CÂȘTIGĂȚI 3:
Îmbunătățirea percepției berii de către societate
Compania intenționează să lanseze diverse proiecte educaționale, dintre care unul a devenit deja Sommelierul de bere. De asemenea, vom dezvolta un program în cadrul proiectului internațional de berari majore Global Initiative Brewers (GBI) și proiectul Carlsberg «Setea de bere» (Setea pentru bere).
În același timp, angajații Baltika își pot aduce contribuția semnificativă la promovarea berii. "Suntem aproape 10 mii și fiecare dintre noi are o anumită cunoaștere despre bere. Și dacă ne reînnoim constant cunoștințele și o împărtășim cu alții, vom deveni avocați ai produsului nostru și vom putea să-i protejăm imaginea ", - a asigurat Tatiana Antonchik.
Unul dintre proiectele de mediu pe scară largă implementate de Baltika în ultimul an a fost campania "7 râuri", în care mulți angajați au luat parte la regiunile în care se află fabricile noastre. Ca parte a acestei campanii, populația din Marea Baltică a curățat malurile râurilor, promovând idei de respect pentru mediu și importanța colectării separate a gunoiului.
CUM SĂ CÂȘTIGAȚI 5:
Integrați aspectul de mediu în toate sferele de afaceri
De asemenea, este important să se țină cont de proiectele de prelucrare a peleților (inclusiv instalarea de echipamente pentru uscarea peletelor lichide la "Baltic-Samara"), construcția stațiilor de epurare a apelor reziduale (la uzina Baltika-Tula).
Trimiteți-le prietenilor: