O strategie de stabilizare, uneori menționată ca o strategie de pauză, înseamnă că organizația preferă să limiteze scara de producție, plasând pe o dezvoltare lentă, controlată strict. După ce organizația trece printr-o perioadă dificilă de creștere rapidă, liderii ei folosesc adesea o strategie de stabilizare pentru a integra unitățile strategice de afaceri și a asigura munca productivă a organizației în ansamblu.
Strategia de economisire este utilizată atunci când organizația intră într-o perioadă de recesiune forțată și fie reduce numărul de unități sau vinde sau lichidează linii de afaceri întregi. Organizația se poate confrunta cu o scădere bruscă a cererii pentru bunurile sau serviciile sale, ceea ce va forța managerii să reducă numărul de angajați și să finanțeze sucursalele străine. Managerii folosesc adesea o strategie de economii pentru a stabiliza poziția companiei și a încerca să-și restabilească profitabilitatea și competitivitatea. Studiile arată că între 33 și 50% din achiziții sunt ulterior vândute. Perioada de economisire a costurilor este denumită și perioada de reducere a dimensiunii.
SUBIECT: "MISIUNEA ORGANIZAȚIEI".
În știința organizațională modernă, este recunoscută importanța setării obiectivelor ca parte definitorie a sistemului. Un loc important în stabilirea obiectivelor este misiunea.
Misiunea organizației este exprimată verbal cel mai important scop funcțional al organizației pe termen lung.
Misiunea caracterizează locul, rolul și poziția organizației în societate, statutul său social. Misiunea organizației este văzută ca un instrument strategic care identifică piața țintă și principalele activități ale organizației. Exprimă, în termeni generali, semnificația existenței întregii organizații și determină relația cu diferitele grupuri de persoane asociate cu ea. Deseori, misiunea este numită și filosofia organizării și motto-ul organizației.
Cerințe privind conținutul misiunii:
· Valorile principalelor lideri ai organizației, implementate în mod activ de ei (dezvoltarea spirituală și creșterea bunăstării, creșterea calității vieții și a altruismului, recunoașterea și prestigiul);
· Prioritățile organizaționale implementate în cultura organizațională (valorile organizației sunt stabilitatea și inițiativa, întreprinderea și angajamentul, inovația și calitatea, tradițiile și opinia publică);
· Obiectivele organizației și societății (direcția dezvoltării organizației, precum și creșterea nivelului de trai și asigurarea siguranței și protecției mediului, protejarea sănătății cetățenilor).
Misiunea ar trebui să răspundă la următoarele întrebări:
· Care este principalul produs (serviciu) al organizației?
· Cine acționează ca principal consumator al bunurilor (serviciilor) organizației;
· Care sunt principalele obiective și valori ale organizației și ale perspectivelor acesteia.
În știință, sunt cunoscute următoarele abordări ale înțelegerii misiunii:
Misiune-Scop - descrie principalele caracteristici ale organizației: tipul de activitate; caracteristicile bunurilor sau serviciilor; caracteristic principalilor consumatori de produse; caracteristica produsului (serviciului) care o deosebește de produsele concurenților; beneficiul public;
· Politica de misiune - conține un set al celor mai importante obiective ale dezvoltării organizației, transmite o idee clară despre scopurile dezvoltării și funcționării acesteia;
· Viziunea strategică a misiunii - include viziunea conducerii superioare asupra funcționării și perspectivelor dezvoltării organizației și asupra perspectivei sale pe termen lung;
· Orientarea spre misiune - caracterizează o viziune extinsă a sistemului de valori, urmată de conducerea și personalul organizației, care permite, în termeni generali, determinarea comportamentului său față de consumatori și parteneri, societate și natură;
· Misiunea-filozofie - descrie filosofia de afaceri, poziția ideologică, uneste lumea afacerilor cu lumea individului, îi ajută pe angajații organizației să perceapă evenimentele din mediul extern și intern. În acest sens, îi ajută pe manageri și personal să evalueze perspectivele și oportunitățile pentru munca lor în cadrul organizației.
Necesitatea unei misiuni pentru organizație este dictată de mai multe motive. Astfel, pentru a desfășura activități curente, este necesar să se adapteze în mod constant cursul de dezvoltare al întreprinderii pe termen scurt. Logica acestei ajustări rezultă din necesitatea dezvoltării organizației. Pentru controlul operațional în cadrul organizației trebuie să existe obiective tactice. Pe baza acestora, abaterile planurilor operaționale de la valorile planificate pot fi detectate în timp util. În schimb, pentru controlul planurilor tactice, este necesar să se compare în mod constant valorile reale ale indicatorilor lor cu planurile unui nivel mai înalt. Astfel de planuri sunt dificil de realizat fără o viziune clară a perspectivelor lor. Astfel, misiunea permite deciziile manageriale raționale la toate nivelurile de guvernare.
4. Influența factorilor istorici naționali asupra dezvoltării managementului. O varietate de modele de management: american, japonez, european etc.
Relațiile economice afectează acum economiile naționale și neutralizează în mare măsură caracteristicile naționale ale comportamentului economic. Pe baza acestui fapt, se spune adesea că activitatea economică și managementul ca parte integrantă a acesteia devin internaționale, adică își pierde specificul național.
Caracteristicile naționale de management ale organizației sunt importante pentru manager, din următoarele motive:
- În prezent, multe organizații interacționează activ cu firme și companii străine. Și în procesul de interacțiune, pot exista probleme asociate cu faptul că participanții săi acționează în conformitate cu tradițiile adoptate în cultura lor;
- experiența companiilor străine poate fi utilă și în alte culturi. Acest lucru este deosebit de important în legătură cu formarea economiei mondiale și complexitatea în creștere a legăturilor dintre economiile țărilor individuale;
- Un manager poate găsi muncă în străinătate. În mod firesc, va avea nevoie de cel puțin câteva cunoștințe despre cum să gestioneze activitățile oamenilor dintr-o anumită țară. Același lucru se aplică schimburilor între întreprinderi.
Înțelegerea faptului că managementul este un aspect special al funcționării organizației a fost realizat pentru prima dată în SUA. Și aceasta înseamnă că managementul în sine este în multe privințe un fenomen american care reflectă trăsăturile imaginii americane a lumii.
Statele Unite pot fi considerate o țară în care conducerea este predată cel mai mult.
Managementul american este caracterizat printr-o organizație riguroasă de management. Pentru el, dorința de a formaliza relațiile manageriale este cea mai caracteristică.
Pentru managementul american este foarte caracteristică ideii de responsabilitate personală a angajatului. Eficacitatea unui anumit lider este determinată pe baza faptului că el a reușit să-și atingă personal obiectivele care i-au fost atribuite.
Managementul european diferă de cel american într-o măsură nesemnificativă. Faptul este că Europa și Statele Unite sunt culturi suficient de apropiate și, prin urmare, schimbul de realizări între ele are loc cu mai puține dificultăți.
În Europa, ca și în SUA, întreprinderile mici și mijlocii joacă un rol foarte important în economie. Acest lucru se datorează unor caracteristici ale managementului european. Pentru întreprinderile mici, nevoia de supraviețuire este mai urgentă, deci este necesar un răspuns mai rapid la orice schimbare, chiar și cea mai mică, a situației care trebuie adaptată.
Una dintre diferențele semnificative dintre managementul european și managementul american este că în Europa, chiar și în marile corporații și companii, filialele păstrează o parte semnificativă a autonomiei. Această independență se poate referi atât la decizii industriale, cât și la cele financiare, precum și la inovații. Problemele de gestionare a întreprinderilor relativ mici din Europa sunt mai relevante decât în SUA.
Managementul japonez este afectat de cultura distinctivă a Japoniei și de faptul că a ieșit pe piața mondială abia după al doilea război mondial. Japonia a adoptat din Europa și Statele Unite aspectele pozitive ale experienței, în primul rând orientarea către noile tehnologii și metode de management psihologic. În Japonia, experiența de lucru este mult mai apreciată decât educația, astfel încât managerii din Japonia sunt instruiți direct în procesul de lucru. Dacă în Europa și Statele Unite le dau mai întâi cunoștințele teoretice, care sunt apoi fixate de practică, atunci în Japonia oferă o practică care devine doar cunoaștere.
Japonezii sunt foarte atenți la legăturile dintre oameni, precum și la caracteristicile personale ale angajaților, sunt înclinați să aleagă o poziție pentru o persoană, nu o persoană pentru un post. Japonezii evită individualismul în acțiunile lor, nu sunt înclinați să-și impună responsabilitatea personală, practic nu controlează eficacitatea acțiunilor unui lucrător individual; mult mai important pentru ei este responsabilitatea colectivă (de grup). O altă caracteristică a managementului japonez este faptul că managerii acordă o atenție deosebită inovațiilor tehnologice. Din acest punct de vedere, Japonia depășește toate țările lumii.
Experiența japoneză pentru managementul rusesc se datorează, în primul rând, integrării soft a celor mai bune care au fost dezvoltate în cultura afacerilor din Europa și Statele Unite. Profesia "manager" este unul dintre cele mai populare și, mai important, unul dintre cele mai populare.
Știința guvernării în Rusia se află în stadiul formării. Diferențe semnificative se referă la cultură - valorile și principiile care stau la baza societății noastre. Specific este comportamentul consumatorilor. O tradiție bogată, creată de oamenii de stat și antreprenorii din secolele trecute, încă așteaptă integrarea în noțiunile noastre de guvernare.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: