Managementul publicitatii

5. Principalele sarcini, 23

16._Managementul reputației corporative. 67

17. Comunicarea anticriză. 67

În același timp, o organizație este un grup de oameni ale căror activități sunt coordonate în mod conștient în numele atingerii unui scop sau scopuri comune.







1. Resurse - oameni, capital, materiale, tehnologii și informații.

2. Dependența de mediul extern. și anume dependența activităților organizației de condițiile economice, consumatorii, competitorii, tehnologiile etc.

3. Diviziunea orizontală a forței de muncă, adică diviziunea muncii în componente (pentru sarcini individuale).

4. Subdiviziunile (departamentele, serviciile) responsabile de îndeplinirea sarcinilor specifice.







5. Diviziunea verticală a muncii - separă coordonarea acțiunilor de acțiunile înseși (este esența managementului).

6. Necesitatea conducerii - din moment ce. pentru a atinge obiectivele organizației, sarcinile din aceasta trebuie să fie coordonate în conformitate cu diviziunea verticală a muncii, managementul fiind esențial pentru aceasta.

Acest obiectiv este realizat prin:

Acesta este implementat în strategiile de comunicare, care de obicei sunt combinate într-o singură strategie de comunicare de marketing integrat (IMC).

Procesul de muncă managerială constă în operațiuni separate. cum ar fi ascultarea, citirea, crearea, urmărirea acțiunilor diverselor dispozitive, gândirea etc., combinate în muncă.

Pentru referință: Sub nivelul de conducere se înțelege subordonarea ierarhică a subdiviziunilor și a legăturilor de activitate managerială, ocupând o anumită etapă în sistemul de management. Stadiile de control se află în dependență verticală unul față de celălalt și se supun reciproc în ierarhie.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: