Peste 800 de reprezentanți ai afacerilor din Belarus s-au adunat pentru al asculta pe el și pe ceilalți vorbitori. Partenerul general al evenimentului a fost Alfa-Bank (Belarus).
Publicăm tezele cheie ale lui Timofey Melnikov.
Cine suntem noi "noi mijloace media noi"?
De la startul "garajului" la domiciliu, am devenit o companie.
În acest moment, am colectat peste 50 de milioane de abonați.
Ce am devenit în 5 ani
Acum, pentru prima dată în istoria companiei, am început să înțelegem exact cine suntem, unde vrem să mergem și cum să o facem. Am reconsiderat portofoliul de proiecte, reducându-l cu 50%, dar am pierdut doar 20% din audiență. Veniturile nu au scăzut mult.
În același timp, am reușit să ne concentrăm asupra acelor proiecte care ne determină să dorim să investim în ele și să le dezvoltăm, să le facem mai puternice și mai bune.
Acum echipa noastră are 40 de persoane și o pisică Boris. Principalul nostru activ este abonații noștri. Cei care și-au exprimat în mod conștient dorința de a primi conținutul nostru în mod regulat. Astăzi există doar peste 40 de milioane dintre ei.
De ce apariția "noilor media noi"
1. Sa schimbat accesul la conținut. Anterior, trebuia să ne ridicăm, să mergem la stand, să ne ridicăm și, probabil, nici nu cumpărăm o revistă pe care o dorim, pentru că tipul la cumpărat deja în fața noastră. Acum există atât de multe oportunități de a primi conținut pe care mass-media trebuie să-l reconstruiască și să se adapteze intereselor utilizatorilor. Fiți acolo unde este convenabil să fiți publicul lor.
De ce ziarele și revistele tradiționale, în cea mai mare parte, nu s-au putut adapta și au venit pentru publicul lor pe Internet, pentru mine personal un mister.
Recent am fost la o întâlnire cu o editură mass-media majoră. Principala lor întrebare a fost: "Cum pot vinde mai multe reviste?" Cred că probabil că nu mai sunt.
Ce beneficiază "noile noi medii"?
"New New Media" vin în locul în care utilizatorul dorește să consume conținut. Nu atragem pe nimeni nicăieri, ci le oferim utilizatorilor posibilitatea de a primi conținutul nostru într-un mediu familiar și într-o formă adecvată pentru acest mediu.
Videoclipul pe care îl filmăm pentru Facebook este absolut diferit de videoclipul pe care l-am filmat pentru YouTube, chiar dacă tragem aceeași rețetă a felului de mâncare.
Platforma media știe cât de multă nevoie de conținut de către publicul său, și poate explica corect marca, ce fel de comunicare și în ce formă să construiască.
Au venit la noi pentru a le integra produsul în conținutul nostru.
Despre valoarea echipei
Istoria echipei noastre pentru mine în multe privințe a distrus opinia larg răspândită că este imposibil să faci afaceri cu prietenii. Pentru întreaga perioadă de existență a companiei, am atras resurse agențiilor doar 3 persoane. Toți ceilalți sunt prieteni ai prietenilor noștri sau prietenilor noștri. Și faptul că aceasta este calea cea bună este cel mai bine ilustrat de faptul că, în orice moment, compania a lăsat doar 6 persoane.
Și 9 din 40 de persoane au venit la companie pentru funcții de bază și acum ocupă poziții de conducere. Prin urmare, cred că cel mai bun angajat pe care îl puteți obține este cel care a crescut cu compania, și-a absorbit valorile și viziunea asupra lumii.
Nu pot spune că acum toți dintre noi - 40 de persoane - sunt prieteni, dar suntem cel puțin prieteni apropiați. Acest lucru face ca echipa să funcționeze mai umană, mai plăcută și mai eficientă.
Ce urmează?
Vrem să devenim o nouă presă. Cum? Este simplu:
În cele din urmă voi spune: din faptul că Tesla a apărut, Mercedes nu a făcut mașinile mai rău. Iar din cauza faptului că a apărut tigemilk, presa nu sa înrăutățit. Dar cred că dacă băieții din Germania (Mercedes) nu încep să se miște, atunci nu vor. Același lucru se poate întâmpla și cu presa.
Partenerul special al evenimentului a fost compania Office Solutions - expert în organizarea mediului de lucru
Un partener IT special este compania lider pe piața de software licențiat, training și consultanță pentru SoftLineBel.
Citiți de asemenea
Trimiteți-le prietenilor: