Promovarea specialiștilor de rang și fișiere managerilor. Dezvoltarea abilităților de delegare de la începătorii managerilor Refuzul de a ocupa o poziție de conducere după formare.
Problema 1. În ce cazuri nu ar trebui să se promoveze specialistul în clasamente și dosare managerilor?
Problema 2. Cum să dezvolți o abilitate de delegare pentru începători?
Problema 3. Ce se întâmplă dacă angajatul a refuzat să preia o funcție de conducere după formare?
Adesea în cadrul companiei pentru pozițiile de conducere se caută candidați cu experiență din afară. Dar este posibil să se dezvolte abilități manageriale în promisiunea specialiștilor obișnuiți. La urma urmei, în orice organizație, există oameni talentați capabile să devină lideri, principalul lucru - pentru a înțelege cine poate ghida și care nu este, și de a găsi căile drepte pentru a dezvolta abilitățile lipsă. Să analizăm cum să dezvoltăm competențele de bază ale managerilor de început, cum ar fi stabilirea obiectivelor, delegarea autorității, furnizarea de feedback și gestionarea controlului.
Ce angajați nu ar trebui să fie promovați managerilor
Nu orice specialist bun poate fi un șef. Pentru a lua o decizie cu privire la promovarea la o poziție de conducere ar trebui să fie atent, dacă în echipa ta există persoane cum ar fi:
- dorindu-i pe toți să mulțumească și să ceară afecțiune personală;
- emoțional și temperamental, cufundat în propriile experiențe;
- închise, ocupate numai cu problemele lor;
- înclinat să-și creeze lumea interioară ideală pentru a se proteja de probleme;
- Restless, în mod constant îndoielnic eficacitatea muncii sale.
Natalia Klimova,
Șeful Centrului de Formare al Grupului de Companii "NIKA" (Moscova):
Cum să dezvolți abilitățile de stabilire a obiectivelor pentru începători
Stabilirea obiectivelor este baza pentru determinarea direcției de lucru a angajaților. Începătorii trebuie să învețe cum să-și dezvolte obiectivele, să nu uite criteriile pentru SMART 1. și, de asemenea, să le aducă subordonate. Pentru a dezvolta această competență (și pentru oricare altul) puteți utiliza diferite traininguri, jocuri de afaceri, exerciții practice. Nu uitați să includeți în planul individual 2 studiul literaturii profesionale. Pentru a dezvolta abilitatea de a stabili obiectivele sau de a fixa cunoștințele dobândite în cadrul antrenamentului, puteți folosi diferite exerciții (a se vedea tabelul).
Sarcinile practice pentru dezvoltarea abilităților de stabilire a obiectivelor
Trimiteți-le prietenilor: