Curs 1

1. Conceptul, subiectul, obiectivele și obiectivele gestiunii financiare.

2. Funcțiile și mecanismul de gestiune financiară

3. Subiectele de gestiune financiară

4. Concepte de gestiune financiară







5. Sistem de susținere a informațiilor pentru activitățile unui manager financiar

1. Conceptul, subiectul, obiectivele și obiectivele gestiunii financiare

În literatura economică, există multe concepte diferite pentru determinarea procesului de gestiune a unei entități economice. Fondator al Școlii de Management Științific F.U. Taylor a definit managementul drept arta de a ști exact ce să facă și cum să o facă cel mai bine.

Cea mai comună și mai precisă ar trebui să fie recunoscut conceptul de management ca un proces conștient de impact uman asupra activităților unui obiect gestionat pentru a atinge scopul dorit. Managementul (managementul) poate fi considerat un sistem complex care reglementează activitatea efectivă a entității relevante în conformitate cu regulile stabilite, sarcinile de adoptare și implementare a soluțiilor raționale care asigură îndeplinirea scopului dorit.

În Republica Belarus, practica gestionării eficiente este în curs de elaborare, utilizarea sa este limitată la dificultăți economice obiective, la un cadru juridic și de reglementare imperfect și la un nivel insuficient de formare a specialiștilor.

Eficacitatea și eficiența procesului de gestiune se poate realiza numai dacă această gestionare este sistemică, integrată, elastică, deschisă schimbărilor în mediul înconjurător.

Sistematic și integrat este faptul că reglementarea cu succes a fenomenelor individuale, resursele de manevră este posibilă numai cu o cunoaștere profundă și luarea în considerare a relațiilor reciproce, a dependenței, a gradului de influență asupra lor și a rezultatelor finale ale întreprinderii. Elasticitatea și deschiderea managementului este necesitatea studierii constante a schimbărilor în mediul extern și intern, adaptarea metodelor de management la noile condiții, direcțiile de utilizare a resurselor.

Cel mai important factor în asigurarea eficienței managementului financiar, factorul uman, din moment ce conducerea este o sinteză a științei și artei, care implică capacitatea profesională de a lua decizii rapide în condiții de incertitudine, de a-și asuma riscuri, folosind intuiția și bunul simț.

Activitatea financiară a întreprinderii vizează asigurarea unui singur proces economic cu resurse financiare, optimizarea tuturor resurselor, costurile, reducerea nivelului de risc, creșterea eficacității operațiunilor de producție.

Gestiunea financiară poate fi privită ca o știință și ca sistem de management.

Ca știință, managementul financiar este un sistem de cunoaștere privind gestionarea eficientă a fondurilor și a resurselor financiare ale unei întreprinderi pentru atingerea obiectivelor strategice și rezolvarea unor sarcini tactice.

Ca sistem de management, managementul financiar este o parte importantă, un element al sistemului general de management integrat al unei entități economice, care asigură activitatea sa financiară eficientă. Acesta este un proces conștient de justificare, adoptare și implementare a deciziilor pentru a obține beneficiile financiare intenționate. Această definiție subliniază faptul că managementul financiar nu este un management izolat al proceselor organizației, deoarece aproape toate procesele de afaceri sunt legate de finanțare.

Gestiunea financiară vă permite să răspundeți la două întrebări: cum să câștigați bani? și cum să-l cheltuiți? și anume cum să le gestionați.

Gestiunea financiară este un sistem de principii și metode de elaborare și implementare a deciziilor de management legate de formarea, distribuirea și utilizarea resurselor financiare ale întreprinderii și organizarea cifrei de afaceri a fondurilor sale [I. Blank].

Gestionarea eficientă a activităților financiare ale întreprinderii este asigurată prin punerea în aplicare a mai multor principii, principalele dintre acestea fiind:

1. Integrarea cu un sistem comun de management al întreprinderii.

2. Caracterul complex al formării deciziilor manageriale.







3. Dinamismul ridicat al managementului.

4. Variabilitatea abordărilor la elaborarea deciziilor manageriale individuale.

5. Orientarea spre obiectivele strategice ale dezvoltării întreprinderii.

Procesul de gestionare a activităților întreprinderii acoperă diferite domenii de activitate, sfere, prin urmare, formele, metodele, metodele acestui proces trebuie să difere. Cu toate acestea, toate acestea, deși vor fi direcționate spre soluționarea diferitelor sarcini, vor fi subordonate obiectivului principal de gestionare a întreprinderii. Baza pentru eficiența oricărui proces de gestionare este o declarație clară a scopului entității comerciale.

Scopul principal al managementului financiar este creșterea valorii de piață a companiei, creșterea bunăstării proprietarilor. Această formulare a obiectivului ne permite să implementăm o abordare valoroasă a managementului, în care întregul sistem de management al companiei se concentrează pe maximizarea valorii afacerii.

Obiectivul de mai sus contrazice opinia larg răspândită că obiectivul principal al activității financiare a unei întreprinderi este maximizarea profitului. Faptul este că maximizarea valorii de piață a unei companii nu este în niciun caz întotdeauna realizată automat atunci când profitul său este maximizat. Astfel, obținerea unui mare pentru valoarea și nivelul de venit poate fi utilizat în întregime în scopul consumului de curent, care rezultă în compania va fi lipsit de principalele surse de formare a resurselor financiare proprii pentru dezvoltarea sa viitoare (și compania non-în curs de dezvoltare pierde pe termen lung a atins o poziție competitivă pe piață, reducând formarea potențialului resurse financiare proprii din surse interne, ceea ce duce în cele din urmă la o scădere a valorii sale de piață). În plus, profiturile ridicate ale nivelului de întreprindere poate fi realizat cu un nivel corespunzător ridicat de risc financiar și amenințarea de faliment într-o perioadă ulterioară, ceea ce poate determina, de asemenea, o scădere a valorii de piață. Prin urmare, în condițiile pieței, maximizarea profitului poate constitui una dintre sarcinile importante de gestiune financiară, dar nu ca obiectiv principal.

În procesul de realizare a obiectivului său principal, managementul financiar vizează rezolvarea următoarelor sarcini principale:

1. Asigurarea formării unui volum suficient de resurse financiare în conformitate cu obiectivele dezvoltării întreprinderii în perioada următoare. Acest obiectiv este atins prin determinarea nevoilor financiare totale ale întreprinderii în perioada următoare, maximizând implicarea lor resurse financiare proprii din surse interne, determina fezabilitatea formării resurselor financiare proprii din surse externe, managementul de împrumut fonduri pentru a optimiza formarea de resurse potențiale surse financiare ale structurii .

3. Optimizarea fluxului de numerar. Această sarcină este rezolvată prin gestionarea eficientă a fluxurilor de numerar ale întreprinderii în procesul de circulație a fondurilor sale, asigurând sincronizarea volumelor de primire și cheltuieli de bani pentru anumite perioade, menținând lichiditatea necesară activelor sale curente. Unul dintre rezultatele unei astfel de optimizări este minimizarea soldului mediu al activelor monetare libere, ceea ce asigură o reducere a pierderilor datorate utilizării ineficiente și inflației.

4. Asigurarea maximizării profitului societății la nivelul preconizat al riscului financiar. Maximizarea profitului se realizează prin gestionarea eficientă a activelor societății, implicând fonduri împrumutate în circulația economică, selectarea celor mai eficiente domenii de activitate operațională și financiară. În același timp, pentru a atinge obiectivele dezvoltării economice, o întreprindere trebuie să se străduiască să maximizeze nu bilanțul, ci profitul net rămas la dispoziția sa, ceea ce necesită implementarea unei politici fiscale, amortizări și a dividendelor efective. Rezolvind această problemă, este necesar să rețineți că maximizarea nivelului de profit al întreprinderii se realizează, de regulă, cu o creștere semnificativă a nivelului riscurilor financiare, deoarece există o legătură directă între acești doi indicatori. Prin urmare, maximizarea profitului trebuie să fie asigurată în cadrul riscului financiar acceptabil, nivelul specific al căruia este stabilit de către proprietarii sau administratorii întreprinderii, ținând cont de mentalitatea lor financiară (atitudinea față de gradul de risc acceptabil în desfășurarea activității economice).

5. Asigurarea minimizării nivelului riscului financiar la nivelul preconizat al profitului. Dacă nivelul de profit al întreprinderii este stabilit sau planificat în avans, o sarcină importantă este reducerea nivelului riscului financiar care să asigure obținerea acestui profit. O astfel de minimizare poate fi realizată prin diversificarea tipurilor de activități operaționale și financiare, precum și a portofoliului de investiții financiare; prevenirea și evitarea anumitor riscuri financiare, forme eficiente ale asigurărilor lor interne și externe.

6. Asigurarea unui echilibru financiar permanent al întreprinderii în procesul de dezvoltare a acesteia. Acest echilibru se caracterizează printr-un nivel ridicat de stabilitate financiară și solvabilitatea întreprinderii în toate etapele sale de dezvoltare, precum și de a crea o structură optimă de capital și active, proporții eficiente în volumele de formare a resurselor financiare din diferite surse, un nivel suficient de nevoile de investiții de auto-finanțare.

Sistemul de gestiune financiară în întreprinderi trebuie să se bazeze pe următoarele principii:

1. Principiul investiției, care constă în faptul că investițiile se fac numai în cazul în care venitul așteptat nu este mai mic decât media pieței;

2. Principiul finanțării, care prevede că sursele de finanțare selectate și raportul acestora ar trebui să asigure valoarea maximă a firmei;

3. principiul distribuirii dividendelor, potrivit căruia dacă firma nu găsește proiecte ale căror randamente nu sunt mai mici decât piața medie, toate profiturile nete pot fi distribuite în dividende pentru autoevaluarea investițiilor profitabile;

4. Principiul raportului dintre risc și rentabilitate, care spune că riscul ridicat este compensat de o rentabilitate mai mare a investițiilor, deciziile mai puțin riscante duc la o rentabilitate mai mică.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: