Această carte este pentru cei care doresc să își realizeze propriul proiect de afaceri. O oră - și știți toate întrebările: cum să facă ideea de afaceri a statutului de proiect ca avantajos să-l pentru a vedea cum competent bugetul proiectului, cum să-și planifice toate etapele de punere în aplicare și, în cele din urmă, pentru a efectua.
Abordarea interactivă în prezentarea materialului vă permite să găsiți rapid informațiile necesare. Abordarea "spațială" non-standard pentru construirea structurii cărții face ca percepția textului să fie cât mai eficientă posibil.
Implementați cu îndrăzneală ideile dvs. cu ajutorul cărții "Cum să gestionați un proiect de afaceri"!
CE ESTE PROIECTUL
Dacă de mult timp conceptul de proiect a fost considerat ca un set de documentație pentru construirea de clădiri, construcții de clădiri și altele, în ultimii ani sa extins semnificativ.
Dezvoltarea acestei industrii a avut un efect foarte benefic asupra activității administrative globale: utilizarea tehnologiilor emergente și instrumente de management de proiect a făcut posibilă și mai ușor pentru a obține rezultatele dorite în domeniul producției de înaltă calitate - de ambele bunuri și servicii, economisind bani, timp și resurse cheltuite pe implementarea proiectului, a permis reducerea gradului de risc, care este în mod necesar asociat cu implementarea oricărui proiect.
1. DESPRE CONCEPTUL "PROIECT"
În managementul proiectelor, se folosesc mai multe concepții diferite ale conceptului de "proiect" și fiecare reflectă specificul industriei care propune acest concept.
Cel mai acceptabil și adecvat esenței proiectului este următorul concept, mai degrabă universal:
Un proiect este o schimbare sau reformă a unui sistem existent, în timp ce schimbarea are obiective, o bază de resurse, un interval de timp pentru așteptarea rezultatului final și cerințele pentru acesta.
2. SEMNELE PROIECTULUI
Orice proiect se caracterizează prin prezența unui anumit set de caracteristici care sunt universale și inerente în orice proiect, în ciuda numărului mare și varietății lor.
Având un obiectiv este condiția principală pentru existența proiectului, pentru că în cazul în care proiectul are obiectiv clar definită, că însăși existența sa este lipsită de sens, executor al proiectului nu va ști ce ar trebui să aspire la, care sunt responsabilitățile sale. Astfel, obiectivele trebuie definite cât mai clar posibil, ceea ce va permite implementarea optimă a proiectului.
Pentru a pune în aplicare orice proiect, este necesar un anumit set de resurse, în timp ce resursele pot fi foarte diverse: acestea sunt fondurile necesare pentru desfășurarea activităților necesare atingerii obiectivului și a persoanelor care execută proiectul.
3. CLASIFICAREA PROIECTELOR
O varietate de proiecte se poate manifesta în numeroase forme, volum, conținut, varietate de obiective, resurse utilizate, modele de finanțare, niveluri de dificultate - fezabilitate sau inaplicabilă, compoziția interpreților și mult mai mult. Pentru a elimina această dificultate și pentru comoditatea diferitelor proiecte pentru a le clasifica în funcție de diferite criterii.
Există mai multe motive pentru clasificarea tipurilor de proiecte. Considerate în ansamblu, ele permit să înțeleagă mai bine natura și tipologia acestui fenomen important de activitate organizațională.
Toate proiectele existente sunt foarte diverse. Cu unii dintre ei trebuie să ne confruntăm ocazional, iar cu unii - în mod constant.
4. CICLUL DE VIAȚĂ A PROIECTULUI
Procesul de implementare a oricărui proiect se desfășoară în timp și reprezintă o serie de etape consecutive. Totalitatea lor completă și constituie ciclul de viață al proiectului. Este imposibil să vorbim despre ciclul de viață universal, deoarece toate proiectele sunt diferite, iar specificitatea sa va fi determinată de condițiile fiecărui proiect. Cu toate acestea, în ciclul de viață al fiecărui proiect există mai multe etape:
ORGANIZAREA MANAGEMENTULUI DE PROIECT
Există un model general acceptat de management de proiect, care constă în elemente ale acestui sistem organizațional și include:
Organizarea managementului de proiect este alcătuită din părțile conexe ale sistemului general de management al proiectului pentru a asigura funcționarea neîntreruptă a acestuia.
1. FUNCȚII DE GESTIONARE A PROIECTELOR
Bazele conținutului managementului de proiect sunt funcțiile acestui management. Din măsura în care sunt definite funcțiile, compoziția cantitativă și calitativă a unităților depinde de implementarea proiectului. Toate funcțiile trebuie să fie corelate și să aibă limite clare de implementare în cadrul proiectului.
Toate funcțiile sunt definite la începutul dezvoltării proiectului și din cât de clar sunt definite funcțiile, proiectul va fi implementat în mod corect.
Există funcții de bază și integrare. Funcțiile de bază sunt o entitate substanțială, adică administrarea zonei subiectului proiectului. De asemenea, funcțiile de bază conțin cerințe de calitate (standardizarea tuturor etapelor, a produselor intermediare și a rezultatului final). În plus, este necesar să se adauge proiectului de gestionare a timpului și costurilor.
Functiile de integrare contin managementul personalului proiectului, al comunicarilor, al contractelor si al managementului riscului.
Ambele funcții principale conțin cinci tipuri de activități de gestionare care pot exista independent, cum ar fi:
2. MODELUL DE MANAGEMENT PENTRU TEHNOLOGIA INFORMAȚIEI
Scopul principal al modelului de management al tehnologiei informației este de a descrie întreaga tehnologie a managementului de proiect pentru a formaliza procesul de management al proiectului.
Principalele etape ale dezvoltării ITM includ:
1. elaborarea tabelelor de informații care conțin toate datele privind toate domeniile;
2. formarea ITM pe baza tabelelor de informații;
3. Formarea unui model consolidat de management de proiect, care este un instrument eficient pentru construirea unui sistem care să asigure implementarea proiectului.
3. ETAPELE MANAGEMENTULUI PERSONALULUI PROIECTULUI
Orice organizație de orice formă de proprietate are nevoie de o resursă stabilă de angajați profesioniști. Procesul de formare a unei echipe necesită o anumită abordare și unele costuri, ținând cont de faptul că timpul și resursele cheltuite ar trebui să fie plătite în viitor pentru organizația în sine. Atunci când se creează o bază de resurse pentru profesioniștii dintr-o organizație, este necesar să se țină seama de nevoile și cererile angajaților înșiși, altfel o mare diferență de obiective va împiedica cooperarea ulterioară între angajat și organizație.
Pentru ca activitățile organizației să fie efectuate, angajații trebuie să fie gestionați.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: