Abilitatea de a găsi manageri excepționali talentați și capabili este probabil cel mai important talent al unui întreprinzător de clasă mondială, cea mai importantă resursă pentru creștere și succesul afacerilor. Există o relație evidentă între succesul companiilor de tehnologie modernă și capacitatea fondatorului de a angaja lideri de clasă mondială.
Igor Sill îi spune lui Redherring.com despre zece lecții bazate pe experiența liderilor Silicon Valley, cum să găsească manageri de clasă mondială și să creeze echipe de management de înaltă performanță.
2. Căutați "evangheliști". Aceștia sunt oameni care cred în succesul bunurilor și serviciilor dvs. Ei văd valoarea afacerii dvs. pentru clienți. Desigur, educația și experiența anterioară de lucru sunt foarte importante, dar mai important - pasiunea arderii, implicarea angajatului. Cereți candidatului dvs. să descrie compania dvs. și produsele sale. Veți înțelege cât este de gata să se întâlnească cu dvs., cu compania dvs. și cu clienții săi. Interesul, implicarea reală reprezintă o bază bună pentru angajarea pe termen lung a unui angajat.
3. Căutați candidați cu un sistem etic stabilit. Întrebați-le întrebări complexe din domeniul eticii - întrebați cum se leagă de probleme cum ar fi integritatea personală, ascunderea veniturilor, hărțuirea sexuală, preferințele la angajare ... Aceste subiecte ar trebui ridicate în căutarea unor noi lideri. Acordați atenție candidaților care lucrează în companii cu o înaltă reputație etică. Ele pot aduce în afacerea dvs. calități comportamentale valoroase.
5. Încredereți-vă intuiției. Puteți înțelege candidatul mult mai adânc, dacă în momentul în care va spune despre realizările sale, discursurile, calitățile organizaționale, îl veți uita direct în ochi, să vă acordați atenție expresiilor sale faciale.
6. Fii ferm. După ce înțelegeți că sunteți gata să faceți alegerea dvs., nu întârziați. Creați un plan pentru finalizarea proiectului de angajare, stabilirea unor date pentru a discuta poziția, detalii despre compensare, participarea la consiliul de administrație, opțiuni ... Programați întâlniri cu alți actori-cheie din compania dvs. Dacă sunteți sigur că acesta este "candidatul dvs.", acordați prioritate, inclusiv în ceea ce privește gestionarea timpului.
7. Comparați capacitățile candidatului și ale echipei dvs. Uitați-vă din nou la echipa proprie, din experiența sa. Asigurați-vă că prin întărirea companiei dvs. ca superstar vă aduceți cu adevărat angajații admirați, vorbiți cu mândrie: "Am reușit să-l atragem (sau ei!)".
Trimiteți-le prietenilor: