Costuri irevocabile

Costurile ireversibile sunt mijloacele utilizate pentru anumiți factori de menținere a procesului de producție, destinați utilizării pe termen lung și care nu sunt lichizi, nu pot fi transferați către unități monetare sau utilizați în alte scopuri.







Costuri ireversibile. opinia lui Richard Thaler

Richard Thaler, un expert de conducere al Facultății de Economie a Universității Cornelia, a explicat de ce costurile deadweight sunt atât de importante în producția, în ciuda faptului că din punct de vedere al bunului simț par de prisos. De fapt, ele au o mare importanță în luarea deciziilor de afaceri. Pentru a explica finantatorul a decis cu privire la exemplul unui barbat care a facut o contributie destul de mare. ca membru al unui club de tenis. Această taxă este prezentată ca fiind nerambursabilă. Apoi a primit o traumă specifică, numită "cot de tenis". Thaler spune că, cu un grad ridicat de probabilitate, acest personaj își va continua pregătirea sportivă, în ciuda traumei și durerii. În timp ce o persoană care nu plătește o contribuție este mai probabil să renunțe și să evite suferințele inutile. În același timp, contribuabilul nu va primi nici un beneficiu din joc, mai degrabă opusul. De ce continuă? Thaler explică acest lucru printr-o reticență totală de a recunoaște investiția ca fiind un eșec. Suferința de pierderile materiale este adesea mult mai puternică decât durerea fizică. Și în afaceri, costurile irevocabile sunt exact aceleași ca o taxă de membru pentru un fan de tenis. Dacă banii sunt investiți, înseamnă că merită să continuați în ciuda tuturor lucrurilor.

Costuri irevocabile

Costurile de afaceri și de returnare: exemplu

În afaceri, există întotdeauna costuri iremediabile. Un exemplu de astfel de comportament a fost demonstrat de compania aeriană Lockheed. De multe ori, decizii incorecte legate de costurile irevocabile sunt luate în sfera aviației. Această companie a primit un împrumut mare de 250 milioane dolari, condițiile au fost studiate cu atenție de către Congres și, în cele din urmă, împrumutul a fost aprobat. În anii '70, Lockheed a vrut să lanseze modelul El-1011 Tristar, deși finanțatorii companiei au avertizat asupra nelichidității unui astfel de eveniment. Era evident că modelul nu ar aduce un venit ridicat. Avionul a fost construit folosind tehnologii avansate, dar încă mult inferior competitorilor. Alte companii aeriene aveau cele mai bune avioane - "Di-Si-10" și "Air-A-300". În general, Lockheed a cheltuit peste 1 miliard de dolari într-un proiect evident nerentabil. Dezvoltările au fost efectuate timp de mai mult de trei ani. Acesta a fost motivul refuzului de a opri producția. Este clar că continuarea cercetării a adus doar cheltuieli, compania a luat decizia greșită. Chiar dacă au fost suportate costurile irecuperabile, merită să încercăm să minimalizăm pierderile viitoare. Bineînțeles, situația a fost monitorizată îndeaproape pe piața de capital și, ca urmare, acțiunile companiei aeriene au scăzut de mai mult de 7 ori în doar trei ani.







Versiunea experimentală a lui Jerry Ross și a lui Barry Snow

Jerry Ross și Barry Snow au oferit o soluție experimentală pentru problemele legate de costurile irevocabile. Ei propun să expună fiecare întreprindere riscantă să se îndoiască și să studieze cu atenție condițiile de piață în care operează această întreprindere. În opinia lor, merită luate toate proiectele legate de riscul major, ca fiind imperfecte, fiecare dintre ele trebuind să fie revizuite. Apoi, în orice direcție de afaceri, întreprinderile care vând mărfuri la un preț acceptabil și mai stabil vor sparge chiar. În același timp, aceștia au remarcat că, dacă se produce o schimbare neplanificată a tehnologiei sau a altor condiții pe piață, mărfurile ar trebui să fie eliminate din producție, nu să fie modernizate, ceea ce ar face costuri irevocabile. Apoi, producția trebuie reconstruită pentru eliberarea unui produs nou, iar cea veche trebuie confiscată în momentul cel mai favorabil pentru aceasta.

Costuri irevocabile

Potrivit statisticilor, din zece, doar două filme se plătesc prin obținerea de venituri din vânzarea de bilete la cinematografe. Un număr ușor mai mare de proiecte generează venituri atunci când este afișat la televizor sau prin vânzarea de CD-uri. Achizitorii iau jumătate din venituri, restul costă, de obicei, costuri diferite. În toate privințele, numai patru filme din zece sunt profitabile. Desigur, există proiecte care aduc profituri uriașe, dar aceasta este o raritate și talentul unui director separat, alături de numele său.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: