Analiza strategiei pentru Mintzberg

Mintsberg distinge trei tipuri diferite de strategii de dezvoltare.

1. Definirea strategiei este un proces de gândire deliberat, pe deplin conștient și controlat.







2. Acest model consideră strategia ca fiind un proces de planificare. Rezultatul este relativ standardizat și de obicei exprimat ca poziție.

3. În conformitate cu modelul atribuit planificatorii Support-personal de top performer Du-, Koto-ING servește ca arhitect-șef, răspunsul-posi pentru strategia de dezvoltare.

4. Modelul presupune că definirea unei strategii la un moment dat va fi urmată de implementarea acesteia.

5. Procesul de planificare permite dezvoltarea unor strategii coerente care pot fi formulate și transmise în diverse moduri.

6. Acest model clasic presupune prezența unui personal centralizat și urmărește obținerea unei anumite poziții strategice sau implementarea unei strategii de portofoliu.

Tipul modelului de afaceri

1. Formularea unei strategii este un proces semi-conștient care are loc în mintea unui lider-antreprenor.

2. Studiu pe termen lung a funcționării logicii industriei și o înțelegere profundă a tendințelor actuale îi dă posibilitatea de a articula viziunea lor, un scenariu potrivit căruia afaceri trebuie să Viva ori în viitor.







3. Această viziune servește ca o umbrelă, în cadrul căreia pot fi luate decizii specifice, planuri detaliate dezvoltate și acțiuni adecvate întreprinse.

Pentru a-și menține fructuozitatea și flexibilitatea, viziunea trebuie să fie informală și personală.

Model de învățare prin experiență

1. Definirea unei strategii este un proces în curs de dezvoltare și simultan repetat și necesită întoarcere reciprocă și receptivitate.

2. Strategia este un model care se formează sub influența impulsurilor externe obținute în procesul de implementare a acesteia.

3. Strategia este modelată. Strategistul trebuie să o abordeze cu mare sensibilitate și trebuie să fie în permanență pregătit să reconsidere comportamentul ales.

4. Strategiile pot să crească dinamica unei întreprinderi, care afectează un număr mare de persoane, pot umple cu un înțeles nou și revitalizează comportamentul întregii întreprinderi.

5. Acest proces poate fi spontan sau ușor de gestionat. Cel din urmă, totuși, presupune un grad de control mai mic decât cel necesar pentru definirea strategiilor, iar intervenția se realizează numai dacă este necesar.

În Strategia Mintzberg H. - unul dintre cei care au vorbit împotriva consolidarea planificată a tehnocrației (in special american) dreptul exclusiv de a re-shenie probleme strategice. (Technocrat - este cel care este ghidat de considerente economice sau tehnice strict raționale, ignorând valoarea cheloveches Kie.) Potrivit lui Mintzberg, și un număr de alți cercetători, acest lucru a dus la negarea Entre-Sumer se apropie de guvernare și imagine a adevăratei naturi a managementului strategic distorsionat. Dezidentificarea considerat aici pare Mintzberg, pentru că în 80 de ani au (în special în SUA), un impact enorm asupra apariției unei noi gândiri în acest domeniu.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: