Producția și structura organizatorică a întreprinderii.
Conceptul de structură de producție.
În cadrul structurii de producție a întreprinderii se înțelege compoziția părților sale constitutive, a magazinelor și a serviciilor, formele de interconectare a acestora în procesul de producție.
Structura de producție caracterizează diviziunea muncii între unitățile de afaceri și cooperarea acestora. Ea are un impact semnificativ asupra indicatorilor tehnici și economici ai producției, asupra structurii managementului întreprinderii, organizării operativității și contabilității.
Structura de producție a întreprinderii este dinamică. Odată cu îmbunătățirea tehnologiei și tehnologiei de producție, de gestionare, de organizare a producției și a muncii, se îmbunătățește și structura producției.
Îmbunătățirea structurii de producție creează condițiile pentru intensificarea producției, utilizarea eficientă a resurselor de muncă, materiale și financiare, îmbunătățirea calității produselor.
Spre deosebire de structura industrială de ansamblu a structurii de întreprindere include o varietate de lucrări servicii și facilități generale, inclusiv a celor legate de lucrătorii din sectorul cultural și de consum de servicii (locuințe și servicii comunale, cantine, spitale, grădinițe, etc.).
Factori care afectează structura de producție.
Analiza, evaluarea și justificarea direcțiilor de îmbunătățire a structurii întreprinderilor ar trebui să se realizeze ținând cont de factorii și condițiile de formare a acestora.
Factorii care afectează formarea structurii de producție a întreprinderii pot fi împărțiți în mai multe grupuri.
Factorii generali (economici) determină complexitatea și caracterul complet al structurii întreprinderii. Acestea includ: componența ramurilor economiei, relația dintre ele, gradul de diferențiere a acestora, ratele anticipate ale creșterii productivității, relațiile comerciale externe etc. Factorii sectoriali includ: lărgimea specializării industriei, nivelul de dezvoltare a științei și designului sectorial și a ingineriei, organizarea furnizării și marketingului în industrie și furnizarea de servicii către alte industrii de către industrie.
Factorii regionali determină aprovizionarea întreprinderii cu diverse comunicații: țevi de gaz și apă, rute de transport, facilități de comunicare etc.
Factorii generali, sectoriali și regionali formează, în ansamblu, mediul extern pentru funcționarea întreprinderilor. Acești factori trebuie luați în considerare la formarea structurii întreprinderii.
Un număr semnificativ de factori care afectează structura de producție și infrastructura sunt interni ai întreprinderii. Dintre acestea există de obicei:
caracteristicile clădirilor, structurilor, echipamentelor utilizate, terenurilor, materiilor prime și materialelor;
· Natura produsului și a metodelor de producție;
· Producția și intensitatea forței de muncă;
Gradul de dezvoltare a specializării și cooperării;
· Capacitatea și caracteristicile organizării transportului;
· Dimensiuni optime ale subdiviziunilor care asigură controlul acestora cu cea mai mare eficiență;
Specificitatea forței de muncă;
· Gradul de dezvoltare a sistemelor informatice, etc.
Atunci când întreprinderile se îndreaptă către condițiile pieței, importanța factorilor care asigură eficiența comercială a producției și activităților economice a întreprinderii, ritmul de producție și reducerea costurilor cresc.
Elemente ale structurii de producție.
Elementele principale ale structurii de producție a întreprinderii sunt locuri de muncă, parcele și magazine.
Legătura principală în organizarea spațială a producției este locul de muncă.
Locul de muncă este o unitate organizațională (în condițiile specifice date) care face parte din procesul de producție, deservit de unul sau mai mulți lucrători, destinat să efectueze o operațiune specifică de producție sau de servicii (sau un grup) echipată cu echipamente și mijloace organizatorice și tehnice corespunzătoare.
Locul de muncă poate fi simplu și complex. Un loc de muncă simplu este tipic pentru un tip de producție discret, în care un lucrător este ocupat cu echipamente specifice. Un loc de muncă simplu poate fi singur și multi-stop. În cazul utilizării echipamentelor complexe și în industriile care utilizează procese hardware, locul de muncă devine complex, deoarece este servit de un grup de oameni (echipa) cu o anumită delimitare a funcțiilor în timpul procesului. Importanța locurilor de muncă integrate crește odată cu creșterea nivelului de mecanizare și automatizare a producției.
Locul de muncă poate fi staționar și mobil. Locul de muncă staționar este situat pe o zonă de producție fixă, echipată cu echipament adecvat, iar obiectele de muncă sunt hrănite la locul de muncă. Locurile de muncă mobile se deplasează cu echipamentul corespunzător ca obiecte de muncă.
În funcție de caracteristicile lucrării, locurile de muncă sunt împărțite în specialități și universale.
De la nivelul organizării locurilor de muncă, determinarea justificată a numărului și specializării lor, coordonarea muncii lor în timp, raționalitatea localizării în zona de producție, rezultatele finale ale activității întreprinderii depind în mod esențial. La locul de muncă, factorii materiali, tehnologici și cei ai forței de muncă interacționează direct. La nivelul locului de muncă, se folosesc principalii factori ai creșterii productivității.
Un site este o unitate de producție care combină un număr de locuri de muncă grupate în funcție de anumite caracteristici, care realizează o parte din procesul de producție general pentru fabricarea produselor sau pentru întreținerea procesului de producție.
Pe site-ul de producție, pe lângă lucrătorii principali și auxiliari, există un șef al locului.
Siturile de producție se specializează într-un subproces și tehnologic. În primul caz, locurile de muncă sunt legate împreună printr-un proces de producție parțial pentru producerea unei anumite părți a produsului finit; în al doilea - cu privire la punerea în aplicare a acelorași operațiuni.
Zonele care sunt legate între ele prin conexiuni tehnologice permanente sunt unite în ateliere.
Atelierul este cel mai complex sistem care face parte din structura de producție, care include locuri de producție și un număr de organisme funcționale. Într-un magazin se formează interdependențe complexe: se caracterizează printr-o structură și o organizare destul de complexă, cu relații interne și externe dezvoltate.
Magazinul este principala unitate structurală a unei întreprinderi mari. Este înzestrată cu o anumită producție și independență economică, este o unitate de producție separată în sensul organizatoric, tehnic și administrativ și îndeplinește funcțiile de producție care îi sunt atribuite. Fiecare atelier primește de la conducerea instalației o singură sarcină planificată, care reglementează sfera muncii efectuate, indicatorii de calitate și costurile marginale pentru scopul planificat de lucru.
Atelierele întreprinderii pot fi organizate pe tipuri tehnologice, subiecte și mixte.
Atunci când tipul de structura instalației de proces specializat în efectuarea operațiilor tehnologice omogene (de exemplu, în compania de textile - filare, țesut, finisare magazine, la o inginerie - turnare prin injecție, turnare, termice, montaj).
Specializarea tehnologică conduce la complicarea interrelațiilor între situri și magazine, la reajustările frecvente ale echipamentelor. Aranjarea echipamentului în grupuri care efectuează o muncă omogenă duce la contratransportul forței de muncă, la creșterea duratei transportului, la timpul necesar schimbării echipamentului, la lungimea ciclului de producție, la volumul lucrărilor în curs, la capitalul de lucru, complică semnificativ contabilitatea. În același timp, specializarea tehnologică a atelierelor are anumite aspecte pozitive: asigură o încărcătură ridicată de echipamente și diferă prin simplitatea relativă a managementului producției implicate în realizarea unui singur proces tehnologic. Construcția de magazine pe bază tehnologică este tipică pentru întreprinderile care produc o varietate de produse.
Cu tipul de obiect, magazinele se specializează în fabricarea unui anumit produs sau a unei părți a acestuia (o unitate, unitate), în timp ce utilizează diverse procese tehnologice.
O astfel de construcție face posibilă organizarea unor ateliere tematice în care se desfășoară diferite procese tehnologice. Astfel de magazine au un ciclu complet de producție.
Specializarea specializată are avantaje semnificative în comparație cu cea tehnologică. O specializare mai profunda a locurilor de munca permite utilizarea echipamentelor de inalta performanta, asigura cresterea productivitatii muncii si imbunatateste calitatea produselor. Construcția închisă a procesului de producție în cadrul atelierului reduce timpul și banii cheltuiți pe transport, ducând la o reducere a duratei ciclului de producție. Toate acestea simplifică managementul, planificarea producției și contabilitatea acestuia, conducând la o creștere a indicatorilor de performanță tehnică și economică. Fixarea unui anumit produs în spatele magaziei crește responsabilitatea personalului atelierului pentru calitatea și calendarul lucrării. Cu toate acestea, cu un volum nesemnificativ de producție și de intrare a forței de muncă a produselor, specializarea subiectului se poate dovedi ineficientă, deoarece duce la încărcarea incompletă a echipamentelor și a zonelor de producție.
Ar trebui să se țină seama de faptul că, chiar și în condițiile unei producții semnificative de producție și al unei nomenclaturi stabile de producție, subiectul specializării magazinelor nu înlocuiește în întregime tehnologic. Caracteristicile procesului tehnologic conduc la faptul că magazinele de achiziții publice (de exemplu, turnătoria, ștanțarea) sunt construite în funcție de specializarea tehnologică.
Împreună cu structurile tehnologice și tematice ale întreprinderilor industriale, a devenit larg răspândită o structură de producție mixtă (subiectul-tehnologic). Acest tip de structură se găsește adesea în industria ușoară (de exemplu, în fabricarea de încălțăminte și îmbrăcăminte), în construcția de mașini și în alte industrii.
Structura de producție mixtă are o serie de avantaje: reduce volumul de trafic intrashop, scurtarea ciclului de producție de producție, îmbunătățirea condițiilor de muncă, un nivel ridicat de utilizare a mașinii, creșterea productivității, reducerea costurilor de producție.
Îmbunătățirea structurii de producție ar trebui să conducă la extinderea specializării subiectelor și mixt, organizarea de secții și magazine cu o mare încărcătură de echipamente, centralizarea unităților subsidiare ale întreprinderii.
Articole similare
-
Structura de producție a întreprinderii și factorii care o modelează
-
Concepte, subiecte și probleme ale cercetării economice regionale - stadopedie
Trimiteți-le prietenilor: