Personal, recruiter, oră, cap de vânătoare - care este diferența

Personal, recruiter, oră, cap de vânătoare - care este diferența

Se pare că recrutorii, headhunters, ofițeri de personal - toți se ocupă de personal, de ce nu numim un termen? Dar nu toate sunt fără echivoc. Cum nu ați trata pe cei care influențează decizia asupra locului de muncă, îi întrebați ce este poziția lor și clarificați pentru ei înșiși rolul lor în organizație.







Work.ua împreună cu redacția personalului HR-Journal.ru identifică 6 tipuri de ecrane.

1. Recruiter extern

Agentia de recrutare a angajatilor. Selecția de masterat de la zero, trenuri pe situații de viață și clienți nepromiși. Primul loc de muncă se închide în câteva luni de muncă, după care simte imediat mai multă încredere și aproape profesională. Doi ani mai târziu recruiterul agenției de recrutare consideră că cel puțin jumătate din populația țării la vizitat la un interviu.

Este capabil să efectueze 50 de interviuri pe zi, după care ajung independent la domiciliu, iar a doua zi să lucreze la ora 6 dimineața pentru a se pregăti pentru următoarele 50 de interviuri.

Este uimitor dacă cineva nu-și amintește detaliile din CV-ul său în ultimii zece ani. El știe că cel mai fiabil candidat utilizează în mod necesar cea mai mică șansă de a copleși interviul în cadrul clientului companiei.

Aranjarea unei vieți personale necesită ca, la prima dată, candidații să vină cu un CV. Manipularea unui potențial soț este verificată prin solicitarea de a completa un chestionar pe șase pagini. Într-o conversație personală cu prietenii ca răspuns la o ofertă de întâlnire de mâine, el poate răspunde brusc: "În cazul unei decizii pozitive, te sun înapoi".

Visează să se vândă unui client-client pentru poziția de recrutor intern.

2. Recruiter corporativ sau intern

El este, de asemenea, un specialist în recrutare. Cel mai adesea - o femeie. De regulă, înainte de asta am avut timp să lucrez la o agenție de recrutare. Primele două luni de muncă sunt încrezător că a făcut o carieră strălucitoare. El comunică în mod condescendent și amețitor cu "fetele" din agențiile de recrutare, inclusiv - cu colegii săi ieri, deși uneori nu poate face față întregului volum de muncă fără ajutorul lor.

În mod confidențial, efectuează interviuri cu secretari și vânzători. Nu-i place să caute oameni IT și avocați. cu care sunt dificil de comunicat. Visul prețuit este acela de a găsi un nou lider pentru departamentul HR. Până la sfârșitul primului minut al interviului înțelege că candidatul nu este potrivit. Apoi, el vorbește stoic pentru încă 15 minute, pentru a nu strica marca HR a companiei. După perioada de probă, el descoperă brusc că este a priori vina pentru toate problemele de personal ale companiei. În fiecare zi, managerii de linie se uită la el înspăimântător.







Este capabil să efectueze interviuri fără a lăsa jumătate de moarte, în timp ce dă din cap în exact timp cu replicile reclamantului. El știe că cei mai buni candidați vor fi totuși cazați în altă companie. El nu pierde optimismul și speră să devină director de resurse umane.

3. Personalul

Sunt sigur că el este cel care este implicat în cea mai importantă activitate din departamentul de resurse umane, deoarece documentul este întotdeauna mai important decât persoana, iar toată această adaptare, motivația este de a-și îndepărta ochii. Kadrovik utilizează fanatic forme unificate de evidență a personalului, în ciuda anulării oficiale. Poate explica modul în care cazul HR diferă de managementul resurselor umane, subliniind prioritatea managementului personalului. Nu-i place să fie numit birocrat.

Singura persoană din companie care știe exact câte persoane lucrează în ea. Uneori îi spune generalului despre asta în secret. Nu este mai rău decât un avocat care poate explica drepturile pe care le are un angajat, dar el înțelege că ziua în care împărtășește această cunoaștere va fi ultima sa zi lucrătoare.

Înainte de a verifica cu diferite organe, devine superstitious, fasts și își amintește semnele elevilor. Dacă cecul nu a avut succes, atunci el știe că hara-kiri este cea mai lipsită de durere cale de a părăsi compania.

4. Manager HR, HR-generalist

Această "rătăcire urâtă" a managementului modern este capabilă să înlocuiască întregul departament HR: cunoaște selecția, poate aranja documentele personale, se adaptează ușor, educă un pic, certifică un pic, respinge ușor. Managerul resurselor umane știe multe despre persoanele pe care chiar psihiatrii nu le cunosc. Poate explica modul în care managementul resurselor umane diferă de personal, subliniind prioritatea managementului resurselor umane.

Găsește cu ușurință un limbaj comun cu departamentul de vânzări, adesea la cuțite cu departamentul contabil, datorită deșeurilor constante de menținere a microclimatului în companie. Odată ce un sfert explică cu răbdare generalului motivul pentru care este imposibil de a conduce pe toți și de a recruta altele noi. Ordinul de organizare a unei sărbători corporale percepe o umilință sofisticată, deoarece cel de-al treilea cont de companie cu capace și țevi de hârtie se termină, de obicei, cu demiterea organizatorului său.

Știe câțiva termeni din toate domeniile profesionale, dar nu-și amintește ce înseamnă. De mult timp a rămas în încrederea că cultura corporativă - este "să nu jura". În profunzimea sufletului său, se face ofensat atunci când muncitorii nu mai vorbesc la abordarea sa, ci încearcă să nu se uite. Uneori el invidiază alți angajați care își pot permite să vorbească despre companie și conducere ceea ce cred.

5. Director de resurse umane, Director resurse umane

A ajuns în vârful carierei și nu înțelege destul de ce să facă în continuare. Cu sinceritate se considera un bun lider. Directorul resurselor umane este convins că, dacă va părăsi compania, totul se va destrăma, astfel că după "autolizație" el este nedumerit și dezamăgit. Cultivă artificială în sine optimism și gândire pozitivă. Visează să devină membru al Consiliului de Administrație. El speră că în curând va înțelege cum este organizată compania. Îi este teamă doar de general.

Mândru de vocabularul său. Deseori folosește cuvintele "misiune", "valori", "team building", "managementul timpului". El preferă să nu explice subalternilor semnificația cuvintelor "debriefing", "kaizen" și "SWOT-analysis", luând în considerare această cunoaștere sacră. În locul cel mai proeminent de pe desktop, există o carte deschisă despre tendințele actuale ale HRM străine.

6. Călăreț

El consideră viața de familie prin prisma călărețului. Nu există nici o îndoială că cineva poate fi luat, așa că încearcă să ia măsuri în avans. El spune că el a simțit chemarea lui ca copil când a rătăcit cu succes un câine vagabond. El preferă să nu vorbească despre reacția părinților la primul succes profesional al tânărului geniu.


Pentru o descriere comică a celor care sunt într-o anumită legătură cu munca cu personalul, mulți recrutorii se pot recunoaște și cineva va prinde diferența dintre managerul de resurse umane și recrutorul. Principalul lucru este să găsești un limbaj comun. Ce dorește Work.ua tuturor utilizatorilor săi!







Trimiteți-le prietenilor: