Organizația "ca sistem deschis"

Descriere: Definiția și atributele organizației. Funcțiile organizației. Organizațiile primesc materiile prime și resursele umane din lumea exterioară. Definiția și caracteristicile organizației.







Mărime fișier: 27.78 KB

Lucrarea a fost descărcată: 0 persoane.

Dacă această lucrare nu vă convine în partea de jos a paginii, există o listă de lucrări similare. De asemenea, puteți utiliza butonul de căutare

Tema 1. Organizația "ca un sistem deschis".

1.1. Definiția și caracteristicile organizației

1.2 Funcțiile organizației

1.3 Formele organizaționale și juridice și tipurile de organizații.

1.4 Organizație centralizată și descentralizată.

Un sistem deschis recunoaște interacțiunea dinamică cu lumea exterioară. Organizațiile primesc materiile prime și resursele umane din lumea exterioară. Acestea depind de clienții și clienții din lumea exterioară care își consumă produsele. Băncile interacționează în mod activ cu mediul, folosind depozite, plăti creditele și investițiile lor, folosind profiturile pentru a se întreține, de a se dezvolta, pentru plata dividendelor și a taxelor.

1.1 Definiția și caracteristicile organizației.

organizație # 150; o parte integrantă a managementului, care este procesul de combinare a lucrărilor efectuate de către individuale sau grupuri de persoane, înzestrate cu calitățile necesare pentru punerea sa în aplicare, astfel încât să ofere cele mai bune condiții pentru o aplicare eficientă, sistematică și pozitivă coordonată a lucrătorilor de cunoștințe.

Cu toate acestea, termenul "organizație" caracterizează, de asemenea, o anumită structură în care oamenii se unesc pentru a-și atinge obiectivele, adică obiect al managementului.

Un anumit grup ar trebui să fie o cerință obligatorie pentru a fi considerată o organizație. Acestea includ:

■ Prezența a cel puțin două persoane care se consideră a fi parte a acestui grup.

■ Prezența a cel puțin unui scop (adică starea sau rezultatul final dorit), care este acceptat ca fiind comun tuturor membrilor grupului.

■ Prezența membrilor echipei care lucrează în mod deliberat pentru a atinge un scop semnificativ pentru toți.

Prin combinarea acestor caracteristici esențiale într-una, obținem o definiție importantă.

O organizație este un grup de persoane ale căror activități sunt coordonate în mod conștient pentru a atinge un scop sau obiective comune.

Există șase caracteristici principale ale organizației:

  1. Obiectivele sunt determinate atunci când organizația este creată, se pot schimba în timpul funcționării, dar întotdeauna servesc drept ghid, conducând organizația spre succes. În cadrul organizației există un întreg sistem de obiective, inclusiv scopul principal al întregii organizații, obiectivele unităților și, în final, obiectivele personale ale angajaților.
  2. Izolarea poate fi înțeleasă în sensul că organizația caută să se disocieze de mediu curat în aparență, dar într-un sens mai larg, această caracteristică înseamnă, de asemenea, având în contul bancar propriu, și dreptul de proprietate asupra unei anumite proprietăți este organizația, nu membrii săi.
  3. Auto-reglementarea. Viața organizației este legată de rezolvarea multor probleme, de disponibilitatea din furnizarea de materii prime și de încheierea vânzării produselor produse. În fiecare zi există zeci și sute de probleme, asupra cărora este necesar să se ia decizii eficiente. De regulă, există întotdeauna un centru special în cadrul organizației în care sunt concentrate toate instrumentele de management, unde se ia majoritatea deciziilor.
  4. Prezența legăturilor dintre elementele individuale ale organizației este extrem de necesară. În primul rând, cu ajutorul acestor conexiuni, capul obține informații despre starea lucrurilor în unitățile de nivel inferior, iar în al doilea rând, ordine, instrucțiuni și recomandări privind acțiunile necesare urmează de aici. În orice organizație, este ușor să găsiți un astfel de centru intra-organizatoric: aici sunt principalele conducători, sunt concentrate mijloacele de comunicații și gestionare.
  5. Cultura organizațională începe să se manifeste imediat după crearea organizației prin semne pur externe: apare un semn cu numele său, se formează camera, se poate introduce o formă uniformă de îmbrăcăminte pentru personal. Apoi, cultura organizațională dobândește forme mai complexe: se dezvoltă un stil special de relații între angajați și vizitatori, apar exemple de imitare și apar tradiții.
  6. Sustenabilitatea este un semn indispensabil al unei organizații moderne care poate fi sub influența forțelor externe ostile, poate fi, de asemenea, zdruncinată de conflicte interne. Organizația trebuie să se confrunte cu aceste forțe negative pentru a supraviețui. Abilitatea de a depăși aceste fenomene negative, datorită unei anumite abundențe de resurse, talente și experiență a managerilor, ar trebui atribuită sustenabilității organizației.

1.2 Funcțiile organizației:

1.3 Formele organizaționale și juridice și tipurile de organizații.

Forma organizatorică și juridică # 151; Modul de consolidare și utilizare a proprietății de către o entitate economică, precum și statutul juridic rezultat și obiectivele activității antreprenoriale.

Există următoarele tipuri de forme organizatorice și juridice ale entităților economice:

Formele organizaționale și juridice ale entităților economice care sunt persoane juridice, organizații comerciale:

  • asociere
    • Parteneriate complete
    • Frății pe credință
  • societate
    • Societăți cu răspundere limitată
    • Companiile cu răspundere suplimentară
  • Societăți pe acțiuni
    • Companii publice pe acțiuni
    • Societăți pe acțiuni închise
  • Întreprinderile unitare
    • Întreprinderile unitare bazate pe dreptul de gestiune economică
    • Întreprinderile unitare bazate pe dreptul de gestionare operațională
  • alte
    • Cooperative de producție

Funcțiile organizaționale și juridice ale entităților economice care sunt persoane juridice, organizații non-profit:

  • Cooperativele de consum
  • Asociațiile obștești (inclusiv asociațiile religioase)
    • Organizații publice
    • Miscari sociale
    • Organele de inițiativă publică
    • Partide politice
  • Fonduri (inclusiv fonduri publice)
  • Instituții (inclusiv instituții publice)
  • Societăți de stat
  • Parteneriate non-profit
  • Organizații non-profit autonome
  • Comunitățile minorităților indigene
  • Societățile cazaci
  • Asociații ale persoanelor juridice (asociații și uniuni)
  • Asociația fermelor țărănești (agricole)
  • Autoguvernarea teritorială publică
  • Asociații de proprietari de case
  • Horticultură, camioane sau parteneriate de vară fără scop lucrativ






Formele organizaționale și juridice ale entităților economice fără formarea unei persoane juridice.

  • Fonduri de investiții mutuale
  • Parteneriate simple
  • Reprezentanțe și sucursale
  • Antreprenorii individuali
  • Fermele țărănești (agricole)

Parteneriat complet # 151; un fel de parteneriate economice, ai căror membri (parteneri generali), în conformitate cu acordul semnat între constitutiv angajate în activități de afaceri, în numele parteneriatului și sunt răspunderea subsidiară solidarno- pentru obligațiile sale, proprietatea lor. În prezent, această formă de formă juridică nu este practic utilizată.

Numele trebuie „să conțină fie numele (e) a tuturor participanților și cuvintele“ parteneriat complet „sau numele (denumirea) a unuia sau mai multor membri, cu adăugarea cuvintelor“ și compania „iar cuvintele“ parteneriat complet „»

Se înființează un parteneriat complet și funcționează pe baza unui memorandum de asociere. Memorandumul de constituire este semnat de toți participanții.

Participanții la un parteneriat general numit parteneri generali, și pot fi doar întreprinzători individuali și (sau) organizații comerciale (în acest caz, acestea nu mai pot lua parte la alt parteneriat complet). Numărul participanților nu trebuie să fie mai mic de două. Trebuie remarcat faptul că drepturile și obligațiile participanților sunt distribuite proporțional cu contribuțiile lor la capitalul social, în timp ce mărimea acțiunii nu afectează exercitarea drepturilor lor de către participanți. Decizia este luată într-un parteneriat complet, în unanimitate, și în cazul în care acest lucru este prevăzut de acordul constitutiv al PT, cu majoritatea voturilor.

Dimensiunile minime și maxime ale capitalului social nu sunt limitate.

Profiturile și pierderile din parteneriatul general sunt repartizate între participanții săi în mod proporțional cu cota lor din capitalul social, dacă nu se prevede altfel în actul constitutiv sau în alt acord al participanților. Nu este permis un acord privind eliminarea oricărui participant al parteneriatului de la participarea la profit sau pierdere.

În cazul în care, ca urmare a pierderilor suferite de parteneriatul valoarea activelor sale nete va fi mai mică decât valoarea capitalului său de capital primite de profiturile de parteneriat nu sunt distribuite în rândul participanților, atâta timp cât valoarea netă a activelor depășește valoarea capitalului social.

Un parteneriat în credință este creat și funcționează pe baza unui acord de fundație.

Doar întreprinzătorii individuali și (sau) organizațiile comerciale pot fi parteneri deplin ai parteneriatului pe credință. Numărul participanților nu trebuie să fie mai mic de două. Deponenții pot fi cetățeni, persoane juridice, instituții (cu excepția cazului în care legea prevede altfel).

Însoțitorul complet este obligat:

  • să facă depozite în maniera, dimensiunile, metodele și termenii, care sunt prevăzute în documentele constitutive;
  • să nu dezvăluie informații confidențiale despre activitățile parteneriatului;
  • să participe la activitățile parteneriatului în conformitate cu termenii statutului;
  • să se abțină de la a comite în nume propriu și în interesul lor sau în interesul terților tranzacții omogene cu cele care fac obiectul activităților parteneriatului.

Investitorul în parteneriat pe credință are dreptul:

  • să primească o parte din profitul societății datorită cotei sale din capitalul social, în modul prevăzut în actul constitutiv;
  • să se familiarizeze cu rapoartele anuale și bilanțurile parteneriatului;
  • la sfârșitul exercițiului financiar, se retrage din parteneriat și primește contribuția sa în conformitate cu procedura prevăzută în actul constitutiv;
  • transferă cota sa din capitalul social sau din partea acestuia unui alt deponent sau unei terțe părți.
  • să contribuie la capitalul social. Depozitul este certificat printr-un certificat de participare eliberat investitorului parteneriatului.

Societatea cu răspundere limitată este o societate economică înființată de una sau mai multe persoane juridice și / sau persoane fizice. capitalul social al căruia este împărțit în acțiuni; membrii societății nu sunt răspunzători pentru obligațiile sale și suportă riscul pierderilor asociate activităților societății, în limita valorii acțiunilor lor în capitalul social al societății.

Compania cu răspundere suplimentară # 151; este o societate constituită de una sau mai multe persoane, capitalul social al căruia este împărțit în proporțiile dimensiunilor specificate în documentele constitutive; membrii unei astfel de societăți poartă împreună răspunderea subsidiară pentru obligațiile sale cu proprietatea sa în același multiple pentru toate multipli de valoarea depozitelor lor, determinate de documentele constitutive ale societății.

Open Company pe acțiuni # 151; aceasta este o societate pe acțiuni. ale căror acționari se bucură de dreptul de a-și înstrăina acțiunile.

  • număr nelimitat de acționari;
  • circulația liberă a acțiunilor pe piață;
  • nu este nevoie să depuneți bani în capitalul social al întreprinderii înainte de înregistrarea și deschiderea contului de economii.

Societatea pe acțiuni închisă # 151; societate pe acțiuni. cotele din care sunt distribuite numai între fondatori sau un cerc predeterminat de persoane.

Principalele diferențe dintre o societate pe acțiuni închisă (CJSC) și o societate pe acțiuni deschisă (OJSC):

Întreprinderea unită # 151; o formă organizatorică și juridică specială a unei entități juridice. O organizație comercială care nu este înzestrată cu dreptul de proprietate asupra proprietății atribuite de proprietar. Proprietatea este indivizibilă și nu este divizată în depozite (acțiuni, acțiuni), inclusiv între angajații întreprinderii.

Cooperativă de producție (artel) # 151; organizație comercială. create de asociația voluntară a cetățenilor pe baza calității de membru în producție în comun și a altor activități economice, pe baza muncii lor personale și a altei participări și asociere a membrilor (participanților) la acțiuni. Carta unei cooperative de producție poate prevedea participarea persoanelor juridice la activitățile sale.

Cooperativă de consum # 151; aceasta este una dintre soiurile cooperativelor. O cooperativă de consum este o asociație voluntară a cetățenilor și a entităților juridice pe baza calității de membru pentru a-și satisface propriile necesități pentru bunuri și servicii, a căror proprietate inițială constă în contribuții la acțiuni.

Asociația obștească # 151; formarea voluntară, autoguvernantă, non-profit, creată la inițiativa cetățenilor unite pe baza intereselor comune pentru realizarea obiectivelor comune specificate în carta asociației obștești.

În funcție de proprietar, există:

  • Instituții guvernamentale # 151; fondatorii sunt diferite organe de stat
  • Instituții municipale # 151; fondatorii sunt diferite municipalități
  • Instituții private # 151; fondatorii sunt persoane fizice sau juridice.

Instituțiile statale sau municipale sunt:

1.4 Organizație centralizată și descentralizată.

De o importanță deosebită este întrebarea cum să împărțiți orizontal activitățile angajaților organizației, adică Pentru a determina ce sarcini trebuie să rezolve fiecare unitate structurală. Un alt punct important în construirea unei organizații este divizarea muncii pe verticală. În plus, în cazul în care rata de gestionabilitate devine prea mare, trebuie delegate autoritățile locale și trebuie introduse niveluri suplimentare de control pentru a evita pierderea coordonării.

Organizațiile în care conducerea ocupă cele mai multe puteri necesare pentru a lua decizii critice sunt numite centralizate. organizațiile descentralizate sunt acele organizații în care puterile sunt distribuite la niveluri inferioare de guvernare. În organizațiile puternic centralizate, managerii de mijloc au competențe foarte mari în domenii specifice de activitate.

Avantajele centralizării și descentralizării.

  1. Centralizarea îmbunătățește controlul și coordonarea funcțiilor independente de specialitate, reduce numărul și amploarea deciziilor eronate făcute de managerii mai puțin experimentați.
  2. Un management centralizat puternic evită o situație în care unele departamente ale organizației se dezvoltă și se dezvoltă în detrimentul altora sau al organizației în ansamblu.
  3. Gestiunea centralizată face posibilă utilizarea mai economică și mai ușoară a experienței și a cunoștințelor personalului organului administrativ central.
  1. Nu este posibilă gestionarea centralizată a organizațiilor centrale la nivel central din cauza cantității mari de informații necesare pentru aceasta și, ca o consecință, a complexității procesului de luare a deciziilor.
  2. Descentralizarea dă dreptul de a lua decizii față de acel lider, cel mai apropiat de problemă și, prin urmare, cel mai bine îl știe.
  3. Descentralizarea stimulează inițiativa și permite persoanei să se identifice cu organizația. Cu o abordare descentralizată, cea mai mare subdiviziune a organizației pare liderului să fie foarte mică și poate să înțeleagă pe deplin funcționarea, să o controleze pe deplin și să se simtă ca parte a unității sale. Un astfel de lider poate experimenta același entuziasm în această diviziune, ca un antreprenor independent în toate aceste afaceri.
  4. Descentralizarea ajută la pregătirea unui tânăr lider pentru poziții superioare, oferindu-i posibilitatea de a lua decizii importante la începutul carierei. Acest lucru asigură afluxul de lideri talentați în organizație. Cu aceasta se presupune că liderii talentați nu se nasc, ci devin în procesul de dobândire a experienței. Deoarece, cu ϶ᴛᴏm, intervalul de timp pentru promovarea de la rang la dosar la funcțiile de conducere devine mai scurt, descentralizarea contribuie la faptul că un lider tânăr ambițios și asertiv rămâne în firmă și crește cu el.

Alte lucrări similare care vă pot interesa.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: