Motivația intangibilă a personalului

Motivația intangibilă a personalului este un fel de stimulare a muncii angajatului fără a utiliza resursele monetare. Motivația intangibilă a personalului este bună deoarece, spre deosebire de motivația materială, este mai lungă și nu necesită cheltuieli financiare din partea managerului. În plus, există un grup de persoane a căror bani nu este aproape motivat, de regulă, acești angajați prezintă rezultate extrem de scăzute. Și mulți lideri au pus o cruce asupra lor, dar trebuie să înțelegeți că orice angajat poate fi motivat, principalul lucru este acela de a identifica motivele.

Ce pot fi motivați angajații? Și cum să alegi o motivație pentru toată lumea? Desigur, opțiunea ideală pentru manager atunci când angajatul are o motivație internă, atunci nu are nevoie să se mândrească și să-și petreacă timpul motivând. Poate că acest lucru se întâmplă atunci când angajatul lucrează în locul lui, dar acest lucru nu este întotdeauna cazul. Când vine vorba de motivarea personalului, mulți amintesc de piramida lui Maslow de nevoi. Dar nu oferă sfaturi mai specifice despre ce să facă liderului.

De fapt, motivația intangibilă a personalului poate fi împărțită în mai multe grupuri:

Motivația pentru recunoaștere
Motivația pentru dezvoltare
Motivarea pentru formare
Motivația de evitat
Motivația pentru comunicare și apartenența la grup.

Pentru a utiliza acest sau acel grup, trebuie mai întâi să identificați nevoia angajatului. Dar în companiile mari unde angajații dezvoltă programe permanente pentru a motiva oricare dintre grupuri. Acum le vom discuta în detaliu.

Motivația pentru recunoaștere

Motivația de ao recunoaște poate fi numită motivație pentru succes. Aproape toți oamenii iubesc când sunt lăudați și foarte des nu-i arăt. Dar, ca lider, trebuie să știți că lăuda pe subordonații voștri este una dintre cele mai importante îndatoriri. Pentru a ajuta acești angajați să se desfășoare, trebuie să organizați în mod constant concursuri, să comparați rezultatele angajaților și să lăudați cele mai bune. Și este de dorit să se laude public.

Motivația pentru dezvoltare

Rău este soldatul care nu dorește să devină general. Creșterea carierei este cel mai simplu exemplu de dezvoltare a unui angajat, mulți care au lucrat ceva timp într-o singură poziție fără să vadă că perspectivele se încadrează în descurajare și încep să caute perspective pe partea lor. Prin urmare, adesea trebuie să discutați cu subordonații despre creșterea sa, explicați în mod clar ce trebuie să facă pentru a se dezvolta. Apropo, dacă vă uitați la marile companii occidentale, veți observa că în scara de carieră există o mulțime de pași. Sunt un exemplu mereu condus de McDonald's, în care, de la stagiar până la directorul restaurantului, aproximativ 10 pași de creștere. Este important să înțelegem că dezvoltarea nu este neapărat o creștere a carierei, există posturi în care pur și simplu nu este posibil. Și dezvoltarea poate fi atribuită faptului că angajatul din biroul său va fi angajat în proiecte noi sau va dezvolta o nouă unitate etc.

Motivarea pentru formare

Este similară cu motivația dezvoltării, dar există o diferență fundamentală. Nu toată lumea dorește o carieră, deoarece noua poziție este o nouă responsabilitate. Unii vor aranja să își facă lucrul preferat în biroul lor pentru tot restul vieții. Dar este important ca acești oameni să învețe ceva nou, să-și perfecționeze munca. Pentru că ei primesc o adevărată plăcere din munca lor. Prin urmare, este important să vă angajați în formarea personalului și să îl dezvoltați în mod constant.

Motivația de evitat

Mulți oameni se tem mai mult de consecințele a ceea ce nu vor face decât de bucuria rezultatului muncii lor. Dacă înțelegeți că motivația de evitat este creată pentru cei care lucrează într-un alt loc. Aproape în orice companie există oameni "aleatorii" care au venit să lucreze pentru că viața lor le-a făcut. Acest lucru se întâmplă adesea cu tinerii angajați care se află la începutul călătoriei și nu știu unde sunt interesați să lucreze.

Motivația pentru comunicare

La mulți, când vine vorba de lucru, nu își amintesc nu seful rău și nu rezultatele lor remarcabile, ci oamenii cu care au lucrat împreună. Toată lumea are nevoie de comunicare, dar pentru unii, ea domină pe ceilalți. Și dacă un astfel de angajat este în afara colectivului, va fi foarte dificil pentru el să lucreze și, cel mai probabil, va pleca. Inclusiv pentru acest scop conduc echipe de educație și încearcă să reunească colectivul.

În orice caz, în calitate de lider trebuie să lucrați cu tot felul de motivații nemateriale și să înțelegeți că, pentru toate aceleași costuri materiale, va fi necesară motivația nematerială a personalului. Dar nu uitați că fără bani nu veți lucra și fără motivație materială pe care nu o puteți face fără. Deși munca competentă cu motivație nematerială poate reduce semnificativ costurile forței de muncă.

Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare