Să trecem un test rapid. De exemplu, ați delegat o sarcină importantă angajatului dvs. și ați stabilit un termen limită. Cum procedați? Controlează fiecare pas, respira în capul lui și îl chinuie cu apeluri și scrisori? Sau puteți să vă faceți calm munca și să vă ajutați puțin și să o îndrumați atunci când este necesar? Dacă sunteți mai aproape de prima opțiune, sunteți un micromanager. Nimic nu este fericit, așa că vom încerca să înțelegem situația și să vă ajutăm.
Atenție la detalii și control - lucrurile sunt utile și necesare, dar să le aducem la extrem este dăunătoare. Minromanagerii convinși sunt supărați și furioși față de colegii lor, dorința de a aduce pe toți cei de la mână la succes, distruge încrederea celorlalți în ei înșiși, afectează negativ rezultatele muncii și încurajează deosebit de sensibil la concediere.
Din fericire, citiți acest articol, în care vom vorbi despre câteva modalități de identificare a acestor tendințe fanatice în sine. Și cum să scapi de ei înainte să părăsească un deșert ars din viața voastră activă.
De ce din lista principalelor caracteristici. Micromanagementul este un stil de conducere în care managerul:
- scufundat în proiectele altor persoane;
- prea concentrează atenția asupra detaliilor, în loc să se concentreze pe imaginea completă a ceea ce se întâmplă;
- nu termină sarcina pe care a delegat-o; dacă găsește o eroare în el, el termină sarcina însuși;
- nu permite altora să ia decizii fără aprobarea sa.
Probabil credeți că în afaceri pentru a atinge scopul, toate mijloacele sunt bune și, cel mai important, rezultatul? Știm că micro-managerii confirmă adesea importanța abordării lor prin experiment: dau angajatului o misiune și nu interferează până la termenul limită.
Dacă un angajat este încrezător în abilitățile sale, el se va dovedi cu certitudine. Doar cei care sunt obișnuiți cu micromanagerul șef, mulți specialiști buni devin timizi și de multe ori pur și simplu le paralizează. Angajatul crede că, indiferent de eforturile sale, munca lui nu va fi suficient de bună. Doar pentru că eu sunt obișnuit cu această atitudine din partea voastră. Apoi, există una din două lucruri - fie că lucrătorul cere ajutor, fie că face totul bine, dar în cele din urmă obține un rezultat greșit. Pentru că în orice caz micromanagerul va interpreta rezultatul experimentului său ca dovadă că, fără intervenția sa constantă, oamenii vor ezita sau vor eșua.
Un manager eficient pune oamenii în jurul valorii de succes. Micromanagerul ține toată lumea în tensiune și astfel împiedică dezvoltarea angajatului și dorința lui de a-și asuma responsabilitatea, de a lua decizii.
Un manager competent dă angajaților o libertate și oportunități ample de creștere și dezvoltare. Micromanagerul privează forțele și motivația angajaților săi când ucide aceste oportunități. Aceasta reduce eficiența angajatului, îndepărtându-i tot timpul și energia.
Cum să nu mai fii micromanager?
Sperăm că ați experimentat partea anterioară, s-au pocăit și s-au întrebat - cine este de vină și ce să facă? Primul pas spre corectare este conștientizarea.
Încercați să construiți o relație mai sănătoasă cu echipa, începând cu o conversație simplă. Convinge-le că vrei să te schimbi. Cel mai probabil, o conversație nu va fi suficientă, deci petreceți niște conversații. Trebuie să obțineți feedback sincer de la angajați pentru a înțelege ceea ce îi împiedică cel mai mult. După ce înțelegeți, începeți să efectuați modificări asupra algoritmilor. Învață să renunți la situație și să îi sprijini pe angajați, să le arate încredere. În primul rând, concentrați-vă asupra angajaților cu potențial deosebit și delegați-le sarcini.
Una dintre caracteristicile unui bun manager este abilitatea de a asculta și de a auzi. Managerii au uitat cum să asculte. Oamenii care nu au auzit nu se pot relaxa și pot lucra eficient.
Ce se întâmplă dacă sunteți o victimă a unui micromanager? Dați șefului citirea acestui articol. Sau luați situația în propriile mâini:
- obțineți la gestionarea tuturor informațiilor despre sarcina dvs., stabiliți punctele de control pe drumul către obiectiv, deci delegarea va fi mai eficientă;
- dacă sunteți încrezători în succesul - luați inițiativa și sugerați abordarea unei sarcini specifice, aceasta va întări încrederea liderului în tine și în abilitățile sale de delegare;
- să ofere în mod regulat o evidență a fluxului de lucru și a progresului.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: