3.4.Formi pentru a obține un bonus pentru întreprindere.
Suma plății în numerar se stabilește în funcție de valoarea contribuției. Din punctul de vedere al acestei abordări la definirea bonusurilor, ar trebui să încurajeze realizările care se manifestă în afara cerințelor stabilite prin îndatoririle oficiale. Prin urmare, la atribuirea în această interpretare nu ar trebui să includă stimulente pentru punerea în aplicare a planului de ce respectarea disciplinei muncii, respectarea regulilor de comerț, securitatea activelor materiale, deoarece punerea în aplicare a acestor cerințe prevede contract de muncă. Pentru realizările speciale încurajate în această formă pot fi atribuite următoarele rezultate ale muncii:
1. Efectul economic obținut (economisirea banilor, creșterea profiturilor etc.), dacă realizarea acestuia nu face parte din responsabilitatea angajatului sau este o consecință a eficacității excepționale a performanței acestora.
2. Management eficient al personalului. Remunerația se plătește capul înalt de performanță al grupului condus de el, eficiența interacțiunii intra, punerea în aplicare a potențialului de muncă al angajaților, bun climat psihologiichesky moral în echipă, dezvoltarea angajaților și așa mai departe.
3. Îmbunătățirea proceselor comerciale și tehnologice, a formelor și metodelor de servicii pentru clienți. Realizarea de propuneri pentru îmbunătățirea caracteristicilor individuale ale produselor, ambalării.
4. Noi concepte de dezvoltare a întreprinderii și metode de implementare a acestora.
5. Ofertele comerciale care asigură creșterea vânzărilor, dezvoltarea de noi piețe de vânzări, cererea identificată, noile metode de promovare a bunurilor, idei de consolidare a imaginii organizației și așa mai departe.
6. Inițiativa și abordarea creativă a muncii, exprimarea de sine a angajatului.
7. Servicii exclusive pentru retragerea organizației dintr-o situație de criză, acțiune decisivă într-o situație extremă, introducerea unor măsuri care au redus pierderile.
8. Prognoza și prevenirea problemelor. Luarea în timp util a măsurilor preventive.
9. Muncă activă pentru îmbunătățirea organizării forței de muncă, creșterea productivității.
Aceste remunerații pot fi plătite atât angajaților individuali, cât și unui grup de angajați. Gestionarea întreprinderilor comerciale deseori folosește deprecierea ca măsură a impactului asupra personalului. Prin această abordare, bonusul stimulează îndeplinirea standardelor acceptate (de exemplu, punerea în aplicare a planului de vânzări), mai degrabă decât creșterea eficienței, ceea ce nu corespunde scopului acestui formular.
În personalul întreprinderii noastre există 15 persoane, sunt împărțite în 3 departamente și director adjunct și director. Aceste trei departamente includ un departament de service, un departament de comerț și operațiuni, un departament contabil.
Departamentul de service include:
Departamentul de Comerț și Operațiuni include:
Departamentul de contabilitate include:
Pentru a obține efectul bonus maxim, este necesar să se dezvolte forme de obținere a bonusurilor pentru fiecare departament în general și pentru fiecare post separat.
În formele generale de obținere a bonusurilor, personalul departamentului de servicii include:
Îmbunătățirea proceselor tehnologice, a formelor și a metodelor de îndeplinire a sarcinilor de serviciu. Propunerea de propuneri privind îmbunătățirea anumitor caracteristici legate de o poziție directă și de formele de muncă efectuate.
În formularele generale pentru a obține bonusuri de către personalul contabil include:
Efectul economic rezultat (economii de costuri, profituri sporite etc.) Noi concepte de dezvoltare a întreprinderii și metode de implementare a acestora. Exclusiv merit în retragerea organizației dintr-o situație de criză, acțiune decisivă într-o situație extremă, introducerea de măsuri pentru a asigura o reducere a pierderilor. Prognoza și prevenirea problemelor. Luarea în timp util a măsurilor preventive.
În formele generale de obținere a bonusului de către personalul departamentului comercial și operațional sunt:
Management eficient al personalului. Îmbunătățirea proceselor comerciale și tehnologice, a formelor și a metodelor de servicii pentru clienți. Realizarea de propuneri pentru îmbunătățirea caracteristicilor individuale ale produselor, ambalării. Ofertele comerciale care asigură creșterea vânzărilor, dezvoltarea de noi piețe de vânzări, cererea identificată, noile metode de promovare a bunurilor, idei de consolidare a imaginii organizației și așa mai departe. Inițiativa și abordarea creativă a muncii, exprimarea de către angajat. Prognoza și prevenirea problemelor. Luarea în timp util a măsurilor preventive. Muncă activă pentru îmbunătățirea organizării forței de muncă, creșterea productivității.
După prevederile generale, este necesar să se dezvolte formularele pentru acordarea de bonusuri pentru fiecare poziție separat.
Formulare de acordare a bonusurilor pentru funcția de gardă:
Pentru a răsplăti gardienii, care prin acțiunile lor au împiedicat furtul.
Forme de obținere a unui bonus pentru o poziție Driver:
Pentru conducătorii auto lunar se stabilesc următoarele taxe suplimentare la rata salariilor:
1) pentru clasa de conducători auto, având clasa I; - în proporție de 25%, având clasa a II-a; - cu o rată de 10%;
2) pentru funcționarea fără accident a mașinii - până la 50% din rata salariului. Procedura și condițiile de plată a acestei indemnizații sunt stabilite prin acte normative de reglementare ale organelor de stat relevante.
3) îmbunătățirea indicatorilor de performanță (utilizarea kilometrajului, capacitatea de ridicare, utilizarea îmbunătățită a remorcilor, reducerea timpului de așteptare a autovehiculelor aflate sub încărcare (descărcare) și pierderea timpului de lucru);
Formulare de acordare de bonusuri pentru poziția de Loader;
A se acorda pentru munca fără accidente (o modalitate de a interesa lucrătorii în respectarea regulilor de siguranță)
Forme de obținere a unui bonus pentru o mașină de curățat pozițiile:
Eficiența executării aplicațiilor pentru eliminarea problemelor tehnice.
Realizarea curatarii generale.
Forme de obținere a primelor pentru funcția de șef al departamentului;
pentru competențe profesionale ridicate, extinderea zonei de servicii, depășirea standardelor de muncă
Formulare pentru obținerea unui bonus pentru poziția consultantului vânzător;
Vanzatorii consultanți recompensați pentru creșterea vânzărilor de execuție și peste împlinirea planurilor de vânzări pentru fiecare .Premiruetsya a dezvoltat ordinea de mai mult de 10 mii. Ruble în conformitate cu următoarea matrice payoff.
Suma facturilor (mii de ruble)
Formulare de adjudecare pentru postul Cashiers:
Casierul se acordă pentru cel mai mare număr de achiziții care au trecut prin casierie.
Forme de atribuire pentru funcția de contabil șef:
Contabilul-șef este recompensat pentru lipsa de sancțiuni din partea organismelor de control de stat, participarea activă și o mare contribuție la implementarea proiectelor, pentru dezvoltarea, implementarea și implementarea măsurilor care vizează minimizarea impozitării.
Formulare de adjudecare pentru funcția de director adjunct:
- dinamica pozitivă a indicatorilor de înaltă calitate și a realizărilor din departamentele subordonate;
- menținerea unui climat psihologic favorabil în cadrul întreprinderii;
- monitorizarea calității muncii asupra întreprinderii;
- participarea activă și eficiența departamentelor și implementarea unor programe inovatoare pentru dezvoltarea întreprinderilor
3.5 Sistemul Bonus pentru întreprinderi
Să facem rezumat pentru toate cele de mai sus. Dispozițiile privind atribuirea, acționând în cadrul unei singure organizații, constituie în totalitate un sistem de bonus pentru această organizație.
În practică, există mai multe sisteme diferite de bonus, care caută de lucru estimare cea mai valabilă a personalului, să țină cont de specificul lucrării, obiectivele și principiile organizației și de a promova eficiența, calitatea și productivitatea în zone cu resurse limitate la întregul sistem de bonus ca un întreg.
Pentru a crea un sistem de bonus flexibil, se aplică diferite condiții și bonusuri. Indicatorii bonus ar trebui să fie adecvate pentru scopurile și obiectivele fundamentale, în special pentru gestionarea, acestea ar trebui să fie legate în primul rând de profit și poate alți parametri de sistem, pentru muncitori și specialiști - cu economii de resurse, creșterea productivității sau calitatea muncii. Condițiile bonusului trebuie să includă producția și disciplina de muncă, securitatea și sănătatea ocupațională, cultura producției și implementarea diverselor activități. După ce conducerea societății a reușit să afle din ce constă sistemul bonus, pentru care este necesar și valabilitatea economică a acestuia, se poate proceda la documentarea provizioanelor bonus.
1.1. Prezentul regulament privind bonusul / promovarea angajaților Gambit determină procedura și condițiile pentru stimulentele materiale pentru angajați.
1.2. Prezentul regulament se aplică angajaților care dețin funcții în conformitate cu tabelul de personal al JSC Gambit
1.3. În prezentul regulament, în conformitate cu plata bonusului se înțelege plata unor sume de bani pentru angajați și peste peste salariu, dar sub depremirovaniem se referă la deduceri non-recurente (o singură dată) din salariul real.
1.4. Bonusul / deprecierea vizează consolidarea interesului material și creșterea responsabilității angajaților pentru îndeplinirea la timp și de înaltă calitate a sarcinilor atribuite, a sarcinilor de serviciu.
1.5. Bonusul / amortizarea se efectuează pe baza unei evaluări individuale a activității fiecărui angajat și a contribuției sale personale la asigurarea îndeplinirii sarcinilor atribuite, a obligațiilor de muncă și a obligațiilor contractuale.
Trimiteți-le prietenilor: