Schimbul de proiecte de curs și de diplomă (scris la teza de teza, teza, cursuri

Profitul cursului ca rezultat financiar al întreprinderii


2.2. Caracteristicile formării profitului în condiții moderne

Rolul semnificativ al profitului în dezvoltarea întreprinderii și asigurarea intereselor proprietarilor și personalului acesteia determină necesitatea unei gestionări eficiente și continue a acesteia. Gestionarea profitului este un proces de dezvoltare și de luare a deciziilor manageriale cu privire la toate aspectele principale ale formării, distribuției și utilizării sale în întreprindere.






Asigurarea unui management eficient al profitului companiei determină o serie de cerințe pentru acest proces, principalele dintre acestea fiind:
1) Integrarea cu sistemul general de management al întreprinderii. În orice domeniu al activității întreprinderii, deciziile de conducere nu sunt exercitate direct sau indirect asupra profiturilor. Gestionarea profitului este direct legată de diverse tipuri de management funcțional. Acest lucru determină necesitatea de integritate ecologică a sistemului de management al profitului cu sistemul general de management al întreprinderii.
2) Caracterul complex al formării deciziilor manageriale. Toate deciziile manageriale în domeniul formării și utilizării profitului sunt strâns interconectate și au un efect direct sau indirect asupra rezultatelor finale ale managementului profitului. Prin urmare, conducerea a venit yu ar trebui să fie considerat ca un sistem complex de acțiuni care să asigure dezvoltarea interdependente în deciziile conducerii, fiecare dintre acestea fiind în mod clar ecrane contribuie la eficiența formării de utilizare și a profiturilor globale ale întreprinderii.
3) Dinamismul ridicat al managementului. Chiar și cele mai eficiente de gestionare a deciziilor țiile e în domeniul formării și Execu zovaniya profit, dezvoltat și întreprindere reală izovannye în predshe perioada corespunzătoare a nu da probabil poate fi re-IC pentru a utiliza în etapele ulterioare ale activității sale. Prin urmare, sistemul de management al profitului ar trebui să fie caracterizat printr-un dinamism ridicat, ținând seama de modificarea factorilor de mediu, potențialul de resurse, forme de organizare și de management de producție, situația financiară și alți parametri de funcționare a activității.
4) Multivariate de abordare a dezvoltării soluțiilor manageriale individuale. Punerea în aplicare a acestei cerințe bufeurilor sugerând că pregătirea fiecărui în deciziile legate de gestionarea în domeniul formării, distribuției și de a folosi profiturile care urmează să fie luate în considerare Anija Vat perturbatiilor alternativă de acțiune zhnosti. Dacă există proiecte de decizie decizionale alternative, alegerea lor pentru implementare ar trebui să se bazeze pe un sistem de criterii care să contureze politica de management al profitului întreprinderii. Un sistem de astfel de criterii este stabilit de către întreprinderea în sine.






5) Concentrați-vă pe obiectivele strategice ale dezvoltării întreprinderii. Nu contează cât de profitabile, și poate părea diferite proiecte de decizii manageriale rd și perioada actuală, acestea trebuie să fie respinsă, adică dacă acestea intră în conflict cu Missy ea (scopul principal al) companii, strategiches direcții Kimi de pa sale zvitiya subminează formarea economică a bazei de mare mărimea profitului în perioada imediat următoare.
Luând în considerare conținutul procesului de gestionare a profitului și cerințele impuse acestuia, se formează scopul acestuia. Scopul principal al managementului profitului este de a maximiza bunăstarea proprietarilor întreprinderii în perioadele curente și prospective.

2.3. Factori de creștere a profitului. Planificarea profitului

Amploarea profitului organizației este afectată de diverși factori. De fapt, toți aceștia sunt factorii activităților financiare ale organizației. Unele dintre ele au o influență directă. Și altele au un efect indirect, prin intermediul oricăror indicatori.
În procesul de planificare a profitului este important să se determine. datorită factorilor care cresc sau scade (Tabelul 1).

Tabelul 1
Au apărut factorii care au dus la schimbare

Actualizarea sortimentului și nomenclatorul de eliberare a producției

Profitul într-o economie de piață reprezintă forța motrice din spatele reînnoirii atât a activelor de producție, cât și a produselor fabricate. Explicarea caracteristică a acestei forțe în conceptul de "ciclu de viață" al produselor


Fig. 1. Graficul dependenței nivelului profitului de ciclul de viață al produselor

Pentru a menține nivelul profitului la întreprindere, este important să se determine momentul în care noile produse încep să fie proiectate și lansate. Ideea este că etapa de proiectare și dezvoltare durează o anumită perioadă de timp, în care întreprinderea are pierderi (0; t1). Apoi, din momentul în care produsul este pus în producție (t1), pierderile încep să scadă și după un timp se atinge punctul de rentabilitate (t2). Odată cu creșterea vânzărilor, profitul crește, de asemenea, ca urmare a scăderii ponderii costurilor fixe (t2; t4). Atunci când se atinge echilibrul cererii și ofertei, mărimea profitului se stabilizează și rămâne la un nivel constant timp de ceva timp (t4, t7). O astfel de situație poate persista de foarte mult timp în absența unei amenințări din partea concurenților și a unei cereri stabile de produse. În prezența concurenților, menținerea vânzărilor se realizează prin reducerea profitabilității, adică scăderea prețului datorat cotei profitului. Eficiența începe să scadă (t7; t9).
Prin consolidarea concurenței, întreprinderea nu este în măsură să mențină în continuare nivelul vânzărilor în detrimentul reducerii prețurilor, deoarece munca devine ineficientă, pierzând. Pentru a menține eficiența, compania trebuie să reducă costurile proporțional cu reducerea prețurilor sau să continue să producă alte produse, cererea pentru care nu a fost încă epuizată. Având în vedere acest factor, întreprinderile ar trebui să înceapă să dezvolte un nou tip de produs în stadiul de creștere a profitului (t3, etc.).







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: