Organizația este o funcție de conducere al cărei scop este realizarea misiunii, sarcina constă în formarea structurilor organizației dintr-o multitudine de elemente, furnizarea a tot ceea ce este necesar pentru funcționarea normală - materiale, echipamente, bani, cunoștințe, personal etc. Organizarea (ca obiect) - unirea oamenilor, este un element sau o parte a societății și îndeplinește anumite funcții. Organizarea (ca proces) este un set de activități care asigură interdependența dintre elementele sistemului în procesul de funcționare a acestuia. În acest sens, organizația acționează ca o proprietate, un atribut al obiectului. Acest sens este implicit în conceptele de organizare "formală" și "informală".
Structura unei organizații este o relație logică între nivelurile de management și zonele funcționale, construite într-o formă care vă permite să atingeți în mod eficient obiectivele organizației. Structura se bazează pe delegarea de autoritate, adică. E. Lucrarea atribuite acelor angajați care pot face cel mai bine treaba din punct de vedere al organizației în ansamblu. Definirea structurii organizației îi conferă stabilitatea și capacitatea de a rezista și de a se dezvolta într-un mediu intern și extern în schimbare. Clasificarea se realizează pe o varietate de criterii: în funcție de dimensiune, forma de proprietate, surse de finanțare, în ceea ce privește profitul forma juridică de organizare, etc. Principalele caracteristici ale organizațiilor de clasificare: - în ceea ce privește puterea.. guvernamentale și nepravitelstvennye.- în raport cu obiectivul principal - publice și hozyaystvennye.- în raport cu profitul - comercial și nekommercheskie.- în raport cu bugetul - bugetul și vnebyudzhetnye.- de proprietate - de stat, municipale, publice, private, și organizarea cu o formă mixtă de proprietate - La nivelul formalizării - formal și informal. - de sectorul industrial - industrial, transport, cumpărături, etc -. Pe independența de luare a deciziilor - dureri de cap, filialele, zavisimye de mărimea și numărul de membri ai organizației. - mari, mijlocii, mici.
. Elementele interne inerente organizației: misiune, obiective, oameni și aptitudini, sisteme, strategie, cultură, etc. Mediul extern al organizației: drept, economie, consumatori, furnizori, concurenți, tendințele pieței, tehnologia și mediul are caracteristici dr.Vneshnyaya: - complexitate mediu, deoarece este caracterizat de un număr mare de factori pe care organizația trebuie să le răspundă; - mobilitatea mediului este viteza cu care se produce o schimbare în mediul înconjurător al organizației; - incertitudinea mediului extern sugerează că, dacă puține informații sau au îndoieli cu privire la exactitatea, mediul a devenit mai nesigur, ceea ce complică activitatea organizației.
Simptome: 1. Izolarea - indică izolarea proceselor interne 2. Prezența unui centru intern, care coordonează activitățile membrilor organizației și asigură, de asemenea, unitatea acțiunilor oamenilor. 3. Autoreglementarea activităților. ceea ce înseamnă că organizația ia decizii independente și, de asemenea, reacționează în mod propriu la evenimentele externe. Prezența obiectivelor. Scopul reunește participanții organizației și dă sens și activităților comune. Cultura organizațională - un set de norme, tradiții care determină comportamentul oamenilor în organizație.
Articole similare
-
Wolframalpha în limba rusă domeniul definiției unei funcții a două variabile în wolfram, alfa
-
Tulburarea simptomelor sistemului endocrin și semnele de boală
Trimiteți-le prietenilor: