De ce oamenii cad în capcana în timpul unei crize, în timp ce alții nu o fac?

În timpul oricărei crize, oamenii se tem de același lucru: își pierd locul de muncă, banii, modul lor de viață obișnuit, nu pun în aplicare planurile pe care le-au construit. Uneori este posibil să existe un sentiment că nimic nu depinde de noi, dar continuăm să facem ceva, reacționând în felul nostru la situația stresantă. Și aici există o mare probabilitate de a cădea în capcană. Care sunt aceste capcane și de ce unii intră în ele, în timp ce alții nu?







În total, psihologii identifică 4 (patru) capcane majore la care suntem expuși într-o situație de criză. Cu alte cuvinte, ele sunt numite mecanisme de protecție. Deoarece ne pot ajuta într-o situație dificilă de a-și stabiliza starea, dați-i o respirație. Dar dacă nu vă opriți la timp, aceste capcane vor deveni periculoase. Să vorbim despre ele în detaliu.

Aceste capcane sunt bine descrise în cartea celebrului psiholog Marina Melia "Afacerea este psihologia".

Capcana 1. Neagă
O persoană refuză să accepte însăși existența unei crize. El poate spune: "Nu există criză - totul este inventat", "toate zvonurile", "devastarea în minte", "trebuie să ne gândim pozitiv". Uneori, o persoană este gata să recunoască faptul că există o criză, dar susține că nu a atins-o. Omul sa confruntat cu o criză, dar în loc să facă ceva, el fuge de realitate.

Capcana 2. Activitatea febrei
Omul prins în această capcană, începe să se implice în mod activ, în unele cazuri, în detrimentul cauzei principale. Aceasta este așa-numita activitate vizibilă. El apucă diferite proiecte aventuroase începe să joace la bursă, se revarsă în mod constant termeni care nu știu prea multe despre „recesiune“, „deflație“, etc.

Capcana 3. Pseudo control
După căderea în capcana pseudo-controlului, o persoană începe să controleze intens acele elemente neesențiale pe care le poate influența în continuare în situația instabilă a crizei. El vrea să creadă că totul este sub control. De exemplu, managerul obligă angajații să tipărească materiale pe schițe, să salveze sau să aducă hârtie igienică, săpun, șervețele cu ei de acasă. Astfel de "măsuri anticriză" nu conduc la o reducere semnificativă a costurilor. Este ca și cum ai face un foc mare cu o găleată de jucărie.







Capcana 4. Traducerea săgeților
Persoana prins în nr. 4 începe să caute pe cei responsabili pentru ceea ce se întâmplă cu el. Acesta este un fel de reacție de protecție: "Nu sunt sursa acestei situații și, prin urmare, nu pot face nimic". Nu se confruntă cu situația, o persoană urmărește să transfere responsabilitatea către alții: americanii, șeful, familia etc. O altă manifestare a acestei capcane este căutarea unui apărător, a unui salvator, care va rezolva toate problemele.

Cum să nu cădeți în capcană?

Marina Melia oferă câțiva pași care vor ajuta să nu cadă în capcană. Le listam.

Pasul 1. Acceptați situația. În primul rând, trebuie să recunoaștem că are loc criza. E deja jumătate din bătălie.

Pasul 2. Să-ți asumi responsabilitatea pentru ceea ce ți se întâmplă. În acest caz, nu treceți la extreme: rău ca iresponsabilitate completă și responsabilitate excesivă - atunci când luați mai mult decât puteți face. Concentrați puterea asupra a ceea ce vă puteți schimba într-adevăr și nu-l pierdeți pe ceva ce nu se poate schimba.

Pasul 3. Trebuie să evidențiem lucrul principal, să acordăm prioritate. În acest stadiu, este important să înțelegeți ce trebuie făcut mai întâi. Și nu vă justificați lipsa de informație.

Pasul 4. Angajarea în afaceri, să investească în ea, face același lucru ca și mai înainte. Nu reduceți anxietatea în moduri speciale. Continuă să-ți faci chestia. Marina Melia a rezultat în exemplul cartea sa de o femeie care a supraviețuit în zilele de reprimare a anului 37th, arestarea soțului ei și legătura cu doi copii mici, când a fost întrebat ce a ajutat-o ​​să stea, a declarat: „Intotdeauna mi-am fost pansament pentru cină, deși masa de prânz nu a fost întotdeauna “. Urmați motto-ul: „Fă ceea ce trebuie, și să fie mai mult, adică,“ și amintiți-vă că fiecare dintre noi are puterea de a transforma problemele lor în sarcini.

Vă sugerăm să citiți despre ce să facă și cum să se comporte într-o criză astfel de lideri mari ca Jack Welch, cel mai popular CEO al General Electric (cartea „The Winner“), James Kilts, fostul CEO al Gillette (carte, „Nimic în exces“), și legendarul Konosuke Matsushita, șeful Panasonic, care în timpul Marii Depresiuni nu a declanșat un singur angajat, în timp ce mii de întreprinderi au dat faliment. „Succesul nu vine în afaceri prin momente bune precum și un eșec - nu rezultatul vremuri grele“, - a spus el (cartea „Conducerea Matsushita“). Toate aceste cărți sunt prezentate în biblioteca "Gândul principal. Cărți în formă scurtă. "







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: