Cum să devii o persoană de succes
Mulți tineri se clocotează cu idei și inovații, reușesc să creeze proiecte de afaceri de succes și semnificative. Dar doar câțiva dintre ei realizează idei în practică și devin oameni de afaceri. Temerile și temerile naturale pot zdruncina chiar și cel mai ambițios proiect. Nu vă fie frică să transpuneți ideile în realitate. Există zece porunci ale unui lider de succes, sub care, din afaceri, puteți primi nu numai profit, ci și plăcere.
Calități de conducere de lider de bază
Există cinci calități personale de bază. fără de care nici nu ar trebui să vă începeți propria afacere.
Primul și cel mai important este încrederea în sine. Orice îndoieli ale liderului sunt transferate echipei, ca o reacție în lanț. De aceea încrederea în sine, acțiunile și deciziile sunt cheia succesului oricărui lider.
Apoi - sociabilitate. Un lider ar trebui să poată vorbi aceeași limbă cu o mare varietate de oameni pentru a-și folosi punctele forte în beneficiul afacerilor, pentru a înțelege individualitatea fiecărei persoane, pentru a da motivația potrivită pentru acțiune.
A treia calitate este capacitatea de a lucra cu timpul. Este foarte important să se stabilească termene clare pentru orice sarcină și să nu se transfere. În caz contrar, procesele vor fi nesfârșite și ineficiente.
De asemenea, liderul trebuie să fie capabil să stabilească în mod competent sarcini și să distribuie roluri în echipă. Există mulți specialiști cu înaltă calificare care, de exemplu, nu pot seta corect sarcinile și nu pot monitoriza implementarea acestora. Ele sunt ineficiente în rolul managerilor. Prin urmare, este extrem de important să definim în mod clar problema cu un rezultat măsurabil.
Și nu în ultimul rând, calitatea unui lider de succes este o dorință constantă de auto-educație. Liderul trebuie să se dezvolte întotdeauna personal și profesional. Progresul mondial ne împiedică de multe ori să folosim metode și modele de afaceri care au fost eficiente ieri, iar dezvoltarea personală vă permite să atrageți oameni interesați și să mențineți un echilibru între afaceri și hobby-uri.
Conducerea și conducerea
Erori sunt normale
Liderul trebuie să accepte calm că toată lumea se înșeală și chiar el însuși. Și absolut toate greșelile pe care liderul le face în procesul de conducere merg la trezoreria experienței sale neprețuite. Multe greșeli pot fi atribuite vârstei sau lipsei de experiență - ele ar trebui considerate ca fiind permise și chiar uneori utile.
Dar există și greșeli inacceptabile care ar trebui să fie întotdeauna amintite și evitate. De exemplu, acțiuni care vă discreditează reputația în afaceri. Acest lucru duce invariabil la dezastru. Cu o persoană care nu este capabilă să-și "păstreze cuvântul", nimeni nu va lucra.
Fără panică
O problemă deosebit de relevantă este aceea de a se comporta la un lider de succes într-o criză. Cel mai important lucru este să ne amintim că nu există situații disperate - în orice situație de criză este necesar să păstrăm mintea "rece". Panica va exacerba numai problemele și nu vă va aduce mai aproape de soluționarea problemelor cu un centimetru. În primul rând, merită elaborat un plan anticriză. Dacă nu sunt disponibile toate datele de intrare, trebuie să planificați primii pași - restul este "cristalizat" în momentul implementării. Următorul este să monitorizăm rezultatele intermediare și să ajustăm planul, pe baza situației actuale.
Este necesar să implicăm echipa în soluționarea problemelor anticriză - să discutăm sincer despre problemele existente, planurile de eliminare a acestora. În nici un caz munca nu ar trebui amânată până mai târziu - într-o criză adaptată rapid.
Atenție la echipă
Cu noua echipă, este necesar să construim relații confidențiale exclusiv și să arătăm un exemplu personal. Dacă o persoană face o treabă bună - îi mulțumim pentru sarcină sau proiect.
În același timp, preveniți inactivitatea și lipsa disciplinei. Echipa suficient de repede pentru a ceda unui exemplu prost și a începe să copieze munca angajaților ineficienți. Pentru a realiza munca cea mai eficientă și mai armonioasă, echipa trebuie să vadă un lider încrezător și muncitor. Un obiectiv comun pentru echipa este cheia succesului.
Perfecțiunea nu are nici o limită
Cu orice dinamică a afacerii, nu uitați de creșterea productivității echipei și a personalității dvs. Productivitatea personală determină performanța unui anumit specialist. Pentru a le îmbunătăți, puteți utiliza programe de instruire și instruiri pentru a îmbunătăți abilitățile și a dobândi noi abilități. De asemenea, este eficientă îndrumarea unui angajat mai experimentat - exemplul și sprijinul personal vor ajuta specialistul să crească profesional. Și, bineînțeles, nu uitați de instrumentele motivaționale clasice.
Pentru a crește productivitatea echipei, este necesar să se determine factorii care o vor ajuta să crească. Pentru a face acest lucru, este necesar să planificați corect cardul de acțiune, să monitorizați și să eliminați blocajele din procesele de afaceri și să motivați echipa în diverse moduri pentru a obține un rezultat comun.
Important - nu urgent
Chiar și cu un volum mare de muncă, managerul trebuie să planifice și să dezasambleze cu atenție fiecare etapă a lucrării. Acest lucru este ajutat de aranjarea priorităților conform tabelului: "Important-Urgent", în care întotdeauna trebuie să depuneți eforturi pentru pătratul "Important / nu urgent". Dacă lucrarea este dominată de o constantă "stingere a focului", procesele vor fi ineficiente.
Arta delegatiei
Un lider eficient trebuie doar să-și delege competent competențele în sarcina echipei. Orice lucrare ar trebui să aducă efectul maxim cu timp minim.
În primul rând, este necesar să delegați o muncă care nu vă place. Nu o veți face la fel de calitativ ca un alt angajat.
În al doilea rând, trebuie să deleți neapărat sarcini unice.
În al treilea rând, transferați la colegii sarcini de rutină și arhaică. Este important să se construiască un sistem convenabil de monitorizare pentru punerea în aplicare a sarcinilor. Delegarea responsabilităților ajută managerul să-și elibereze timpul pentru mai multe sarcini strategice importante.
Regulile sale
Pentru o muncă eficientă și coeziune de echipă, un lider de succes ar trebui să ia în considerare conceptul culturii corporative a proiectului său de afaceri.
Importanța și necesitatea regulilor corporative este scrisă o mulțime de literatură. În lume nu există exemple de companii de succes în care normele corporative nu ar fi fost puse în aplicare. Chiar și în companiile mici, cu un personal de doi angajați au propriile reguli. Acestea nu sunt formalizate în regulamente, nu sunt înregistrate sub forma unui supliment la contractul de muncă, ci sunt respectate în secret și respectate.
În societățile mari, cultura corporativă ajută la insuflarea valorilor comune și unificarea colectivității. Cu o mare cifră de afaceri, cultura corporativă ajută unitatea de afaceri să-și mențină unicitatea.
Succesul este o chestiune delicată
Când echipa a obținut primul său succes, managerul trebuie să poată dispune în mod corespunzător de acesta. Orice succes, cum ar fi eșecul, este rezultatul muncii în echipă. În viața se întâmplă adesea că conducerea atribuie rezultatul numai geniului său de conducere, neglijând rezultatele angajaților liniari, considerându-i drept o realitate. Angajații ar trebui să fie tratați ca acționari nominali. Succesul companiei ar trebui să fie reflectat absolut asupra tuturor angajaților, indiferent de poziție. Fiecare etapă reușită a oricărui angajat aduce rezultatul într-o bancă purtătoare pe ansamblu. Această abordare schimbă atitudinea oamenilor față de proces și de rezultatul muncii.
De dragul plăcerii
Cu toate acestea, luând în considerare toate dificultățile și dificultățile, cel mai valoros lucru din afaceri este plăcerea. Plăcerea pe care o obțineți de la proces și rezultat. Este important să strângeți o echipă cu care să lucrați confortabil și pe care să aveți cu adevărat încredere. Obiectivele ar trebui să fie ambițioase, dar realizabile. Iar rezultatul ar trebui să inspire atât liderul, cât și echipa sa.
Distribuiți acest link:
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: