Analiza organizării construcției de capital și reparării întreprinderilor comerciale - abstract, pagina 1

2. Partea principală 5

1. Obiective de îmbunătățire a bazei materiale și tehnice a comerțului cu amănuntul 5

2. Scurte caracteristici organizatorice și economice ale organizației comerciale Organizator de comerț universal în satul Ustye 6







2.1. Caracteristicile generale ale magazinului 6

2.2. Structura aparatului de gestionare a magazinului 7

2.3. Performanța financiară a magazinului 9

2.4. Suprafața și compoziția magaziilor 9

3. Forme organizatorice de construcție 12

3. 1.Construcția în mod contractual 13

3. 2. Forma economică a construcției 15

3. 3. Construcția de instalații "la cheie". 15

4. Pregătirea organizațională și tehnică a construcțiilor 16

5. Realizarea construcției unei zone de depozitare suplimentare a magazinului "Universal" 18

6. Acceptarea obiectelor construite 21

6.1. Dispoziții generale 21

Cerințe privind facilitatea de acceptare 22.

6.3. Documentația necesară pentru acceptarea obiectului 22

3. Concluzii și propuneri 24

Lista literaturii folosite 26

Scopul acestei lucrări este de a studia organizarea construcției de capital și repararea întreprinderilor comerciale.

Obiectivele principale ale îmbunătățirii bazei materiale și tehnice a comerțului sunt asigurarea dezvoltării infrastructurii comerțului cu amănuntul prin crearea condițiilor favorabile activităților și dezvoltării întreprinderilor comerciale.

Magazinul trebuie să aibă un complex de premise necesare funcționării raționale a procesului comercial și tehnologic. Compoziția și dimensiunea spațiilor depind de tipul magazinului și de suprafața sa totală.

Spațiile comerciale ocupă cel mai important loc în adunarea generală a spațiilor de depozitare. Acestea includ săli de cumpărături, birouri de recepție și eliberare, o sală de cafenele, un showroom pentru demonstrarea de noi produse și spații (zone) pentru servicii suplimentare către clienți. Toate aceste camere au sarcina principală funcțională din magazin. Domeniile, formele și proporțiile spațiilor comerciale determină în mare măsură nivelul de servicii pentru clienți, influențează construcția procesului comercial și tehnologic în magazin și indicatorii economici ai activității sale.

Pentru clădirile administrative includ spațiu de birouri-parametru, de birou magazin manager, sala de mese pentru cazare sau un bufet pentru personalul de magazin, cineva Nata de vacanță, casier principal, centru de sănătate, dressing, duș-tiile, și așa mai departe. N.

Toate spațiile magazinului trebuie să fie amplasate astfel încât să asigure o relație rațională între ele.

Camerele de cazare și aspectul lor ar trebui să fie, de exemplu, a susținut pentru a oferi confort maxim pentru client în selectarea și achiziționarea de bunuri, gestionarea-toate operațiunile efectuate de comerț și producție, pe baza largă introducerea de echipamente comerciale și tehnologice moderne. Arhitectura sediului magazinului ar trebui să asigure condițiile normale de lucru ale personalului, nivelul ridicat al productivității muncii a lucrătorilor.

În cazul în care aspectul de magazin nu este suficient de rațional efectuate sau există o lipsă de tranzacționare sau zone auxiliare, în acest caz, retailerii au recurs la construirea de capital sau de reconstrucție.

În acest curs de lucru vor fi considerate organizarea de extindere a magazinului depozit spațiu "Universal", care este situat în satul Ustye Ust-Kubensky district.

Construcția va fi efectuată în mod contractual.

2. Partea principală

1. Obiective de îmbunătățire a bazei materiale și tehnice a comerțului cu amănuntul

Obiectivele principale ale îmbunătățirii bazei materiale și tehnice a comerțului sunt asigurarea dezvoltării infrastructurii comerțului cu amănuntul prin crearea condițiilor favorabile activităților și dezvoltării întreprinderilor comerciale.







2. Scurte caracteristici organizatorice și economice ale organizației comerciale Magazin universal în satul Ustye

2.1. Caracteristicile generale ale magazinului

Nume. magazin "Universal"

Industrie. cu amănuntul

Locație. Ustye de decontare

Natura activității. produse industriale și nealimentare

Capital autorizat. 85 mii de ruble.

Numărul de angajați. (de la 01.11.06) 25 de persoane.

Domeniul principal de activitate. comerțul cu amănuntul cu bunuri de consum.

Program de lucru. de la 10 la 20 de ore

Magazin universal - una dintre cele mai mari și mai populare întreprinderi comerciale din sat. Personalul este format din 25 de angajați, dintre care 20 sunt implicați direct în serviciul de întreținere a vizitatorilor.

Prin specializarea mărfurilor - magazinele sunt clasificate ca specializate, specializate, combinate, universale, mixte.

Un magazin universal pentru specializarea produselor se referă la magazine universale.

În funcție de tipul de clădire - un stand-alone, built-in-built și cumpărături complexe.

În acest caz, Magazinul Universal este o clădire autonomă.

Luând în considerare trăsăturile soluției de planificare tridimensională - cu un singur nivel, cu mai multe etaje, cu sau fără săli de pivniță.

Un magazin universal este o clădire cu mai multe etaje (2) cu subsoluri.

Prin caracteristici funcționale - staționare, mobilă, sezonieră, parcelă, comision etc.

Magazinul universal este un magazin staționar.

Prin forme de serviciu - autoservire, servicii prin contor.

Magazinul universal are ambele forme de serviciu.

2.2. Structura aparatului de gestionare a magazinelor

1. Managerul magazinului

Directorul efectuează gestionarea operațională a magazinului și are următoarele atribuții:

2. Coordonează activitatea tuturor serviciilor și unităților.

3. Utilizarea rațională a resurselor financiare, materiale și umane pentru a asigura profitabilitatea

4. Asigurarea aplicării convenției colective.

5. să recruteze și să concedieze angajații magazinului

7. Organizarea muncii legale și asigurarea conformității cu legislația aplicabilă

8. Reprezintă și protejează interesele angajaților SA "Central Department Store" în diverse situații.

Directorul este responsabil, conform legislației, pentru îndeplinirea necorespunzătoare a atribuțiilor sale și va compensa prejudiciul cauzat de magazin pentru neexecutarea sau executarea necorespunzătoare a atribuțiilor.

2. Contabil șef.

Contabilul-șef asigură, în strictă conformitate cu legislația în vigoare, implementarea activității financiare a Magazinului

Contabilul-șef are următoarele atribuții:

1. Execuția și punerea în aplicare a tranzacțiilor financiare, inclusiv o achitare la timp și deplină a bugetului.

2. Este corect și rațional să se organizeze contabilitate care să îndeplinească cerințele legislației.

3. ține evidența rezultatelor activităților financiare și economice

4. Pentru a asigura siguranța în numerar și obiecte de inventar, care organizează în timp util inventar de înaltă calitate, inspecții, măsuri care vizează conservarea elementelor de numerar și de inventar.

5. Să organizeze contabilitatea fiabilă a cheltuielilor, să ia măsuri menite să le reducă.

6. Controlați utilizarea corectă a fondului de salarizare, a personalului, a plății și a disciplinei financiare.

7. Asigurarea corectitudinii și oportunității efectuării și înregistrării reevaluării, marcării și remodelării mărfurilor.

Contabilul-șef este responsabil, în conformitate cu dispozițiile legale, pentru îndeplinirea necorespunzătoare a îndatoririlor care îi sunt încredințate și pentru despăgubirea pentru daunele cauzate în caz de neîndeplinire sau de îndeplinire necorespunzătoare a îndatoririlor.

2.3. Performanța financiară a magazinului

Arta similara:

Organizarea suportului de transport al activității comerciale a unei întreprinderi comerciale

Curs de lucru >> Transport

construcția capitalului. achizițiile de produse agricole, logistica și cifra de afaceri și sunt justificate prin calculele necesare; - întreprinderi și organizații.

Organizarea muncii și managementului într-o întreprindere de comerț cu amănuntul

- organizarea muncii cu personalul; - organizarea muncii și a salariilor; - furnizarea de materiale și tehnică; - construcția de capital; -. întreprindere comercială. operând pe teritoriul orașului nostru. Pe baza rezultatelor muncii, în procesul de analiză a organizației.

Organizarea și îmbunătățirea activităților de marketing în cadrul întreprinderii

Teză >> Marketing

construcția capitalului. Sarcina principală a managerilor de întreprinderi. analiza serviciilor de marketing la nivelul întreprinderii; analiza politicii de marfă și de vânzări a întreprinderii; analiză. producție și comerț există o creștere a concurenței.

Structura podelei magazinului și influența acestuia

Curs de lucru >> Economie

și organizarea organizării de amenajare și amenajare a unei întreprinderi comerciale pe. metode moderne in-house de a construi camere separate; costurile de funcționare ale organizației comerciale. Reparația capitale prevede înlocuirea.

Profitul și rentabilitatea unei societăți comerciale (1)

Teză >> Economie

construcția capitalului. întreprindere. analiza prevede construirea diferitelor modele de factori pentru analiza coeficienților de rentabilitate. O analiză a rentabilității unei întreprinderi comerciale (comerciale). și organizarea activităților întreprinderii comerciale. Manualelor.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: