Astăzi se spune mult despre creșterea costurilor și lipsa capitalului de lucru. Companiile încearcă să reducă costurile prin toate mijloacele disponibile, inclusiv prin reducerea numărului de angajați. Cu toate acestea, programele de optimizare a personalului nu au întotdeauna efectul așteptat. Pe termen scurt, pot apărea economii în salarizare, dar după o perioadă scurtă de timp mecanismul compensator funcționează.
Creșterea sarcinii asupra angajaților rămași duce la neîndeplinirea planurilor de producție, la scăderea calității și, în cele din urmă, la cheltuielile cu resurse suplimentare. Practica arată că optimizarea numărului de personal este eficientă numai în legătură cu activitățile de schimbare a organizării muncii, eliminarea pierderilor în activitățile de exploatare și îmbunătățirea sistemelor de management ale companiei.
În ce situații este necesar
optimizarea numărului de personal?
Volumul producției de bunuri sau servicii este redus, veniturile companiei sunt reduse: economisirea costurilor pentru a menține rentabilitatea afacerii.
Compania crește volumele de vânzări, însă nu consideră că personalul ar trebui să crească strict proporțional: o evaluare obiectivă a nevoilor de personal.
Compania are o abundență și rezerve semnificative de creștere a productivității muncii: reducerea pierderilor de timp de lucru.
În companie există o schimbare în structura organizatorică și transferul de funcții între diviziuni: planificarea numărului pentru o nouă funcționalitate.
Compania caută rezerve interne pentru a-și finanța programele, încercând să reducă capitalul de lucru: reducerea costurilor fără a reduce productivitatea.
Compania este obligată să renunțe la munca ieftină și să angajeze specialiști mai scumpi: creșterea cerințelor pentru personal.
Compania trebuie să crească salariile la nivel de piață, dar fără a mări salariul: căutarea de rezerve pentru redistribuirea FOT.
Compania conduce numerele la cele mai bune practici internaționale, sporind atractivitatea investițiilor: creșterea valorii companiei.
Cum este implementat proiectul pentru a optimiza numărul de angajați?
Pasul 1. Determinarea potențialului de optimizare
În prima etapă a proiectului, auditul organizației existente a forței de muncă în cadrul companiei este realizat prin utilizarea uneia sau mai multor tehnici de optimizare - standardizarea muncii, reorganizarea proceselor de producție redusă sau a proceselor de afaceri. Rezultatul etapei sunt ipoteze privind potențialul de reducere a costurilor și mecanismele de realizare a acestui potențial.
Etapa 2. Elaborarea planurilor de optimizare.
A doua etapă este dedicată studiului detaliat al ipotezelor privind potențialul de optimizare a numărului de personal și modalități de creștere a productivității muncii. În acest stadiu, angajații cheie ai clientului sunt implicați activ în proiect, care vor implementa aranjamentele organizaționale dezvoltate în cadrul proiectului.
Etapa 3. Calcularea populației țintă.
Produsul etapei a treia a proiectului este un model matematic pentru calcularea numărului necesar de personal, care depinde de cantitatea de muncă efectuată. Baza pentru calcul poate fi atât standardele de muncă, cât și conducătorii de numere mai agregate. Calculatorul este destinat planificării numărului de personal și coordonării schimbărilor organizaționale și de personal după finalizarea proiectului.
Ce metode de optimizare a numărului de personal
noi folosim?
Compania noastră implementează programe cuprinzătoare pentru optimizarea numărului de angajați și creșterea productivității muncii, folosind cele mai bune practici ale companiilor rusești și internaționale.
Articole similare
-
Căutarea și selectarea personalului calificat în întreprindere 4 cazuri
-
Instruirea acțiunilor personalului întreprinderii în caz de incendiu, eșantion
-
Personalul personalului industrial și personalul de producție PPP neindustrială
Trimiteți-le prietenilor: