Psihologia despre managementul stresului, precum și întrebări gratuite online adresate psihologilor în ajutorul psihologic al Casei Soarelui.
Soluționarea problemei optimizării conducerii atât în aspectele teoretice cât și în cele aplicate ar trebui să înceapă prin studierea funcțiilor liderului. O funcție în acest caz poate fi înțeleasă ca "un set de sarcini repetitive omogene care trebuie rezolvate pentru a asigura viața normală a sistemului, transferul său de la o stare la alta, îndeplinește mai bine cerințele.
La clasificarea funcțiilor managerului, se folosesc diferite criterii. Mulți cercetători.
Toți sunt încântați să lucreze cu colegii obligați, subordonații conștiincioși, liderii obiectivi. Dar nu toate și nu întotdeauna așa. El este prea mândru, pasiv și apatic. Unul nu poartă această lucrare, celălalt, în general, un slujitor sincer. Și acestea au funcționat întotdeauna bine, dar dintr-un anumit motiv s-au "deteriorat" dintr-o dată. Una este invidioasă, cealaltă nu-i plac șeful - și ambii i-au pus foarte bine în roată etc. Toate cazurile de comportament negativ al lucrătorilor nu pot fi socotite.
De la începutul secolului (adică de la momentul originii teoriei managementului) până în anii 1960, principiile managementului și planificării au fost construite într-un tip închis. Cu alte cuvinte, managerii nu erau foarte interesați de problemele care apar în afara porților întreprinderilor, și anume: concurența, problemele de vânzări și alte probleme externe. Activitatea firmei a fost considerată din punctul de vedere al unui sistem închis. pana in prezent, activitatile de management din tara noastra au variat pe aceste principii. Toate managementul este pe o scară.
În timp ce mă odihnisem într-un vis de pe acoperișul clădirii, mi-am dat seama că nu eram gata pentru asta și, prin urmare, am transformat clădirea într-o stâncă. Am luat iarba și tufișurile pe pantă și am început să cobor încrezător. Am prins toată lumea căzând în jos și am cerut să mă gândesc la un suport solid și plante care le-ar putea ajuta, pentru că "este doar un vis în care poți să faci ce vrei". Am simțit un sentiment care mi-a fost complet necunoscut și pregătit pentru pericol și risc. A fost un moment de satisfacție și mândrie profundă. (T. Fresno, California.
Este dificil să întâlnești o persoană modernă care nu știe ce este o marcă. Practic, toată lumea își înțelege funcția de manipulare sau, cel puțin, își dă seama că marca este un instrument de influență psihologică asupra unei persoane.
În marketingul modern, orientat pe tehnocrație, cel mai important lucru este că cumpărătorul nu numai că ți-a spus "DA!", Dar a vrut să cumpere din ce în ce mai mult și, de asemenea, a recomandat acest produs (serviciu) cunoștințelor sale.
Ceea ce este necesar pentru asta este ceea ce este un brand, din ce.
În puterea acestor teorii sunt uneori pline de bune intenții managerii novice. Majoritatea managerilor nou-numiți vor totul la o dată. Ei încearcă să-și trateze subordonații în calitate de prieteni, dar, în același timp, încercând să nu se uite la minte, nu vor să-și recunoască greșelile. Ei pot fi mândri de a fi mereu pe partea subordonaților lor, chiar dacă iau decizii rapide care nu țin cont de nevoile întregii echipe. Ei pot da ordine subordonaților lor, nu.
Tehnologia administrativă este un sistem de management precis pentru orice grup, cum ar fi o companie, o corporație sau un stat.
Ron Hubbard a petrecut mai mult de 30 de ani în curs de dezvoltare a acestei tehnologii. În aceste studii el.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: