Diagnosticarea rapidă a soluției accelerate de proiect a problemei

Diagnosticarea rapidă este un sondaj accelerat al întreprinderii clientului, pentru dezvoltarea conceptului viitorului proiect.

sondaje în rândul clienților pre-plante efectuate în scopul de a colecta informațiile necesare pentru a evalua durata și costul intensității resurselor și faze ale proiectului. Informațiile obținute în cadrul proceselor de afaceri anchete companie-client, oferă o evidență clară a obiectivelor de punere în aplicare, stabilește intervalul de punere în aplicare a sarcinilor, cerințele funcționale ale clientului la viitorul sistem, definește obiectivele suportului de serviciu 1C 8. Toate acestea vor face posibilă identificarea respectarea cerințelor funcționale clientului acest produs sau acel produs software.

Scopurile principale ale diagnosticului expres sunt:

Formarea unei viziuni unice și a aceleiași înțelegeri între Antreprenor și Client:

• obiectivele și obiectivele Proiectului;
• criteriile de finalizare a Proiectului în ansamblu și, în special, a fazelor sale individuale;
• incluse și neincluse în soluția de funcționalitate;
• limitele organizatorice planificate și domeniul de aplicare funcțional al Proiectului;
• timpul și constrângerile bugetare disponibile ale Proiectului;
• prioritățile și succesiunea etapelor în crearea IASM;
• arhitectura IP planificată;
• selectarea produselor software pentru implementarea proiectului;
• alegerea tehnologiei pentru lucrările de proiectare, definirea listei lucrărilor, planul de proiect;
• determinarea duratei, a capacității de resurse și a costului proiectării sistemului;
• riscurile proiectului.

Diagnosticarea rapidă se efectuează în conformitate cu planul convenit cu clientul.

Pentru a forma o singură viziune agreată și înțelegerea obiectivelor și obiectivelor viitorului proiect, analistul de afaceri efectuează o serie de interviuri cu reprezentanții clientului proiectului. Acestea constituie cerințele pentru o decizie comercială.

În timpul intervievării reprezentanților clientului, analistul de afaceri formează conceptul general al soluției de afaceri. Datorita tehnologiei dovedit de diagnostic rapid, o serie de probleme specifice, precum și experiența practică a analistului de afaceri, procedura vă permite să definiți și să formalizeze parametrii de bază ai proiectului propus.

Lucrările efectuate vor permite Clientului:

1. să definească și să stabilească obiectivele, sarcinile și nevoile în domeniul creării IASM;
2. ordonarea și prioritizarea soluției de sarcini;
3. să evalueze capacitățile întreprinderii în termeni organizaționali și financiari pentru rezolvarea sarcinilor de creare a IASM;
4. Comparați rezultatele așteptate ale proiectului (eficiența de afaceri), cu un buget indicativ al cheltuielilor pentru IASUP creație;
5. pentru a forma o înțelegere a ideologiei și a abordărilor societății-contractor în probleme de automatizare;
6. pentru a evalua nivelul de instruire a specialiștilor Companiei Executante, pentru a lua o decizie privind inițierea lucrărilor pentru Proiect.

Conform rezultatelor diagnosticului expres în termeni scrise, documentul este prezentat clientului "Conceptul de proiect de automatizare".

P.S. Pentru a înțelege pe deplin valoarea și importanța acestui serviciu, adresați managerilor companiei noastre un document template "Conceptul de proiect de automatizare". Nu avem nimic de ascuns, noi facem tot ce este mai bun!

Articole similare

• Sistemele psihodiagnostice de specialitate ca instrument de rezolvare a problemelor psihologice exprese

• Folosirea limbajului de programare Visual basic pentru rezolvarea problemelor matematice

• Rezolvarea problemei modului de a face pante pe ferestre cu cel mai mic cost posibil

Trimiteți-le prietenilor: