Principii și metode de management comparativ
Abordări de bază ale managementului comparativ
Interdelarea managementului comparativ cu alte discipline
Definiția comparative management
Subiect 1. Conceptul și esența managementului comparativ
Principalele motive ale interesului cercetătorului în problemele managementului comparativ
Interesul cercetătorului în chestiunile legate de managementul comparativ este determinat de următoarele motive:
1. creșterea procesului de globalizare;
2. Creșterea proceselor de transnaționalizare a activității economice (apariția de TNC-uri noi și extinderea activităților celor deja existente la intrarea pe piața primară a noilor țări);
3. Realizări în economia unei anumite țări (economice, științifice, tehnice, de producție) sau realizate în ea prin reforme.
De exemplu, în anii 1950-1960. a apărut conceptul de management universitar și managementul american a început să fie perceput ca un punct de referință, deoarece economia americană în acești ani a demonstrat rezultate mult mai bune decât oricare altul (european sau japonez).
În mod similar, realizările economice și tehnologice ale Japoniei din anii 1960-1980. în mod natural legat de modelul japonez de management. care, la rândul său, explică un număr semnificativ de publicații dedicate acestui model în SUA și Europa de Vest. Cercetătorul a fost interesat să transfere formele de organizare japoneză, structurile lor organizaționale intra-firmă și inter-firmă și mecanismele instituționale pentru economiile țărilor occidentale.
Procesele de integrare în Uniunea Europeană au condus la un interes pentru modelul de management european și variațiile sale de țară. Subiectul unei discuții ample a fost paradigma managementului european și raportul factorilor convergenți și divergenți în procesul de europenizare a stilurilor de management în culturile organizaționale europene.
Dezvoltarea dinamică a economiei RPC la sfârșitul secolului XX - începutul secolului XXI. nu în ultimul rând datorită particularităților conducerii chineze.
Trebuie remarcat faptul că, în ultimii ani, transformările pieței din Rusia au atras interesul cercetătorilor occidentali și al modelului de management rusesc.
Gestiunea comparativă este o disciplină în care diferite modele naționale de management sunt examinate, comparate sau comparate. Mai mult decât atât, chiar și în acele studii care sunt dedicate modelului de management al unei țări, abordarea comparativă este implicită, ținând seama de procesele globalizării, orice cercetare de acest tip necesită o revizuire a modelului de gestionare a țării în contextul global.
Gestiunea comparativă are următoarele caracteristici:
În primul rând, subiectul studiului este relațiile de management într-un mediu multinațional. Cu alte cuvinte, subiectul managementului comparativ este modelul național de gestionare a similitudinilor și diferențelor în care sunt determinate de caracteristicile culturale și instituționale ale țărilor și regiunilor.
În al doilea rând, studiile comparative sunt principala metodă. Scopul principal poate fi numit dorința de a înțelege cum este posibilă organizarea muncii într-un mediu multinațional în contextul interacțiunii diverselor culturi de afaceri.
Probleme studiate prin managementul comparativ. pot fi împărțite în trei blocuri de bază:
1. cum și cum, caracteristicile naționale afectează comportamentul oamenilor din cadrul firmei;
2. modul în care reprezentanții diferitelor naționalități interacționează în cadrul firmei;
3. De a determina modalitățile de luare a deciziilor de către un manager internațional într-un mediu multinațional.
Diferența dintre termenii "management" și "management"
Trimiteți-le prietenilor: