Cum să rezolvați problemele cu subordonații

În cazul în care managerul dorește să îmbunătățească productivitatea companiei, este important să se rezolve în timp util problemele "subordonaților", fără a beneficia de avantaje personale

Merită să ne amintim că societatea este un "organism" viu, a cărui funcționare depline depinde în mod direct de munca fiecărui "corp". Având în vedere factorii de mai sus, managerul trebuie să creeze o atmosferă confortabilă în echipă, fără a pune sub semnul întrebării autoritatea sa. În situația actuală, șefii nou-înființați au o întrebare logică: Cum de a rezolva problemele cu "subordonații"?

Cum să rezolvați problemele cu subordonații

Erorile tipice ale managerilor

Unii manageri care nu au suficiente calități de conducere, încearcă să rezolve conflictele dintre angajați, să organizeze munca în întreprindere, prin arbitrare. O astfel de tehnică adesea nu aduce rezultatele dorite, deoarece subiectivismul șefului este afectat negativ de membrii echipei. În primul rând, după ce au decis să stabilească o activitate în cadrul companiei și să elimine neînțelegerile dintre colegi, ar trebui să excludă din comportamentul lor greșelile tipice ale multor manageri. Respectând următoarele reguli, puteți exclude variante nedorite ale evoluției evenimentelor, agravează atmosfera din echipă:

Sarcina inițială a liderului este să înveți cum să te controlezi. pentru a deveni pentru "subordonați" un exemplu exemplar. Nu puteți cere personalului să respecte regulile pe care seful însuși le încalcă în mod sistematic. Numai cu trecerea timpului, după ce ați câștigat respect între colegi și ați stabilit activitatea companiei, vă puteți bucura de privilegiile pozițiilor de conducere.

Opțiuni pentru rezolvarea problemelor apărute

Managerul, întrebându-se cum să sporească stima de sine a angajaților săi, trebuie să comunice regulat cu ei. Subiectul dialogului între "secții" și șef sunt subiecte profesionale care afectează în mod direct nivelul de rentabilitate al întreprinderii. Directorii atenți, corecți și judiciari se întâlnesc zilnic cu personalul la întâlniri de diferite formate care facilitează organizarea muncii și prevenirea conflictelor, identificarea problemelor curente și team building-ul:

Vorbind tete-a-tete

Dialogul cu un angajat chemat în biroul șefului este o modalitate eficientă de a influența conștiința "secției". În mediul camerei, "salonul" nu simte sprijinul colegilor, fără a fi nevoie să demonstreze altora propriul lor ego. Vorbind tete-a-tete vă permite să motivați în mod corespunzător un angajat, spunându-i despre beneficiile depășirii sarcinilor planificate. O parte integrantă a acestor dialoguri este familiarizarea "subordonatului" cu sistemul de sancțiuni stabilit la întreprindere.

Pentru a determina formatul viitoarei întâlniri, trebuie mai întâi să faceți o listă a problemelor de actualitate care necesită o discuție colectivă

orientare întâlnire

Numele condițional al unei întâlniri ținute într-un astfel de format nu implică timpul exact necesar pentru a discuta problemele actuale. O astfel de întâlnire poate dura 10, 15 sau 30 de minute - nu este o chestiune de principiu. Cu toate acestea, scopul principal al evenimentului de cinci minute este urmatoarele elemente: identificarea defectiunilor in procesul de lucru, definirea sarcinilor pentru a doua zi, coordonarea problemelor presante si motivatia angajatilor.

Flying sau planificare

O scurtă întâlnire a angajaților din toate unitățile, ținută neapărat înainte de începerea schimbului de muncă. La astfel de întâlniri, managerii identifică sarcinile pentru zi, distribuie sarcini în rândul colegilor, motivează lucrătorii din inițiativă și informează paraziți despre ultima oportunitate de reformă. Tabăra de vară și întâlnirea durează în principal 15-30 de minute - de data aceasta este suficientă pentru a determina sarcinile și pentru a numi pe cei responsabili pentru punerea în aplicare a sarcinilor prezentate.

Întâlniri pentru un brainstorming "asalt"

Periodic, pentru a rezolva problemele cu "subordonații", șeful ar trebui să colecteze membrii echipei pentru a organiza o întâlnire de 3-5 minute. Astfel de întâlniri scurte, dar eficiente ale liderilor numite "brainstorming". Să desfășoare astfel de evenimente, de preferință la sfârșitul zilei de lucru, pentru a motiva în mod corespunzător angajații. O idee strălucită sau o soluție pașnică a unui conflict poate materializa dorința celor prezenți de a permite fiecăruia să se întoarcă acasă.

Participarea la viața colectivă

Unele companii practică o relație amicală între șef și angajați în timpul pauzelor de producție. În loc să lupte împotriva fumatului în întreprinderi, se creează o cameră comună pentru recreere, unde colegii își pot împărtăși impresiile despre evenimentele care au avut loc în timpul zilei. Adesea în procesul de "adunări" se nasc idei strălucitoare care măresc nivelul de productivitate al companiei. În timp instabil din punct de vedere economic, această metodă devine extrem de urgentă, deoarece nu necesită cheltuieli financiare de la conducere, cum ar fi conferințe și cursuri de formare pe Internet.

Evenimente corporative

Sărbătoarea comună a Anului Nou sau o seară solemnă dedicată succesului companiei sunt modalitățile corecte de a influența pozitiv munca în echipă. Astfel de activități pot elimina temerile omului. se tem de comunicare cu șeful sau nesiguri în propriile abilități. Conversația într-un mediu informal promovează apariția în echipă a relațiilor prietenoase, prin care puteți îmbunătăți nivelul de productivitate al întreprinderii. Principalul lucru este să monitorizăm cursul evenimentului și să canalizăm energia prietenoasă a angajaților în direcția cea bună pentru companie.

Sfaturi utile managerului

Pentru a atinge nivelul maxim de productivitate la nivelul întreprinderii, este important să se creeze condiții de muncă confortabile pentru angajați. Colegii nu ar trebui să se simtă oprimați, păstrând în același timp respectul de sine. Managerii competenți preferă să respecte următoarele reguli în organizarea proceselor de lucru la întreprindere:

Prefer să organizeze întâlniri cu angajații din afara biroului managerului, folosind opțiuni neutre pentru contactele de afaceri cu colegii - săli de întâlnire, săli de conferințe sau birouri, intervievate cu solicitanții de locuri de muncă. Atmosfera oficială și atmosfera tensionată prezentă în biroul directorului afectează negativ percepția informațiilor "subordonaților".
La începutul întâlnirii, nu uitați să suneți punctele principale ale reuniunii viitoare, despre care veți vorbi. Nu putem permite o întâlnire să investigheze furturile financiare pentru a încheia discuții cu privire la calitatea alimentelor din cantină. Evidențiați în mod clar subiectele pentru viitoarea reuniune, concentrându-se atenția personalului asupra unor obiective specifice.
Determinarea întrebărilor pe care le veți ridica la întâlnire, opriți pe 2-3 subiecte, care nu acoperă o gamă largă de activități și obligații ale angajaților. Colegii nu învață multe informații noi, așa că este preferabil să se concentreze atenția angajaților asupra mai multor probleme presante. Este imposibil să discutăm conflictul dintre angajați, opțiuni de creștere a productivității, încălcarea regimului de lucru și recompensarea colegilor de inițiativă în cadrul unei întâlniri.
Determinați în avans componența participanților care vor participa la întâlnire. Este inutil să invitați angajați din domeniul logisticii la o întâlnire dacă intenționați să discutați dileme cu ingineri și programatori. Prezentând în mod clar planul viitoarei întâlniri, puteți reduce la minimum numărul de participanți, invitând doar persoane competente la sala de ședință.

Pregătirea pregătitoare pentru următoarea întâlnire este un semn al unui lider responsabil care dorește să se ocupe constructiv de subordonații

Dacă aderă la recomandări necomplicate, creați o atmosferă confortabilă pentru a lucra în echipă. Într-o companie în care angajații își găsesc liniștea. există rareori conflicte între colegi. Fiecare membru al echipei lucrează pentru binele comun, sporind nivelul de productivitate al întreprinderii.

Psihologia mulțimii este o opinie colectivă a angajaților, care este specifică schimbării în perioade scurte de timp. Pentru a nu elibera mâinile companiei de la mâini, șeful ar trebui să monitorizeze regulat starea de spirit a angajaților, împiedicând neînțelegerile și conflictele dintre colegi. Dacă echipa are un lider spiritual în persoana capului, problemele apărute la întreprindere vor fi rezolvate prin eforturi comune, deoarece fiecare participant este interesat de prosperitatea celei de-a doua "familii".

Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare