pentru că tema este arhivă.
Bine ai venit!
Sunt singurul contabil dintr-o organizație mică și există patru manageri.
Și totuși, eu sunt după decret, și unele abilități în muncă, și unele abilități în comunicare sunt pierdute, știți.
Mi-e greu să mă implic, dar încerc.
Și manageri bine, doar să mă con cu privire la toate aspectele cap turnator, termene lacrimogene pentru documente, încercați să dețină retroactiv schimba valoarea documentului, ignorând cererile mele.
Întrebarea este cum să le punem în aplicare? ¶
1. Nu mai întrebați, începeți să solicitați, sunteți în continuare șeful departamentului de contabilitate (permiteți-i să fie într-o singură persoană).
2. Setați termenul de consultare obligatorie cu directorul (justifică necesitatea de a da exemple de consecințele nerespectării regulilor de lucru cu programul) și familiariza managerii cu privire la primirea
3. "data interzicerii editării documentelor" - folosiți această ocazie?
Puneți manageri în loc, în caz contrar ei vor "mânca"
Sarcina ta este să-ți atârgi îndatoririle, la ce împliniri vei controla, adică ei vor fi răspunzători față de tine, știi? Iar luați departe niște tâlhari și impulsuri care nu pot fi înțelese de emoții, fiți previzibili. De ce ați închis imediat perioada? Administrația v-a dat o comandă? De ce ai stat acolo? Pe ce? Documentul este necesar, fundația fiind semnată de conducere. Nu deranjați, calm, gândiți-vă un pas înainte, cum să faceți ce trebuie să faceți, cum va afecta activitatea organizației. Și amintiți-vă întotdeauna să acționați în interesul întreprinderii, în dezvoltarea ei, în respectarea ordinii și nu în interesul său cât mai convenabil pentru dvs., sunteți îngrijorați de organizație. Politica. ¶
Vă mulțumesc foarte mult!
Da, din păcate, pe emoții, au reușit să mă spargă nervii. ¶
cu cât mai multe emoții, mișcări bruște și bruscă, decizii, cu atât mai mult îți dai slăbiciunea și nu încrederea. Prite ca rezervor, dar justificat, înainte. Și amintiți-vă că totul ar trebui să fie în beneficiul organizației și nu "așa vreau" sau "am nevoie de așa ceva". Da, ai nevoie și doresc, dar spun că este organizația impune ca o întreprindere are nevoie să se dezvolte, crește, creșterea cantității de muncă și este o măsură necesară, care a aprobat directorul, si tu esti doar a face vă va ghida același ofițerul de raportare ca ei, dar directorul)))). Stai, sigur că ți-ai rupe temperamentul) ¶
Foarte, foarte bucuros și mulțumit de sprijinul colegilor mei!
(și apoi sunt aici în spatele inamicului))))) ¶
Am făcut acest lucru: am creat un calendar pentru fluxul de lucru în cadrul organizației cu persoanele responsabile, termenele limită pentru livrarea documentelor și așa mai departe. Documentul este foarte detaliat: sunt prescrise cele mai mici mici, instrucțiuni pas cu pas pentru ceaiuri. Apoi m-am dus cu acest program către director, explicat ce avea nevoie și care erau consecințele eșecului pentru firmă. Directorul însuși a instruit deja managerii, cu întrebări principale adresate. ¶
De asemenea, am făcut-o când am lucrat pentru o companie mare. Nu există documente în timp,%. Am înțeles repede. Directorul a sprijinit. ¶
Totul ar fi bine, dar totul depinde în acest caz de modul în care reacționează conducerea. Fie că va merge la asta și va semna.
Dacă e de acord și semnează. ¶
în mod similar,
adevărul a fost inițial vodosili, apoi atât de folosit încât și ei, cu clienții au stabilit ordine și contabilitate bine,
există documente în viață, înainte de a zecea zi schimbăm totul, apoi paragraful, nu există documente - nu %%%, ¶
Eu conduc mai multe companii. Și fiecare manager sa comportat prost. Corectarea documentelor împiedicate. Conversațiile nu au ajutat.
Am decis să vorbesc cu directorul. Ea a spus că, dacă cifra de afaceri din declarație nu corespunde faptului, vor exista amenzi imense. Au luat o decizie în ce condiții să furnizeze documente, precum și atunci când trece rapoarte pentru a face cifre de afaceri și cărți de achiziții și vânzări. Să se familiarizeze cu pictura. În cazul unor modificări ulterioare livrării, un tabel explicativ pentru director și o eventuală privare de%.
Au inceput sa faca mătase, pentru orice motiv ei au sunat. Toată lumea este întrebată, până la permisiunea de a schimba data. ¶
+ pentru tine, înțeleg doar când sunt pedepsiți cu rubla. Toate discuțiile în zadar! ¶
Colegii corecți ai răspuns tuturor. La mine înainte. munca de manageri a fost de asemenea 5-6 persoane, iar până la mine vechiul booh nu le-a interzis nimic, s-au răsuci cum voiau. Dar, de asemenea, a fost îndepărtată forțat (compania din Moscova a fost) din cauza tuturor acestor inconsecvențe. 2 baze au fost - buh și ut, nu au fost convergente deloc. Cred ca transpiratia ca situatia a fost ca tine - managerii au urcat in orice perioada sa-i placa clientului.
Apoi, cu ajutorul directorului (pe care am explicat că responsabilitatea pentru toți este ea, nu manageri) a creat ordine (intern, desigur) cu pedeapsa pentru fiecare care nu sunt prevăzute în perioada grea a facturii, un manager de 2 luni nu Sn (nu în cursul lor oficiale ). Nu mi-a vorbit timp de 2 luni. Nimic, am trecut totul ca rezultat, i-am dat-o. Apoi am uitat și toate regulile au devenit) Ei bine, după o perioadă de timp am renunțat, nu am putut ajusta la noi standarde.
Cel mai important lucru este să informați conducerea și să nu vă retrageți. Am decis să impunem amenzile, chiar și cele minime, de 100 de ruble pentru fiecare scrisoare de transport care nu a fost furnizată la timp - bine. Ei nu vă vor mânca, nu vă faceți griji. Nu vorbi, îndoiți-vă.
Mult noroc! ¶
Mulțumesc!
Cu un astfel de sprijin, totul va fi bine! ¶
Personajul lunar a scris (a)
întrerupeți termenul limită pentru documente, încercați să o amânați, să schimbați valoarea documentului, să ignorați cererile mele.
Ca lider de manageri - Vreau să știu - și care e problema, în cazul în care 5 a lunii următoare, toate documentele sunt prezentate clienților în norma, și la 15 numărul de așezări închise cu furnizorii? Și ce a fost în cursul problemei - dar care este diferența.
Singura problemă - nu cu toți furnizorii la 15 numărul de închis și nu este întotdeauna de până la 5 numere pentru clienți și petrece. Ei bine, aici este linia - până la acel număr - manager face ce vrea el, atunci numărul - ca manager vrea sa filare, dar face la fel cum este conturile necesare. ¶
Trebuie să am totul închis până la a cincea, compania nu este numai în partea inferioară, ci în Rusia
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: