Prieteni, în fața ochilor mei, două companii potențiale de la patru companii federale, în care am întâmplat să lucrez, au fost distruse. În cele mai bune tradiții ale povestilor mele, amuzante și cu un covor, vă voi spune cum să încorporați orice afacere promițătoare în cel mai scurt timp posibil.
Înainte de a avea nevoie de matershinina veselă, trebuie clarificate două puncte. În primul rând, de ce compania are nevoie de politici și proceduri? Nu știi? Pentru a le executa? Da, oprește-te! Politicile și procedurile sunt create pentru a înlocui locul de neînlocuit. Este doar o etapă a vieții companiei de la profesioniști buni la politici și proceduri bune. Următoarea etapă a vieții companiei: politicieni murdari nerealizabili din întregul domeniu de luare a deciziilor, resurse locale și cel mai important - de la ***** la toate creierul.
Al doilea punct - de ce la momentele cruciale pozițiile cheie sunt adesea atribuite pentru gunoaie? În medie, au fost deja dracu 'de autobuz, dar înainte de asta nu s-au putut arăta complet. În momente critice, totul devine evident.
Dacă vă traduceți articolul în engleză și aruncați-l în google, atunci cu siguranța va exista un glonț în aceași metodă. Păi, proștii nu pot să vină cu aceleași x *** până la nota!
Deci, cum să distrugeți compania!
Regula 1: Demolarea tuturor vârfurilor adecvate, dar nu atingeți proștii. Nebunii acestei rânduri nu vor înțelege, dar ei vor privi întotdeauna în gura ta și vor spune tuturor că înțelepciunea este înțeleaptă și, în general, bună;
Regula 2: Acceptați bugetul nerealist. Chiar și acționarii trebuie să fie din promisiunile tale. Ca rezultat, veniturile sunt de la an la an + 30%, costurile -30%. Bugetul ar trebui să arunce toți managerii rezonabili într-o diaree de îngheț. Bugetele slabe pentru jerboase, creează un nou al 37-lea an pentru aceste femele;
Regula 3: Reduceți 10-15% din personal. Realizați orice erezie despre balastul ineficient, tendințele companiilor de vârf, automatizarea și robotica. Este mai bine să citezi companiile americane ca un exemplu, există mereu povesti lipicioase și dulci pentru moroni;
Norma 4: demotivarea întregii companii prin revizuirea primelor, a programelor sociale și a oricăror avantaje. Dacă a existat o conexiune celulară, o ucideți pentru majoritatea angajaților sau reduceți despăgubirea de trei ori. Înțelegeți - ei zazra! Cine nu vrea, poate căuta un alt loc de muncă. Veți câștiga cu ușurință pe piață proaspete de pe o altă sferă, fără experiența necesară, dar sunt consacrate ca un ciobanesc german;
Norma 5: Spuneți tuturor angajaților că societatea are vremuri grele. Acest lucru vă va oferi o altă gamă de mișcări și vă va dezlipi mâinile;
Norma 6: a paraliza mișcarea și angajarea personalului. Împreună cu reducerea personalului, aceasta este o metodă minunată de a ucide întregii linii de lucru: a pierde clienții corporativi, furnizorii cheie, pentru a atenua managerii loiali;
Norma 7: remodelarea întregului personal, unirea a două direcții, cele mai active unități sunt împrăștiate în diferite clădiri, de preferință în diferite părți ale orașului. Dacă sistemul funcționează brusc, atunci ați terminat. Dacă nu funcționează, acești nemernici sabotează procesul;
Regula 8: Transferați gestionarea afacerii la serviciul HR. Amintiți-vă, șefi, acești șefi de direcții dornică doresc întotdeauna mai mulți oameni să lucreze mai eficient. Arătați că aceste jumătăți nu sunt cele principale. Împreună cu controlul cantitativ, permiteți afacerilor să justifice necesitatea angajării ofițerilor de personal. Nu confunda: nu HR pentru afaceri, ci pentru HR!
Regula 9: Tăiați oasele! Nu tăiați costurile, și anume tăiați și este oasele. În acest exercițiu, puteți înțelege orice prostie. Cumpărați benzină de două ori mai puțin decât de obicei, nu comandați consumabile de birou și hârtie pentru imprimante. Nu există hârtie igienică Tork! O găleată galvanizată în colț în cel mai bun caz;
Regula 11: înghețarea tuturor dezvoltărilor viitoare. Nu puteți dezvolta nimic atunci când compania are un timp greu. Chiar și proiectele vitale vă pot aștepta parașutul auriu;
Articolul 12: Implementarea unui nou sistem de raportare. Acest lucru vă va permite să confundați conducerea pentru încă câteva luni;
Regula 13: a aduce la biroul de consultanți eminenți, ar fi mai bine dintr-o sferă complet diferită. Dacă afacerea dvs. nu este FMCG, consultanții ar trebui să fie de acolo. La toate acestea este simplu: un depozit-raft-cumpărător. Și tu o faci! Toată grămada poți freca paharele până la ultima.
Și amintiți-vă principiul principal, că nu sunteți răi, dar sunteți mai deștepți decât această carne. În cele din urmă, aveți, de asemenea, un MBA și o diplomă de la o universitate americană, în care nu ați fost niciodată. Dacă vă căutați vreodată, amintiți-vă că Google se deplasează la biroul de acasă, iar Zuckerberg promite să lanseze cu avionul Wi-Fi în deserturi. Nu poți să poți purta aceleași prostii?
din fb
Conducerea CIA privind sabotajul civil
Declasificat propriul său document CIA, intitulat "Ghid de câmp pentru sabotaj". Documentul este înca 40 de ani, când CIA în sine a fost chemată într-un alt mod (Biroul de Servicii Strategice), dar metodele de "lucru" cu țările țintă s-au îmbunătățit de atunci. Documentul este dedicat unei probleme atât de nerezonabile, precum organizarea sabotării de către forțele cetățenilor altor țări și constată că "este mult mai ușor să subminezi productivitatea și ordinea decât pare". O atenție deosebită (un capitol separat) este dedicată instruirii managerilor de sabotaj, care sunt foarte recomandați:
Regula 8: Transferați gestionarea afacerii la serviciul HR. Amintiți-vă, șefi, acești șefi de direcții dornică doresc întotdeauna mai mulți oameni să lucreze mai eficient. Arătați că aceste jumătăți nu sunt cele principale. Împreună cu controlul cantitativ, permiteți afacerilor să justifice necesitatea angajării ofițerilor de personal. Nu confunda: nu HR pentru afaceri, ci pentru HR!
Articolul 12: Implementarea unui nou sistem de raportare. Acest lucru vă va permite să confundați conducerea pentru încă câteva luni;
Regula 13: a aduce la biroul de consultanți eminenți, ar fi mai bine dintr-o sferă complet diferită. Dacă afacerea dvs. nu este FMCG, consultanții ar trebui să fie de acolo. La toate acestea este simplu: un depozit-raft-cumpărător. Și tu o faci! Toată grămada poți freca paharele până la ultima.
Un sondaj către tovarăși:
- Cine va evalua perspectivele companiei noastre și cât de departe este pentru mine să caut un nou loc?
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: