Există un număr destul de mare de manageri care se plâng de "apropierea" subordonaților lor imediați. Astfel de superiori spun că dacă ar avea angajați cu adevărat inteligenți, ar fi transformat munții. Și este atât de bine că cel puțin jumătate din planul este "scos" în fiecare lună. Ce face subordonații atât de plictisiți?
Să încercăm să ne dăm seama, dar acum să vedem
Ce fac subordonații "apropiați"?
Ei nu înțeleg sarcinile
Nu îndepliniți instrucțiunile
Nu lucrați atunci când șeful nu este în jur
Întrebați aceleași întrebări stupide dacă șeful este aproape
Găsi constant scuze pentru eșecurile lor
Nu-ți asumi responsabilitatea
Arătați inițiativă inutilă
Ei o fac "în felul lor" și în cele din urmă ceva se dovedește a fi inacceptabil
Nu înțelegeți importanța lucrurilor cu adevărat importante
Ei se plâng că au prea puțin salariu, prețuri de vânzare prea mari, reduceri prea mici, planuri prea mari și, în cele din urmă, că au un șef prea rău
Cine se va bucura de asta? Se pare că nu există astfel de lideri.
Dar sunt liderii înșiși fără păcat?
Aceștia stabilesc sarcini specifice
Nu controlați executarea ordinelor
Un pic de timp petrecut cu echipa
Sau, dimpotrivă, vorbesc excesiv
Ei speră să primească un răspuns onest despre motivele eșecului planului
Poate fi manipulat de personal
Nu știu cum să delegem
Utilizarea necorespunzătoare a inițiativelor "de jos"
Comandați unde să instruiți
Ei înșiși nu cred în ceea ce spun ei
Ei se plâng înainte de următorul nivel de conducere că au prea puțin salariu, prețuri prea mari de vânzare, prea puține reduceri, planuri prea mari și, în cele din urmă, că au un personal prea rău
Această listă poate fi infinită. Cel precedent va avea exact aceeași lungime. Și toate împreună amintesc un cerc vicios.
Adevărul amar despre stupiditate
Fiecare lider lucrează exact cu personalul pe care îl merită. Mai mult - orice angajat poate deveni "prost" cu calitatea corespunzătoare a activității de conducere.
Liderii care justifică neîndeplinirea sarcinilor stabilite de proximitatea subordonaților trebuie să fie respinși. Cu cât acest lucru este mai rapid, cu atât mai puțini bani pe care compania îl va pierde din cauza acțiunilor ineficiente ale managerului de linie.
În cazul în care compania este greu, este nevoie de acțiuni și schimbări rapide. În acest moment, stratul de manageri de linie fie funcționează ca un catalizator pentru modificări și mai mari, fie devine o frână internă.
Dacă apare al doilea, atunci acesta vorbește doar despre un singur lucru. Și acest lucru nu este foarte popular cu managerii de top. Vorbesc despre faptul că, în cazul în care compania este împiedicată de managerii de linie, înseamnă că ei nu ajung din urmă cu TOP-urile. Și dacă directorul vorbește despre prostia liderilor lor, vedem pur și simplu aceeași problemă, pur și simplu la un nivel organizațional mai înalt. Esența nu se schimbă.
Bineînțeles că există! Adevărat, deloc. Pentru unii lideri, totul este deja pierdut. Ei se pot plânge la soarta lor și la ignoranți din jur până la sfârșitul carierei / vieții lor. Căutați o pastilă magică care rezolvă instantaneu toate problemele. Ei pot schimba adesea angajații și se întreabă - de ce începătorii talentați fie părăsesc imediat, fie devin la fel de nerecunoscători ca și cei precedenți. Și pot da vina pe crizele și nelegiuirile statului. Nu li se dă voie să înțeleagă un adevăr foarte simplu.
Chiar și cei care sunt de acord cu ea sunt de acord, nu pot profita de aceste cunoștințe. Pentru că are nevoie de astfel de lideri o taxă uriașă și mult efort. În acest sens, ei nu sunt pregătiți și dau drumul unui alt tip de lideri. Aceștia acceptă cu ușurință acest adevăr și obțin, prin utilizarea lor, rezultate colosale.
Acest adevăr simplu se află în schimbarea și dezvoltarea constantă. Dar acestea sunt doar cuvinte. Rezultatul este realizat numai prin acțiuni și aceasta este exact diferența dintre tipurile de lideri. Cine acționează - el găsește o ieșire. Cine caută motive pentru care acest adevăr, și nu adevărul, sau nu face nimic, este sortit. Sau fără citate, prost. Astfel de învățături - doar pentru a strica.
Există forțe pentru a fi sincer cu voi înșivă?
Cât timp a trecut de când ați ocupat o poziție de conducere?
Câte cărți despre gestionare și creștere personală ați citit în ultimele 6 luni?
Când a fost ultima dată când ați participat la antrenament? La orice antrenament.
Puteți să vă așezați și, luând o foaie de hârtie goală, să scrieți cele 5 calități ale unui lider pe care îl dezvoltați în mod intenționat acum? La ce te simți puternic? Ce ar trebui să învăț?
Destul de auto-tortură. Totuși, este timpul să corectăm dacă nu totul, mult.
De unde să încep
Indiferent de situația în care se dezvoltă în companie, merită să începeți cu voi înșivă. Indiferent ce persoane sunt în subordonarea ta, indiferent dacă nu mergi la șefii tăi. Nu așteptați schimbările magice din afara - este timpul să vă asumați responsabilitatea pentru dvs., pentru departament, pentru companie. Doar schimbările personale pot funcționa și pot să treacă prin mlaștina corporativă a whining, schimbarea responsabilității și a insolvabilității profesionale.
Prindeți personalul! La dracu cu toate tehnicile și testele costisitoare. Vechiul dosar de carduri pentru toți angajații este ușor de adaptat:
Profiluri motivaționale pentru fiecare angajat (Ce dorește? Cariera, banii, statutul, puterea, responsabilitatea, dezvoltarea, doar un cuvânt bun, recunoașterea în echipă, munca interesantă etc.).
Programul de comunicare personală și colectivă cu privire la rezultatele curente, planurile, despre stat în companie, despre colegi, despre trecutul glorios și despre provocarea viitorului etc. Subliniez - comunicarea cinstită. Care vor deveni apoi promisiuni și acțiuni foarte concrete.
Planuri personale pentru dezvoltarea abilităților foarte specifice necesare fiecărui angajat. Cu detalii săptămânale și postarea în fiecare vineri a rezultatelor curente. Va fi intens și greu, dar se va răsplăti, vă puteți crede.
Referințe. Puteți râde cât doriți, dar există cărți bune (unele chiar cu imagini) pe care trebuie să le obțineți în echipă. Și o dată la 2-3 luni, această listă ar trebui completată. Și de fiecare dată când trebuie să găsești primul cititor. Keen și dependent. Dacă aceasta nu este încă - găsiți-o și închiriați-o în echipă.
O listă de cursuri cu adevărat utile, care merită vizitate pentru angajați și pentru dvs. personal.
Lista angajaților care s-au arătat bine, într-un mod nou, "nu stupid" pentru ultimele 3 luni. Aduceți acolo toți cei care merită puțin. Și dacă faci totul bine, nu fi surprins când 80% din angajați prezintă dinamică pozitivă. Ajută-i în acest lucru - cu un bang, resping restul de 20% din cei fără speranță. Au fost cu adevărat proști.
P.S. Apropo, începe un jurnal. În plus față de glume - un jurnal real al liderului. Înregistrați-vă ideile și inițiativele angajaților, propriile gânduri și, cel mai important, propriile succese în dezvoltarea abilităților personale ale managerului.
Activitatea managerului nu produce imediat rezultate. Uneori este nevoie de mult timp înainte ca acțiunile corecte să înceapă să se manifeste în rezultate concrete. Prin urmare, este extrem de important să vă puteți întoarce la obiectivele dvs., să vă amintiți succesele și să ajustați planurile.
Nu fi leneș pentru a vă oferi feedback. Comparați-vă astăzi cu voi însuși ieri. Și începeți în fiecare zi cu o întrebare simplă (5 minute pentru prima ceașcă de cafea este de ajuns): Și ce este nou de făcut astăzi pentru dezvoltarea fiecăruia dintre acești angajați? Scrieți un răspuns în jurnal. Obiceiul bun.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: