PORTOFOLIUL STRATEGIC AL FIRMEI
Analiza SWOT (puterea - puterea, slăbiciune - slăbiciune, oportunitate - oportunitate, amenințare - amenințarea) se bazează pe identificarea punctelor forte și punctele slabe ale organizației, capacitățile, definite ca mediul intern și mediul extern, precum și amenințările care provin în principal din exterior mediu.
În procesul de analiză SWOT, este necesar: formarea matricei numărul 1 a punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii, amenințări și oportunități. În acest caz, cercetătorul poate considera atât o întreprindere reală cu un mediu economic real, cât și o întreprindere ipotetică care operează în condițiile date; ia în considerare diverse combinații de puncte tari și deficiențe în activitățile întreprinderii cu oportunități și amenințări. În acest caz, în fiecare celulă din matricea nr. 1, este plasată o evaluare a "forței" combinației în cauză, adică evaluarea semnificației combinației dintre una sau altă parte puternică (slabă) a întreprinderii cu o anumită amenințare (posibilitate). La formarea evaluărilor, experții folosesc o scală de cinci puncte (relația este mai semnificativă cu un scor mai mare). Rezultatul acestei etape este matricea 2. În conformitate cu această matrice, se stabilesc priorități pe baza cărora resursele ar trebui distribuite între diferitele probleme identificate; pentru a forma domeniul problematic al întreprinderii (matricea nr. 3), în care sunt formulate problemele existente, datorită uneia sau alteia dintre părțile puternice (slabe) ale întreprinderii cu amenințări (oportunități); pe baza matricei nr. 3, pentru a forma estimări complexe ale acestor probleme ca sume estimate de experți ale celulelor acoperite de problema în cauză. Astfel, este construită Matricea nr. 4, care conține estimări cantitative ale problemelor identificate și rangul lor de relevanță pentru întreprindere. Indiciile semnificative sunt folosite pentru a determina ordinea de implementare a unei strategii, formate pentru a rezolva problema.
formează o matrice a punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii în combinație cu amenințările și oportunitățile pentru dezvoltarea acesteia (Tabelul 3.6).
Tabelul 3.6.
STRATEGII ȘI SLABI, OPORTUNITĂȚI ȘI ÎNCĂRCĂMINTE
Volum mare de producție Suport municipal (societatea este cel mai mare contribuabil din regiune) Poziție stabilă pe piață Calitate ridicată a produselor Sortiment mare de portofoliu de produse Personal de înaltă calificare
O ediție limitată de produse noi deteriorare morală și fizică a echipamentului (lipsa de profunzime a prelucrării materiilor prime) Volumul limitat de materii prime primite (doar un singur furnizor - „Surgutneftegaz“) Utilizați numai transportul pe scară largă a produselor pentru export
Concurență puternică pe piață Așteptarea cumpărătorilor de prețuri scăzute Eșecuri posibile în oferta de țiței Restricții impuse de stat asupra volumului exporturilor
Creșterea transportului auto în regiune Extinderea zonelor de utilizare a hidrocarburilor
să definească evaluările cantitative expert ale combinațiilor de perechi "amenințare laterală puternică", "partea slabă este o amenințare", "puterea este o oportunitate", "partea slabă este o oportunitate". Rezultatul este matricea formată nr. 2 (tabelul 3.7).
Analiza datelor din tabel. 3.7 ne permite să tragem următoarele concluzii: principalele amenințări pentru companie sunt concurența dură și posibilele eșecuri în furnizarea de materii prime; principala oportunitate este extinderea utilizării hidrocarburilor;
/> principalele puncte tari - o scară largă de producție (economii de scară) și o poziție stabilă pe piață; principalele puncte slabe sunt producția limitată de produse noi și o cantitate limitată de materii prime primite.
elaborați matricea numărul 3, care conține formularea principalelor probleme care rezultă dintr-o combinație de puncte forte și puncte slabe cu oportunități și amenințări (Tabelul 3.8).
Cifrele din câmpul de probleme - numerele unei anumite probleme. De exemplu, problema 9, care ocupă celulele (i; j): 4-1; 4-2; 4-3;
\ Strong \ și slab \ părți, \ j
Amenințări și oportunități,
Volum mare de producție
Poziție stabilă pe piață
Produse de înaltă calitate
Ediție limitată de produse noi
Volumul limitat al materiilor prime primite
Utilizați numai transport de mare capacitate.
întreruperii alimentării
4-4; 4-5; 4-7 și 4-9, - este formulată ca "Politică strictă de stat în ceea ce privește produsele exportate". face un număr de 4 matrice (Tabelul 3.9.), care conține o listă de evaluare cantitativă a problemelor și gradele acestora, care trebuie să fie sortate problema - în funcție de scăderea importanței lor pentru companie.
Tabelul 3.9
EVALUAREA PROBLEMELOR INTREPRINDERII ÎN SEMNIFICAȚIE
Creșterea suplimentară a calității produselor pe baza cerințelor clienților
Dezvoltarea de noi tipuri de produse de înaltă calitate
Obținerea de avantaje fiscale, subvenții preferențiale
Înlocuirea echipamentelor cu mai perfectă, ceea ce va permite o rafinare mai profundă a uleiului
Căutați noi furnizori de materii prime, ceea ce va crește volumul producției și va reduce riscul de defecțiuni
Creșterea volumelor de producție
Construirea de noi conducte de transport pentru prelucrarea produselor
Extinderea volumelor de producție, care va permite obținerea de avantaje competitive la costurile interne
Politica rigidă a statului cu privire la produsele exportate
Reducerea sarcinii fiscale (în special impozitul pe transportul local)
Calificarea personalului, suficientă pentru a stăpâni noile tehnologii
Produsele produse nu sunt supuse îmbătrânirii morale (în viitorul apropiat)
Crearea și echiparea de noi depozite de petrol în caz de întreruperi ale aprovizionării
Instruirea personalului în muncă în circumstanțe de forță majoră
Actualizând gama, sporind varietatea de produse prin subvenții guvernamentale municipale
Asistență acordată autorităților municipale prin contracte cu regiuni producătoare de petrol
Utilizarea uleiului de calitate inferioară în caz de timp de așteptare
Conform unei evaluări cantitative se poate argumenta că principalele direcții strategice de dezvoltare a companiei pe termen scurt, în timpul adancirea de rafinare a petrolului, cu un nivel ridicat de calitate va fi: o creștere a numărului de furnizori de țiței, în scopul creșterii volumului de producție, gama portofoliului de produse, reduce riscurile asociate cu întreruperi furnizarea de materii prime; creșterea volumelor de producție; concentrarea asupra reducerii sau reținerii la un nivel acceptabil a costurilor interne ale companiei.
Trimiteți-le prietenilor: