De exemplu, instituțiile medicale, pentru care calitatea curățării joacă un rol foarte important, pot fi citate. Este mult mai ușor pentru un spital să solicite servicii de curățenie într-o companie specializată de curățenie decât să caute în mod independent artiștii interpreți sau executanți pentru aceste lucrări pe o parte. În același timp, proiectul sa dovedit a fi profitabil pentru antreprenori, deoarece a creat o nouă nișă pentru afaceri. Potrivit lui Pavel Noskov, astăzi se poate aduce pe piață o mare cantitate de funcții non-core, care pot fi externalizate.
După cum a remarcat directorul școlii, transferul muncii către specialiști nu este doar convenabil, dar îi dă șefului școli posibilitatea de a întreba organizația contractantă, în cea mai mare măsură, pentru munca nesatisfăcătoare făcută, care a fost destul de problematică înainte. Pentru "Aquarius" LLC proiectul a devenit o oportunitate de a învăța noi tipuri de activități și de a extinde personalul, spune directorul de întreprindere Oleg Semyonov. În primele șase luni, personalul companiei a crescut cu nouă persoane, dintre care cinci erau foști angajați ai instituțiilor de învățământ. De asemenea, sa extins baza materială, au fost achiziționate echipamente noi și consumabile de înaltă calitate.
Transferul funcțiilor non-core la outsourcing a devenit posibil datorită introducerii principiului de finanțare pe cap de locuitor pentru instituțiile de învățământ. Fostul principiu de finanțare prevedea revenirea la buget a banilor care nu au fost încă investiți de organizație. Prin urmare, conducerea școlii sau a grădiniței nu a căutat să le salveze. Conform noului sistem, șeful instituției de învățământ distribuie el însuși fondurile provenite din buget și are posibilitatea de a cheltui banii economisiți pentru alte nevoi. Un astfel de manager este acum interesat de economisirea fondurilor bugetare, iar noul proiect îi oferă o astfel de oportunitate.
În plus, conform noului sistem, fiecare lider are dreptul să aleagă în mod independent furnizorii externi, să organizeze concursuri și să atribuie un preț contractual. La efectuarea procedurilor concurențiale standard pentru nevoile de stat, clientul este instituția bugetului municipal, care stabilește criteriile de selecție pentru candidați și prețul contractelor. Plata pentru serviciile de outsourcer se efectuează și din fondurile clientului. Sprijinul departamentelor de profil este în principal informativ.
Potrivit lui Lyudmila Hajiyeva, principalele obstacole în calea implementării proiectului sunt inerția gândirii unor manageri, precum și costul ridicat al anumitor tipuri de servicii. Cu toate acestea, experimentul câștigă impuls - anul viitor se planifică conectarea a aproximativ 150 de organizații din industrie la proiect. Trebuie remarcat faptul că teritoriul Perm a fost primul în implementarea acestui proiect.
Trimiteți-le prietenilor: