Alfred Sloan a condus General Motors, când această companie a controlat doar 12% din piață, iar falimentul său a fost considerat inevitabil.
După sosirea sa la conducere, tuturor liderilor li sa acordat dreptul de a întreprinde acțiunile necesare pentru îndeplinirea îndatoririlor care le-au fost atribuite. Consolidarea clară a drepturilor și obligațiilor a fost completată de un sistem eficient de control și de un sistem de informații fiabile și obiective despre activitatea companiei către conducerea de vârf. În 1927, oprirea liniei de asamblare Ford pentru a organiza lansarea unui nou model de mașină a facilitat capturarea companiei "Gerol Motors" 43,5% din piață.
Stilul guvernării democratice, de obicei (dar nu întotdeauna) conduce la un grad mai mare de satisfacție a angajaților, un moral mai bun. Cel mai adesea stilul democratic al managementului generează un grad de satisfacție pentru lucrătorii cu înaltă calificare și cei care se află la un nivel ierarhic superior. Cu toate acestea, creșterea gradului de satisfacție și îmbunătățirea climatului moral nu duce întotdeauna la îmbunătățire.
Caracteristicile comparative ale celor trei stiluri principale de leadership
(nu interfera, anarhic, convingătoare)
Totul este concentrat în sine (centralizarea excesivă a puterii)
Se împarte cu muncitorii.
El preferă să acționeze așa cum este indicat de sus.
Se închide.
Se împarte cu subordonații.
El încearcă să-și reducă responsabilitatea.
3. ADOPTAREA DECIZIILOR.
Acceptă și revocă numai.
Implică subordonații în pregătirea și luarea deciziilor.
Omite soluția, amânând sau mutând în mod constant la alții.
4. ATITUDINE LA INDEPENDENȚA SUBLIMATULUI.
Impune o opinie, suprimă opiniile, punctele de vedere, ideile care contrazic conducerea.
Oferă și încurajează independența subordonaților, proporțional cu abilitățile și funcțiile pe care le îndeplinește.
Oferă subordonaților lor; Dependent de sine (ușor de influențat din afară).
5. METODE DE MANAGEMENT.
De cele mai multe ori comenzi, constrângeri, coerciții; face adesea observații, folosește presiunea puternică; excluderea metodelor de convingere, clarificare, cerere.
De multe ori se întoarce spre sfat, convinge, stimulează, servește drept exemplu de curtoazie.
El convinge, de multe ori întreabă, intimidează în cuvinte; îndeplinește în primul rând funcțiile de reprezentare.
6. CONTROLUL LUCRĂRILOR.
Intervine în acțiunile subordonaților, custodia mărunțișului, niggles nedrept.
El adesea sărbătorește succesul, laudă interpreții, oferă o evaluare corectă a muncii subordonaților.
Controlul de la caz la caz, în mod spontan, nu există un sistem de control.
7. CARACTERUL DE CERINȚE.
Nu permite consiliere, este nepoliticos și nedrept în comentariile.
Consultă regulat, ascultă opinia colegilor, cere corect.
Subordonații sunt mai susceptibili să dea sfaturi, nu în mod regulat.
Trimiteți-le prietenilor: