BIG IDEA continuă o serie de materiale pe tema start-up-urilor. Anterior am vorbit despre alegerea ideii potrivite. Dar mai aveți nevoie de o persoană sau de o echipă care o implementează.
Căutați un profesionist creativ care să vă pună ideea în practică? Nici măcar nu te uiți. Toți oamenii creativi au propriile idei. Și toți profesioniștii au suficientă muncă plătită. Ce vă interesează? Și merită?
Uită-te mai întâi la tine. Determinați cât de realist este pentru dvs. să creați un start-up pe cont propriu. În acest caz, nu trebuie să partajați cu nimeni cota de pornire. Va fi mai ușor să vă traduceți ideea exact așa cum doriți. În plus, va fi mai ușor să abandonați ideea dacă vedeți neviabilitatea acesteia. Acesta este plusul unei dezvoltări independente de pornire.
Dar există dezavantaje pentru această abordare. De exemplu, veți efectua independent un număr mare de operațiuni care ar putea fi atribuite altui operator. Unul plictisitor să se dezvolte. Înainte de a atrage investiții, tu însăși va trebui să suporți întreaga povară a responsabilității financiare.
Indiferent dacă lucrați pe proiectul dvs. sau într-o echipă, trebuie să înțelegeți foarte bine valoarea ideii dvs. și să înțelegeți instrumentele pentru implementarea ei. Dacă nu sunteți un programator și proiectul se bazează pe tehnologii IT, atunci studiați mai bine acest domeniu. Petreceți timp pentru auto-educație. Această resursă este utilă oricum. Încercați să rezolvați singur toate sarcinile proiectului. Căutați o comandă numai pentru acele sarcini pe care dvs. înșivă nu le puteți rezolva la un nivel adecvat. Căutați pe cei egali. Căutați mai întâi un profesionist și apoi în altele.
Dacă această idee este doar visul tău, nu te aștepta la ajutorul unui terț
Cyril Megem - designer, programator și artist al proiectului Universum: Frontul de război
Scopul a fost ridicat, ambițios - să încep dezvoltarea jocului viselor mele și poate nu doar al meu. Un an și jumătate trebuiau să lucreze independent în toate domeniile de dezvoltare. A fost foarte greu, de multe ori a trebuit să lucreze timp de 16 ore pe zi, fără zile libere. Nu exista asistență financiară sau industrială, fără a lua în considerare sfaturile mai multor prieteni. În același timp, a fost necesar ca dezvoltarea proiectului să fie menținută cu încredere strictă, pentru a nu strica prima impresie cu o lucrare neterminată.
Marina Treschova - Director General, co-fondator al Fast Lane Ventures
Căutați nu numai pe cei care știu să facă ceva bine sau chiar foarte bine - căutați pe cei care au obținut un succes remarcabil. Deși în orice. Lăsați-o să fie patinaj sau croșetat. Este criteriu nu autosuficientă, ci omul care a obținut un succes remarcabil, în orice caz, ar sta mai degrabă nopți nedormite peste proiectul dumneavoastră și sunt mai puțin probabil să vină de la o distanță la jumătatea drumului. La urma urmei, el a dovedit deja că poate investi în afacerea aleasă un maxim de forță de muncă și de energie și să atingă obiectivul. Și apoi totul depinde de tine în multe privințe - vei putea să-l atragi pe noi eroi.
În general, există trei abordări pentru formarea unei echipe într-o pornire. Prima abordare este de a crea un startup singur. De asemenea, puteți angaja un proiect de freelancer sau puteți închiria o companie pentru a vă oferi servicii temporare. În orice caz, proiectul aparține dvs. și nu pierdeți controlul asupra acestuia.
A doua abordare este lucrul cu perechea. Tu și partenerul ați venit cu o idee. Sau poate ați venit cu o idee și v-ați găsit un partener ideal? În acest caz, de regulă, cota dvs. în proiect, responsabilitate și voturi sunt egale. Proiectul este gestionat de două persoane.
A treia opțiune este munca în echipă. În acest caz, voi trei sau mai multe. Acțiunile proiectului, nivelul de responsabilitate, gradul de influență pot fi diferite. De fapt, toate cele trei moduri sunt bune. Și care este mai bine în cazul tău particular? Depinde de tine.
După ce ați cântărit toate argumentele pro și contra, ați decis să faceți o pornire ca pereche. Aceasta este o alegere bună. Dar, în acest caz, trebuie să fii foarte atent atunci când alegi partenerul tău. Trebuie să aveți încredere în această persoană. Pot apărea conflicte între voi, dar ar trebui să vedeți o nouă experiență în ele și să încercați să le "treceți" rapid. Ar trebui să fii plăcut și de înțeles unul pentru celălalt. Într-un cuvânt - ar trebui să fiți prieteni sau cel puțin să fiți localizați.
Dacă aveți cea mai mică suspiciune că nu veți lucra bine cu partenerul dvs., găsiți altul. Crearea unui start-up este ca și cum ați crea o familie. Relația ta va determina viitorul "copilului tău". Este foarte important ca tu și partenerul tău să poți îndeplini toate funcțiile de lucru. De asemenea, important este echilibrul implicării în proiect - ar trebui să cheltuiți aproximativ aceleași resurse (finanțe, timp, nervi). Căutați mai întâi o astfel de persoană printre prietenii dvs. Și după - printre prietenii lui cunoscuți. În orice caz, ar trebui să aveți o recomandare onestă despre această persoană înainte de a începe să lucrați cu el.
Jason Cohen este fondatorul softului SmartBear
Dacă nu găsiți partenerul ideal sau dacă proiectul este atât de voluminoasă încât nu este tras de doi, atunci trebuie să asamblați echipa. Nu e chiar ușor să faci o echipă bună împreună. Nu este nevoie să spunem că ar trebui să fie oameni sensibili cu care veți fi încântați să lucrați. Echipa trebuie să înțeleagă scopul și să fie proactivă. Nu aveți nevoie neapărat de un profesionist de înaltă clasă. Aveți nevoie de oameni care sunt gata să se dezvolte, dezvoltând astfel un proiect.
Puteți investi în siguranță în profesioniști tineri, dacă vedeți că sunt gata să se dezvolte profesional. De asemenea, timpul diviziei de proprietate a proiectului este important. În orice caz, toți fondatorii trebuie să aibă o anumită cotă în proiect. Este de dorit ca această parte să fie transferată în proprietatea co-fondatorului în timp, pe măsură ce proiectul progresează. La urma urmei, riscul este ridicat ca participantul să poată părăsi proiectul într-una din etapele dezvoltării sale. În acest caz, nu va beneficia de cota declarat, dar numai pe partea pe care a trebuit să „câștige“. În orice caz, toate aspectele legate de răspundere și de compensare ar trebui să fie abordate imediat la concluzia, chiar dacă acesta este un acord verbal între cofondatorii.
Chris Nigel este creatorul Wildbit
Dacă o persoană nu are o casă cu un spațiu de lucru separat, atunci munca la domiciliu poate distrage atenția. Mai devreme sau mai târziu, această întrebare va apărea și, în acest caz, biroul din afara casei are sens. Răspunsul meu: totul depinde de persoană. De-a lungul anilor, am încercat toate opțiunile. Este important ca o persoană să lucreze mai bine acolo unde este mai confortabil. Merită acordată atenție conceptului de coworking. Lucrez la Sala Independente din Philadelphia, iar acest loc combină avantajele muncii acasă și în birou. Sunt sigur că, în timp, alți membri ai echipei se vor muta și la birouri de colaborare.
Investitorii nu investesc în idei. Ei investesc în echipe care pot transpune ideile în realitate. Există o mulțime de idei bune, care s-au dovedit a fi insuportabile pentru echipele rele. Dar o echipă bună poate realiza multe idei. O echipă bună poate atrage investiții. O echipă bună este centrul proiectului, nu o idee. Chiar și o idee grozavă nu se poate "decola", nu "trage" din diverse motive (de exemplu - lipsa unei piețe pentru un startup). O echipă bună poate supraviețui colapsului ideii și poate începe din nou. Echipa este o persoană. Dar startups sunt făcute de dragul oamenilor. O echipă este o familie. Creați familii, nu idei. Ideile sunt copii. Și copiii cresc în oameni cu drepturi depline, de obicei în familii sănătoase și apropiate.
Instrumente de comandă pentru pornire
Calculatorul de acțiuni al co-fondatorilor ajută la calcularea cotei fiecărui participant la proiect pe baza implicării acestuia.
Trello este un sistem de design interesant construit pe carduri și moștenind principiile sistemului kanban japonez.
Teamer.ru este un serviciu web pentru organizarea lucrului în echipă pe proiecte.
Acunote este un sistem de management al proiectelor online conceput pentru echipe mici de dezvoltare.
Google Docs - suită gratuită de birou on-line, care include un text, foi de calcul și de instrument pentru a crea prezentări, precum și fișiere de stocare cloud de la funcțiile de partajare a fișierelor.
GitHub este cel mai mare serviciu web pentru găzduirea de proiecte IT și dezvoltarea lor comună.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: