Organizarea managementului magazinelor

Magazinul este linia de producție principală a întreprinderii, de la activitatea la care depinde succesul sau eșecul întregii întreprinderi. În cele din urmă, conducerea întreprinderii este de a se asigura că podeaua fabricii într-o lucrare în timp util și de calitate, o-du-te pentru producerea în timp util a produsului final, post-Payuschie la piețe.







Pentru a gestiona magazinul, directorul întreprinderii numește șeful magazinului și adjuncții săi, a cărui sarcină este de a organiza îndeplinirea sarcinilor de producție și tehnice primite de la conducerea întreprinderii.

Principala sarcină a șefului departamentului de producție este producția în timp util și de înaltă calitate a produselor fixate la magazin. În același timp șef al magazinului și subordonatul său personal de răspuns-din respect pentru resursele de atelier dedicate, cu respectarea normelor de consum stabilite prime materiale, plata materiale pe termen zarabot, energie, siguranța, conținutul magazin sanitar. Șefii de magazine auxiliare și de servicii organizează întreținerea neîntreruptă a principalelor magazine de producție.

Foreman are substituenți, dintre care unul decide Vopr-SY asociată cu economia și organizarea magazinului, de altă parte - în atelierul de întreținere de inginerie mei. Prin același primit-tsipu sunt diviziuni functionale: Departamentul de Planificare si office-manager mecanic, contabilitate, birouri de personal, și biroul de tehnologie, mecanică și servicii de energie (Figura 15).

Funcțională economică și tehnică ambarcațiunile de sub-TION, care subordonează administrativ șefului de departament, și relația meto-pre-logică și funcțională - întreprinderile otde-lam relevante pregăti de rutină operaționale și de asistență tehnică de documentare cu-kuyu pentru atelier, în curs de dezvoltare secțiuni și echipe de programe de lucru, să țină evidența cheltuielile cu materialele și costurile forței de muncă, asigură continuitatea activității magazinului. În întreprinderile mari, în cazul în care departamentele individuale sunt concentrate la 2 ÷ 3 mii. Și o divizie-funcție țional personalului de lucru, precum și natura compoziției de experți de multe ori amintesc departamente ale întreprinderilor.







porțiuni Capete (poziții ale acestora pot fi porțiuni sau șefii master) se realizează în principal de gestionare operațională a producției și a personalului de la parcelă subordonate: echipajele de producție partiționeze de locuri de muncă; organiza și; să controleze progresul sarcinilor; să ofere un mod de economie, muncă și disciplină de producție pe site; Acestea nu permit încălcarea standardelor de siguranță, inspecția șefilor și lucrătorilor pentru lucrări de bază și probleme tehnice: supraveghează corectitudinea echipamentelor, a instrumentelor și a dispozitivelor.

Șeful detașabil - conduce echipa unei anumite schimbări și are toate drepturile și îndatoririle comandantului. El organizează echipa pentru a efectua o misiune de schimbare zilnică, instruiește lucrătorii, contribuie la depășirea normelor stabilite în fiecare loc de muncă. Pentru a acorda lucrătorilor site-ului (munca fără căsătorie, economisirea resurselor, creșterea productivității muncii), un fond de bonus este alocat comandantului - 3 ÷ 6% din TOT. Pentru a ajuta maestrul, este desemnat un planificator - managerul lucrării, care pregătește o misiune de schimbare zilnică, asigură încărcarea completă a echipamentelor și îndeplinirea programului lunar de lansare și lansare a produselor site-ului. Fiecare maestru de trecere este subordonat pregătitorului de lucru, a cărui sarcină este să ofere locuri de muncă cu piesele și materialele necesare.

Master - pe baza managementului individual al activităților de producție și economice ale site-ului. Cu participarea sa, echipamentele și tehnologia sunt dezvoltate și îmbunătățite; normele sunt stabilite și revizuite; calendarul operativ și planurile lunare. Stăpânul aranjează muncitorii și le încarcă cu munca, reprezintă creșterea gradului de descărcare de gestiune și pentru abaterile - acțiuni disciplinare.

Liderii de brigadă primesc sarcini de la comandant și le distribuie printre brigăturile de lucru; organizarea executării sarcinilor: oferă asistență profesională lucrătorilor; ajuta masterul să controleze și să păstreze la un nivel corespunzător disciplina de producție și de muncă din echipă.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: