Misiunea ca metodă de motivație
Faptul că este imposibil să se facă bani și să se facă bani în același timp nu este perceput imediat la diferite niveluri de conducere în cadrul companiei. Aceste obiective pot fi implementate secvențial (sau pot rezulta din implementarea altui). În același timp, este de dorit ca obiectivul prioritar ales să răspundă așteptărilor mediului extern sau ale pieței. Apoi, misiunea își îndeplinește într-adevăr funcția de filozofie unificatoare a companiei, contribuind la succesul pe segmentul de piață selectat.
Pentru ca misiunea să devină una dintre motivațiile morale de lider ale angajaților companiei, ei trebuie să creadă în ea, să accepte inovații legate de ea și să se alăture unui grup de oameni simțitori pentru implementarea cu succes a sarcinilor care decurg din misiune.
Vreau să ofer câteva recomandări care vor contribui la reducerea perioadei de reflecție a personalului misiunii, astfel încât acesta să devină un factor motivator intern.
Este necesar să se creeze continuitate între valorile anterioare și cele noi: să se explice modul în care cineva urmează unul de celălalt. Noul este rezultatul dezvoltării pozitive a primului.
Este necesar să se gândească printr-un sistem de schimbare a programelor de formare a cunoștințelor, etapele de difuzare a noilor instrucțiuni, opțiuni pentru introducerea unor noi standarde de stil de viață în cadrul organizației.
Din modificarea setărilor individuale, trebuie să urmați o schimbare a comportamentului individual. Cel mai adesea, sentimentul că ceva nu este timp pentru a schimba, este doar un pretext pentru discuții lungi „în bucătărie“, la ședințele, în sala de fumat. După multă discuție, apare iluzia că schimbările au avut deja loc (sau vor veni de la sine), în timp ce procesul de producție continuă să se desfășoare într-un proces de laminare. Este foarte important mici victorii fiecare probă nouă, care este încorporat în acțiunea principală trebuie să fie făcute în mod filozofia și misiunea să fie menținută pentru o lungă perioadă de timp, în caz contrar se va „rezolva“ în vechile obiceiuri și de a crea un sentiment de incapacitatea de a schimba, în principiu.
Prin urmare, este clar cât de importantă este schimbarea grupului în modelele de comportament. Principiul notoriu - de care aveți nevoie, tu - nu funcționează în implementarea constructivă a inovațiilor. Este important ca noi eșantioane să fie adoptate și implementate de grupuri implicate într-un singur lanț tehnologic. În consecință, formarea noilor modele trebuie să treacă prin unități - de la seful la ultimul său subordonat.
Este de dorit ca echipa să explice necesitatea inovațiilor. În același timp, cu cât explicația este mai simplă, cu atât mai puțin există întrebări. Prin urmare, explicarea inovațiilor din punctul de vedere al respectării misiunii companiei este calea cea mai scurtă și mai puțin dureroasă, deoarece explicația pare foarte accesibilă: "În conformitate cu misiunea, suntem atât de acceptați". Și asta e tot.
Toate inovațiile trebuie să fie legate într-un singur lanț logic. Misiunea de aici poate acționa ca un "numitor comun" pentru aducerea schimbărilor. Varietate mai mare de inovații sunt grupate sub steagul misiunii de conformitate, cu atât mai repede rezultatul dorit, care poate fi formulată după cum urmează: după o anumită perioadă de timp personalul de acolo array asociativ - Schimbare = misiune de potrivire = orice modificare propusă corespunde obiectivelor misiunii și, prin urmare, ar trebui să fie luate ca un ghid pentru acțiune. Cu alte cuvinte, misiunea începe să acționeze ca o motivație internă pentru a face inovații. care urma să fie dovedită.
Slogane ca fiind chintesenta misiunii firmei
Regulile declarației de misiune
Cel mai adesea, misiunea a declarat într-o scurtă propoziție, care poate fi plasat pe transportul companiei, broșuri, ambalaje și produse finite în formele. "Serviciul universal!" - flauntele asupra titlurilor corporative ale corporației americane ATT. Mai puțin frecvent, misiunea sunt stabilite într-o formă mai complexă, de exemplu, citate fondatorul sau rostirea unuia dintre președinții țării, menționând compania sau contactați angajații săi. „Ce e bun pentru țară - bun pentru“ General Motors „și ceea ce este bun pentru“ General Motors «- bun pentru țară» - cuvintele lui Charles E. Wilson, presedinte al companiei «General Motors», odată ce a auzit fiecare american. Uneori, de obicei, în Japonia, misiunea este scrisă într-un imn, care este executat la festivitățile sau evenimente corporative pe o bază de zi cu zi, cu creșterea Corporation pavilion. "Creșteți industria, creșteți și dezvoltați! Armonie și sinceritate!" - se pare că „Consultant Matsushita Electric“ companie imn care citează directori atunci când au nevoie pentru a ridica moralul subordonaților. Pentru a crea o misiune, aveți nevoie de mai multe elemente:
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: