Forme de putere și influență

Ruk-l-org-i este o persoană care în același timp este lider și în același timp controlează subalternii săi. Scopul său este de a influența pe alții în așa fel încât să efectueze munca încredințată organizației.







Conducerea (în relație cu managementul) este abilitatea de a influența indivizii și grupurile, direcționându-le spre atingerea obiectivelor organizației.

Puterea este abilitatea de a influența comportamentul altora.

Nu există o putere absolută absolută, deoarece nimeni nu poate influența oamenii în toate situațiile. De obicei, capul are autoritate asupra subordonatilor, cu toate acestea, în unele situații, subordonații au autoritate asupra capului, deoarece depinde de ele în astfel de probleme ca nevoia de informare de luare a deciziilor, contacte de informare cu persoane din alte departamente, impactul pe care subordonații îl pot avea asupra Colegii lor și capacitatea subordonaților de a-și îndeplini sarcina.

Există 5 forme principale de putere:

1. Puterea bazată pe constrângere (frica ch / z). Artistul consideră că influențele are capacitatea de a pedepsi, într-un mod care va împiedica satisfacerea unor nevoi presante sau pot face chiar și alte probleme.

2. Puterea bazată pe remunerație. Artistul consideră că influentul are oportunitatea de a satisface o nevoie urgentă. O astfel de formă de putere va fi eficientă numai atunci când mâna poate determina în mod corect ceea ce în ochii interpretului este recompensă și, de fapt, îi oferă această recompensă.

3. Puterea experților (credință rezonabilă). Artistul crede că influența are cunoștințe speciale care pot satisface nevoile.

4. Puterea de referință (puterea exemplului). Caracteristicile sau proprietățile influentei sunt atât de atractive pentru interpret, încât vrea să fie la fel de influent. Charisma este o putere construită nu pe logică, nu pe o tradiție veche, ci pe puterea calităților sau a capacității conducătorului. Har-ki personalități carismatice. schimbul de energie; un aspect impresionant; independența caracterului; bune abilități retorice; o manieră decentă și confidențială; percepția de admirație pentru personalitatea cuiva.







5. Autoritate legitimă (influența tradiției c / o). Tradițiile sunt cel mai comun instrument de influență. Ruk-l folosește tradiția pentru a satisface nevoia de securitate a artistului și de apartenență. Cu toate acestea, această metodă este eficientă numai cu condiția ca contractantul aflat deja valori și încrezător că este capabil să-l hands-Th Satisfăcător aceste consumato-TI.

Aceste fundamente de putere sunt un instrument prin care un lider poate forța subordonații să desfășoare activități care vizează atingerea obiectivelor organizației.

Influența este orice comportament al unui individ, care introduce o schimbare în comportamentul, atitudinea, senzațiile unui alt individ. Există două forme de influență care pot determina pe artist să coopereze activ - aceasta este convingerea și participarea.

Impact prin persuasiune Convingerea este transmiterea efectivă a punctului de vedere.

Pentru a realiza acest lucru, liderul poate folosi logica sau emoții. Cei care doresc să convingă, se bucură de ambele, în funcție de locația ascultătorului. Un exemplu viu și bine-cunoscut prin convingere este relația dintre vânzător și cumpărător.

Abilitatea de a influența persuasiunea depinde de o serie de factori:

· Mâinile trebuie să fie demne de încredere.

· Argumentarea trebuie să țină seama de nivelul intelectual al ascultătorului: ea nu este db. complicate sau simplificate.

Scop, o pisică. pune în fața lui o mână, nu contrazice cu valorile ascultătorilor săi.

· Este de dorit ca trăsăturile de caracter și comportamentul mâinilor să fie plăcute de subalternii săi.

Partea slabă a acestei influențe este impactul lent și incertitudinea. Pentru a convinge pe cineva de ceva, este nevoie de mult timp și de efort decât să emită un ordin susținut de putere. Influența prin convingere are o acțiune unică. Mână-L, metoda preferată de convingere, de fiecare dată când vrea să influențeze pe cineva, d. Începe peste tot din nou, ceea ce mărește timpul petrecut pe procesul de convingere.

+ Partea convingerii constă în faptul că performanța muncii de către o persoană, asupra pisicii. nu va fi necesar să verificați, cu toate probabilitățile, va încerca să emuleze mai mult decât cerințele min, deoarece consideră că aceste acțiuni vor contribui la satisfacerea nevoilor sale personale la mai multe niveluri.

Influența prin participarea (atragerea) lucrătorilor în management. Mâna nu face nici un efort pentru a-și impune voința pe interpret sau chiar pe opinie. În loc să-i convingă pe artist să accepte scopul formulat, obiectivul este pur și simplu să-și îndrepte eforturile și să faciliteze schimbul liber de informații. Participarea la conducere va fi + e. Lucrătorii nu sunt înclinați spre individualism și preferă situații bine controlate.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: