Una dintre cele mai alunecoase probleme legate de planificarea afacerilor este de a trasa o linie între studiul de fezabilitate și planul de afaceri.
În acest caz, trebuie să comand / elabor un studiu de fezabilitate și în ce - un plan de afaceri?
Să încercăm să înțelegem problema definind esența studiului de fezabilitate și a planului de afaceri:- Planul de afaceri este un program de acțiuni pentru implementarea întregului proiect de afaceri care se află în interacțiune constantă cu mediul extern.
- Studiul de fezabilitate este o versiune puțin mai localizată a planului de afaceri. Principala sarcină a studiului de fezabilitate este evaluarea și descrierea fezabilității economice a proiectului, care va fi implementată într-o singură întreprindere (care poate necesita în cele din urmă elaborarea unui plan de afaceri separat).
Astfel, principala diferență dintre studiul de fezabilitate și planul de afaceri este mediul de proiect, care este propus pentru implementare. Într-un caz (TEO), accentul se îndreaptă spre nevoile interne ale întreprinderii, într-un alt Plan de afaceri - proiectul trebuie să țină seama de masa stimulilor, oportunităților și amenințărilor externe.
Să presupunem că trebuie să aduceți o rețea de restaurante într-un oraș nou. Sau doriți să dezvoltați / creați direcții de "gustări de buget bugetare" / "bucătării mobile din Asia". Evident, în ambele cazuri este necesar să se ia în considerare un număr foarte mare de variabile externe. În acest caz, nu puteți face fără o planificare detaliată a afacerii. În consecință, va trebui să dezvoltați un plan de afaceri (și poate nu unul).
Imaginați-vă o altă situație - doriți să înlocuiți o pereche de ucenici stupid cu o mașină germană de înaltă performanță. În acest caz, pentru a evalua fezabilitatea proiectului va fi suficient pentru a stabili singurele variabile interne (costuri de funcționare a mașinii, schimbă performanțele bucătar principal, care controlează calfă, consumul de energie, numărul de căsătorie, etc.).
Ca o concluzie, să încercăm să reducem diferențele din studiul de fezabilitate de la planul de afaceri la un tabel simplu.
- Compararea caracteristicilor investiționale și tehnice ale proiectului
- Găsirea surselor de finanțare suplimentară
- Evaluarea completă a proiectelor de afaceri
- Stabilirea comunicării cu părțile interesate
- conducere
- Proprietarii întreprinderii
- Personal tehnic cheie
- informații generale despre proiect
- fezabilitatea comercială a proiectului
- structura și costurile asociate proiectului
- capacități de producție / plan de proiect
- nevoia de finanțare
- Concept, prezentare generală, rezumat.
- Descrierea întreprinderii de bază.
- Descrierea produsului.
- Analiza pieței, marketing și vânzări.
- Plan de producție.
- Planul organizatoric.
- Mediul și informațiile de reglementare.
- Plan financiar.
- Riscurile proiectului și minimizarea acestora.
- Programul de implementare a proiectului
În ce situații ar putea fi necesar?
- Achiziționarea de mașini automate de cafea noi
- Actualizarea software a liniei de asamblare
- Dezvoltarea unui nou mecanism de alimentare pentru materialele pentru tăiere
- Utilizarea unui tip nou de cerneală rezistentă la apă pentru imprimante de format mare
- Deschiderea unui nou format de coafor de afaceri
- Organizarea unei fabrici de încălțăminte în China
- Deschiderea unui nou magazin de mobilier specializat în mobilier din module de culori interschimbabile
- Organizarea unei rețele de cafenele-restaurante cu interioare și meniuri în schimbare
- Deschiderea unui nou supermarket alimentar
- Construcția unei instalații de prelucrare a polietilenilor
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: