Colecții de la reviste la contabil
Liderii înțeleagă că un nou proiect major va ridica oamenii mai repede care sunt capabili să lucreze împreună pentru a obține rezultate decât singuratică tocilar. Prin urmare, capacitatea de a lucra în echipe - contabil privat de calitate, care astăzi conduce în numărul de mențiuni în muncă. Într-o companie, echipa este angajată unită printr-un scop comun. Diferența lor principal dintr-un grup de simplu - oamenii sunt în mod constant comunica, a discuta de lucru, ceea ce face planuri, Subtotal, organizează brainstorming.
Un jucător de echipă diferă de un angajat obișnuit prin faptul că nu ține cont nu numai de sarcinile sale curente, ci și de scopul final final. Da, are propriul său domeniu de responsabilitate și știe exact unde începe zona de responsabilitate a celuilalt membru al echipei. Dar el vede imaginea de ansamblu, înțelege în ce etapă se află proiectul și care sunt perspectivele acestuia. Un jucător de echipă poate înlocui un alt angajat, dacă este necesar, depășește atribuțiile sale. Dar el este, de asemenea, gata pentru o situație în care toată lumea va fi ocupată și nimeni nu poate ajuta. Apoi, jucătorul echipei va decide el însuși și apoi va răspunde pentru el și va explica de ce a făcut-o, și nu altfel. Fiecare sarcină pe care o are echipa jucătorului, astfel încât succesul său personal este un alt pas spre obținerea unui rezultat comun.
exemplu
Care este diferența dintre rezultatul activității contabilului-șef obișnuit și rezultatele contabilului-șef - jucător de echipă
Sarcina globală a echipei, în care contabilul-șef este împreună cu șeful directorului financiar și directorul de vânzări, este creșterea profitabilității afacerii. Una dintre sarcini este de a prezenta rapoarte autorităților fiscale și fondurilor. Dar dacă el este un jucător de echipă, sarcina este mai dificilă. Nu respectați doar termenele limită, ci formulați declarații și calcule în așa fel încât să optimizați costurile și să economisiți impozite.
În cazul în care o persoană este pe calea rezistentei, el crede că munca este bun atâta timp cât nu interferează cu viața privată, care lucrează pe principiul „și așa vin în jos“ sau „nu e treaba mea“ - acest lucru nu este un jucător de echipă. Acesta este un interpret mediocru care va ruina proiectul mai repede decât îl va ajuta să devină un succes. Da, munca lui se face de obicei. Poate că este un excelent om de familie și un atlet. El vine întotdeauna să lucreze la timp. Și pleacă, apropo. Cunoașteți faptul că participarea la un nou proiect creativ pentru un astfel de angajat depășește puterile sale.
Și încă o caracteristică a comandantului este că el oferă mereu idei noi fără teama de a apărea prost și cu vederea. El este condus de regula "putem face chiar mai bine decât am făcut înainte". Angajatul obișnuit, dimpotrivă, face totul pe mașină, spunând că "am făcut întotdeauna asta, de ce să reinventăm roata".
În care trei echipe joacă rolul contabilului-șef
Dacă compania este mică și contabilul-șef contactează în procesul de lucru cu toți angajații, atunci întreaga echipă este o echipă. În companiile mari, există cel puțin două echipe în care contabilul-șef joacă un rol.
Primul este format din directorii de top ai companiei - CEO-ul și șefii unităților conexe. Rolul liderului în această echipă aparține liderului. Restul sarcinilor sunt distribuite în rândul membrilor echipei, în conformitate cu principiul "toată lumea face ceea ce este mai bine pentru el". Este evident că contabilul-șef are contabilitate și contabilitate fiscală.
A doua comandă este contabilă. Aici liderul este contabilul-șef. Scopul echipei este de a rezolva în mod eficient sarcinile atribuite contabilului-șef de către echipa de vârf. Subtaskurile sunt distribuite pornind de la cunoștințele și experiența contabililor concreți. Una este responsabilă pentru plățile bancare, cealaltă este responsabilă pentru contabilizarea mărfurilor și materialelor, a treia este salariul.
Uneori, contabilul-șef ia parte la a treia echipă. Această echipă este la fel ca și el, contabilii-șefi într-un grup legal de companii. Sau în companii care sunt strâns legate între ele printr-un lanț tehnologic. Sarcina fiecărui participant al acestei echipe este de a îmbunătăți eficiența circulației documentelor, inclusiv pentru optimizarea impozitării.
De ce este abilitatea contabilului-șef să lucreze într-o echipă
Orice jucător de echipă trebuie să respecte regulile de diplomație a biroului. Se compune din următoarele componente.
Abilitatea de a asculta. Pentru a gasi contactul cu o alta persoana, pentru a intelege motivele de actiune, caracterul, trebuie sa fii capabil sa asculti. Ascultă sfârșitul, nu întrerupe. Dacă este necesar, adresați întrebări clarificatoare. Și numai după asta.
Abilitatea de a vorbi. - Spune-mi să te văd, spuse Socrates. Nimeni nu va ști despre gândurile voastre inteligente și adânci până când nu le vorbiți. Vorbește, chiar dacă la început se dovedește stânjenitoare, chiar dacă vrei să spui un lucru și se pare că altceva. Învățați să explicați, să demonstrați, să argumentați. De fiecare dată se va face mai bine și mai bine.
Abilitatea de a percepe criticile. Această abilitate este asociată cu capacitatea de a asculta. Un jucător de echipă este gata să audă nu numai feedback pozitiv, dar și negativ. Pentru el, aceste recenzii nu sunt un demotivator, ci combustibil pentru o muncă ulterioară.
Abilitatea de a critica. Critica constructiv. Nu este suficient să spui: "Nu poți face asta". Propune o alternativă. Și, bineînțeles, nu mergeți la personalități. Este necesar să criticăm acțiunile, acțiunile oamenilor și nu caracterul și calitățile lor personale.
Inteligență emoțională. Aflați cum să controlați emoțiile. Aceasta nu înseamnă că trebuie suprimate și păstrate în ele însele. Acest lucru înseamnă timp pentru a înțelege ceea ce se confruntă în acest moment - furie, furie, sau, dimpotrivă, entuziasm, euforie cu orice ocazie. Și traduceți imediat această emoție în direcția cea bună. Să spunem că te superi pe un coleg pentru un loc de muncă prost executat. O persoană cu inteligență emoțională nedezvoltată va începe imediat să strige și să cheme interlocutorul. Sau, dimpotrivă, totul va rămâne în sine, va rămâne tăcut, va părăsi locul de muncă cu o durere de cap și va veni acasă cu rudele. Oricine știe cum să controleze emoțiile îi va spune angajatului că nu este mulțumit de rezultat. Explică de ce, spune-mi cum să o rezolv. Și amintiți-vă regula de aur: "Dimineața este mai înțeleaptă decât seara".
Abilitatea nu numai să conducă, ci și să asculte. Jucătorul echipei își amintește că nu este doar un șef pentru subordonații săi, ci și un subordonat al liderului său. În calitate de superior, el deleagă autoritatea. Ca subordonat - este disciplinat și știe cum să păstreze subordonarea.
Abilitatea de a stabili obiectivul global al echipei de mai sus personal. Este vorba despre capacitatea de a restrânge ambițiile personale și de respingerea oricărei intrigi. O persoană care știe să lucreze într-o echipă își împărtășește gratuit cunoștințele și experiența profesională. La urma urmei, el înțelege că acest lucru funcționează pentru un scop comun.
Abilitatea de a planifica orele de lucru. Învățați să nu ieșiți din ritmul general, planificați timpul potrivit sarcinilor obișnuite. Datorită membrilor tardivi ai unei echipe, timpul pentru alții este pierdut. Iar succesul unui mare proiect urgent depinde adesea de momentul în care va funcționa.
Abilitatea de a gândi pozitiv. Un jucător real de echipă se gândește întotdeauna cum să facă ceea ce este planificat. Și niciodată, că este imposibil de făcut. Pur și simplu, el caută modalități de traducere a unei idei în realitate și nu enumeră toate barierele care stau în cale.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: