În procesul de pregătire pentru un interviu cu prima persoană a companiei, trebuie să vă gândiți la ce poziție vizează candidatul. În cazul în care CEO-ul este superiorul direct al primit cu privire la activitatea unui specialist, în timpul interviului afectat teme profesionale, și senior manageri, este important să se înțeleagă modul în care o persoană „se potrivește“ în echipă în cazul în care valoarea sa la valorile companiei sunt aceleași. În cazul în care ședința este numit pentru aprobare în poziția solicitantului, reprezentat de viitorul lor supraveghetor directă, este mai formal, cu toate că, în orice caz, directorul general interesat de calitățile personale ale unei persoane care pretinde a fi angajat al companiei sale.
Un interviu cu directorul executiv al companiei în care reclamantul este angajat este de obicei etapa finală a procesului de recrutare. Cu toate acestea, întâlnirea cu șeful întreprinderii nu este atribuită fiecărui solicitant. Pregătirea pentru un interviu la cel mai înalt nivel este în mai multe cazuri:
1. Candidatul solicită o funcție de conducere.
2. Unitatea unde este organizat specialistul este cheia companiei (de exemplu, atunci când vânzările sunt prioritare, un interviu cu prima persoană a companiei este o etapă obligatorie pentru managerii de vânzări).
3. Un specialist este repartizat într-o poziție obișnuită, dar unei companii mici.
4. Solicitantul este considerat ca asistent personal.
În întreprinderile mici și mijlocii, poate fi numit un interviu cu prima persoană chiar și într-o astfel de situație, atunci când locul vacant este deschis unei poziții destul de obișnuite.
În primul și ultimul caz, atunci când CEO-ul este supraveghetorul direct al unui profesionist angajat, subiectele profesionale sunt discutate în timpul interviului: responsabilitățile viitorului candidat, experiența, obiectivele și sarcinile pe care le presupune vacanța. În plus, este important ca un manager de top să înțeleagă modul în care o persoană "se potrivește" unei echipe, indiferent dacă valorile sale coincid cu valorile companiei, cât de apropiată este cultura corporativă.
„A existat un astfel de caz: directorul general al unei companii suficient de mare, realizarea de interviuri cu viitorul subordonat directă în finala de conversație a avertizat sincer candidatul care este uneori aspru, și a cerut să nu fie văzut dacă această barieră suplimentară fapt pentru colaborarea lor - spune Managing Partner al companiei MarksMan Inna Sumatokhina. - Și uneori se întâmplă ca candidatura reclamantului să fie respinsă deoarece directorul este pur și simplu frică de concurență. Acest lucru se întâmplă când el caută un deputat și întâlnește o persoană foarte puternică, care îl depășește pentru una sau altă competență. Într-o zi în pretendent nostru de practică pentru postul de director general adjunct al întrebării a ceea ce se așteaptă de la activitatea în cadrul companiei, a declarat că, în primul rând este în așteptare pentru o creștere. Creșterea în această situație ar putea fi doar poziția directorului general. Firește, nu a fost adoptată. "
În cazul în care întâlnirea cu directorul general este numit pentru aprobarea postului persoanei reprezentate de viitorul lor supraveghetor directă, este mai mult formală. "În practica noastră au existat interviuri de durată și în cinci minute", Inna Sumatokhina își împărtășește experiența personală. - De obicei are forma unei conversații și are un caracter informal, subiectele profesionale nu sunt aproape afectate. O dată la interviu au fost doi expatriați, CEO și doctorat, a lovit o conversație despre seară de la Moscova, iar apoi urmat de o conversație de 40 de minute între doi străini într-o țară străină, și, eventual, interviul a fost redus la o discuție de cluburile și restaurantele din Moscova. "
Întrebările adresate de directorul general sunt deseori natura cazurilor, sarcinile practice.
În același timp, în întreprinderile mici și mijlocii, un interviu cu prima persoană poate fi numit chiar și într-o astfel de situație, atunci când vacanța este deschisă pentru o poziție destul de obișnuită. De regulă, acest lucru se datorează faptului că proprietarul (același CEO), în virtutea specificului afacerii, este responsabil pentru toate procesele organizaționale actuale. Prin urmare, atunci când recrutează personal, este gata să vorbească personal cu orice potențial angajat.
În timpul interviului cu directorul, se constată de obicei dacă candidatul va putea să se bucure de încrederea șefului organizației, indiferent dacă va fi ușor și confortabil pentru ei de a comunica, indiferent dacă nou-venitul se va obișnui cu compania. Directorul executiv ascultă în principal intuiția sa - un corp de cunoștințe, experiență, profesionalism, abilități de previziune. La urma urmei, uneori experiența reclamantului este potrivită, iar aspectul și rezultatele sunt uimitoare, iar educația este prestigioasă, iar intuiția sugerează: "Nu ne este potrivit, va fi dificil pentru el".
Evident, pregătirea pentru o întâlnire cu CEO-ul este necesară în mod serios și cu atenție, pentru că, în modul în care vă prezentați într-un interviu cu un manager de top, depinde în cele din urmă de obținerea unei oferte de muncă. În curs de pregătire, acordați atenție următoarelor recomandări, care sunt concepute să sfideze "cântarele" în favoarea dumneavoastră.
- Colectați informații despre companie și situația de pe piață, analizați-o.
Încercați să facă pentru el însuși portretul unui om căruia aveți de gând la un interviu de angajare: citit articolele și interviurile sale în presă, uita-te pentru materiale de acoperire cultura corporativă a companiei sale, de a socializa cu forumuri ei personal, poate colegii viitoare.
Cei mai mulți angajatori dețin o astfel de poziție încât, cu cât o persoană întreabă mai mult, cu atât mai mult este motivat.
"Odată ce candidatul a fost intervievat de către directorul general, un francez, în engleză, și a încheiat conversația în limba franceză", își amintește Inna Sumatokhina. - Capul a fost plăcut surprins și, la rândul său, a mulțumit interlocutorului cu o ofertă de muncă. Străinii apreciază cu adevărat respectul pentru țara lor și cultura corporativă a companiei lor. "
Pregătiți-vă să vi se spună că vi se vor spune ce măsuri veți lua pentru a rezolva o anumită problemă. Întrebările adresate de directorul general sunt deseori natura cazurilor, sarcinile practice. Nu luați astfel de sarcini ca o utilizare gratuită a cunoștințelor și experienței dvs. profesionale. Un plan de afaceri cu drepturi depline nu are nevoie de tine, ci mai degrabă de a oferi tezisno prezenta ideile de bază. Astfel de cazuri sunt foarte bine deschide calea de a gândi și stilul de lucru al candidatului, lasa o idee despre ce fel de om este - timida sau hotărîtă, cu sânge rece și, dacă ar putea lua o decizie sub presiunea timpului și a informațiilor temperat-rapide.
Un alt argument în favoarea candidaților pentru a nu renunța la punerea în aplicare a sarcinilor practice, - posibilitatea în timpul formării sale de a evalua pentru ei înșiși perspectiva unui post viitor. „La acea vreme, am petrecut o săptămână privind elaborarea planului de afaceri indicativ, a prezentat-o, a primit o ofertă de muncă și la respins, ca și pentru comunicarea cu angajatorul nu a primit răspunsuri clare la întrebările puse în“ riscurile „“ - rapoarte unul dintre cititorii "Enciclopediei de carieră".
- Nu vă fie teamă să puneți întrebări în interviu.
Fii pregătit pentru faptul că se poate întâmpla ceva neprevăzut într-un interviu cu CEO-ul.
- Mobilizați rezistența la stres.
La interviul cu CEO-ul, cel mai important lucru nu trebuie să-ți faci griji. "Știu situația când unul dintre candidații la emoție sa prăbușit și, firește, nu a trecut interviul", spune Inna Sumatokhina. Amintiți-vă că înainte de a vă fi aceeași persoană ca dumneavoastră, atunci veți putea să vă relaxați și să vă arătați din partea cea mai bună.
„În practica noastră, a fost un caz în care într-o companie mare japonez un candidat perfect, trecând prin toate etapele interviului, acesta a eșuat la directorul general a fost luat prin surprindere, la solicitarea șefului numit sloganul companiei“, - spune Inna Sumatohin povești reale.
Directorul general înțelege că este mult mai profitabil să nu angajeze un muncogol cronic obosit, ci o persoană versatilă.
Fii pregătit pentru faptul că se poate întâmpla ceva neprevăzut într-un interviu cu CEO-ul. "Majoritatea managerilor de top sunt oameni serioși", spune Anna Oblova. - Cu toate acestea, în practica mea au existat exemple destul de amuzante când un candidat cu o educație tehnică, susținând poziția unui asistent personal, viitorul șef a cerut să deseneze o diagramă a dispozitivului receptorului radio. Într-o altă companie pentru un interviu, regizorul a vrut să audă de la concurent biografia sa completă, începând cu grădinița. Răspunzând la astfel de întrebări dificile, este important să nu vă pierdeți, să respectați interlocutorul și, în orice caz, să păstrați un simț al umorului.
- Demonstrați faptul că sunteți o persoană versatilă.
Sarcina principală a problemelor care nu sunt legate de activitățile profesionale - pentru a evalua calitățile personale ale candidatului, pentru a afla, „fixație“ Este el la locul de muncă sau el are timp și dorința de a face altceva, cum ar fi pescuitul, schi, fotografie și așa mai departe.
Candidații care pretinde poziții de conducere sau de conducere, de regulă, au realizat deja foarte mult și, cel mai probabil, au trecut etapa în care munca și cariera au fost principalele priorități din viața sa. "Valorile veșnice" vin în prim plan: familie, prieteni, sănătate, hobby-uri; vine realizarea că munca timp de 10-12 ore pe zi nu ar trebui să fie singurul scop în viață.
Directorul general își dă seama că este mult mai profitabil să nu angajeze un muncogol cronic obosit, ci o persoană versatilă, care să se străduiască pentru un echilibru rezonabil între muncă și viața personală.
Trimiteți-le prietenilor: