Uneori controlul este identificat cu managementul. Deși sunt asemănătoare în multe feluri, ele trebuie distinse. Mama sau tatăl controlează modul în care îți faci temele. Părinții nu controlează, dar controlează procesul, deoarece nu au stabilit obiective și obiective, ci profesorul. Părinții urmăresc doar desfășurarea misiunii. Prin urmare, în producție: managerul magazinului a stabilit obiective și obiective, a definit intervalul de timp și rezultatul final, iar comandantul a solicitat să controleze procesul de implementare.
Ați ajuns în autobuz, nu ați primit biletul și, după câteva opriri, au intrat controlorii. După ce a constatat o încălcare a legii (legea pasagerul este obligat să plătească tariful, chiar dacă el a condus doar o oprire), operatorul aplică măsurile de influență - pedeapsa pentru călătorii fără bilet. Au coborât în metrou și acolo la intrarea turnicheiului sunt controlori. Du-te în jos pe scara rulantă, și mai jos într-o cabină specială, de asemenea, este un controlor, deși el este numit un angajat metrou. Datoria sa este aceea de a se asigura că pasagerii în picioare se mențin în partea dreaptă, iar pasagerii care trec spre stânga. O alta sarcina a lui este sa se asigure ca lucrurile grele nu se pun pe bratele scarilor.
Deci, controlul este un concept mai restrâns decât managementul. Șeful magazinului poate desfășura el însuși un rol de control sau îl poate instrui pe adjunctul său. Controlul poate fi combinat cu managementul și poate apărea independent de acesta.
Controlul și gestionarea au o serie de caracteristici comune. Deci, ambele sunt caracterizate de scară. O persoană controlează sau controlează întreaga țară, iar cealaltă - 5-7 subordonați. Ai ghicit cine vorbește. Primul este președintele țării, iar al doilea este stăpânul câmpului, comandantul de brigadă sau de pluton.
Diferența dintre management și control constă în faptul că primul este stilul, iar al doilea metodă. Metodele de control pot fi generale și detaliate.
• Dacă managerul dă subordonatului sarcina și nu controlează progresul execuției sale, atunci recurge la controlul general.
• Dacă managerul intervine în fiecare acțiune, corectează, jonglează etc., el folosește un control detaliat.
La controlul general numai rezultatul final este urmărit și nimic altceva. Profesorul a stabilit sarcina de a scrie un eseu despre modul de viață al grecilor antice. La sfârșitul săptămânii, va verifica calitatea lucrării și va evalua corespunzător. Ce fel de literatură folosiți, în ce fel veți îndeplini sarcina, care va fi atras să vă ajute, profesorul în acest caz nu este interesat. El vă oferă libertate deplină.
Dar profesorul poate face altfel. El a identificat problema, calendarul, domeniul de aplicare al misiunii, dar, în plus, au literatura de specialitate, planul de lucru și a cerut să Lali-vânzare de muncă, în mod independent, fără a implica pe cineva pentru a ajuta. În plus, el a cerut să-i arate o zi mai târziu piesele pe care ați reușit să le scrieți, astfel încât să vă poată corecta în timp și, dacă este necesar, să le trimită. El controlează întregul proces de execuție. Acesta este un control detaliat. Libertatea de acțiune aici este extrem de redusă.
Pentru a obține o idee despre controlul detaliat, încercați să elaborați un plan detaliat, în care să vă scrieți toate acțiunile zilnic timp de două săptămâni. Și apoi verificați execuția acestora. De asemenea, uneori ajung la întreprindere. Colaboratorul întocmește un plan personal, iar șeful supraveghează implementarea acestuia.
În primul caz, sunteți în picioare în spatele lui și exercițiu de auto-control, iar în al doilea în spatele unui angajat este șeful său, care a efectuat dorința de a institui un control extern cu bob.
Controlul este una dintre cele cinci funcții (tipuri de activitate) ale managerului. Și constă în faptul că capul observă ochiul nedefinit, pe măsură ce subordonații își îndeplinesc misiunile. Pentru ceea ce verifică continuu planurile inițiale cu rezultatele finale. Există abateri - să amendăm, să pedepsim, focul. Controlul este exact acest lucru și este teribil. El este urmat de pedeapsă. Și nu fi pedepsit, cine se teme de el?
Șefii au divorțat aproape subordonații. Și fiecare se străduiește să-și cumpere un fel de funcție de control. Lăsați cel mai mic. Dar ea oferă, de asemenea, posibilitatea de a se simți bine, om foarte mare. Ei nu iubesc munca, ci ei înșiși la locul de muncă. Ele fac o poziție pentru ei înșiși. Și ei numesc bureok-ratami. Oamenii înfricoșători sunt: toți interzic, nu decid nimic în sine, se prefac că muncesc. La fiecare virgulă, sigiliu sau semnătura pe document, ei aleg și conduc oamenii de la birou la birou. Aș numi biroul său Controlul Maiestății Sale.
Să tragem concluzii: tipologia metodelor de control include, într-un caz, metode moi și dure, directe și indirecte, în celălalt - control general și detaliat. Un caz special al acestuia din urmă este supra-zorii, care într-o societate totalitară se dezvoltă într-un sistem de mari dimensiuni.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: