Structura întreprinderii este compunerea și corelarea legăturilor sale interne: magazine, diviziuni, departamente, laboratoare și alte unități care constituie un singur obiect economic.
În conformitate cu structura generală a întreprinderii se referă la un set de unități de producție și a organizațiilor de a gestiona întreprinderi și servicii lucrătorilor, numărul, mărimea, relația lor și relația dintre dimensiunea zonei ocupate, numărul de angajați și de lățime de bandă.
Prin diviziile de operare includ managementul, de laborator, care se face, trece controale de control, testați produsele principale (fabricate de companie), componente (achiziționate de către), materiale și produse semi-finite, piese de schimb pentru elementele de întreținere și de întreținere în timpul funcționării, sunt produse diferite tipuri de energie în scopuri tehnologice etc.
Pentru unitățile care deservesc angajații sunt utilități publice departamentele și serviciile lor, bucătării, săli de mese, cantine, grădinițe și creșe, moteluri, pensiuni, case de vacanță, dispensare, unități medicale, asociații sportive voluntare, departamente și instituții de formare tehnică, implicată în creșterea abilităților de producție și de nivelul cultural al lucrătorilor, ingineri și muncitori tehnice, angajați.
Spre deosebire de structura de ansamblu a structurii industriale este o formă de organizare a procesului de producție și se reflectă în mărimea companiei, numărul, compoziția și greutatea specifică de magazine și servicii, planificarea acestora, precum și în compoziție, numărul și dispunerea site-urilor de producție și locurile de muncă din magazine.
Unitatea structurală de bază a companiei de producție este site-ul de fabricație, care este o colecție de locuri de muncă care se execută operații de lucru tehnologic uniforme sau diferite pe aceeași sau același tip de produse de fabricație. Producția site-ului este destinată procesării în interiorul atelierului.
Compoziția, numărul de site-uri și relațiile dintre ele determină compoziția unităților de producție mai mari - ateliere - și structura întreprinderii în ansamblu.
Legătura principală în organizarea producției este locul de muncă.
Un loc de muncă face parte dintr-o zonă de producție în care un lucrător sau un grup de muncitori efectuează operațiuni separate de fabricare a produselor sau de întreținere a procesului de producție. Distingeți următoarele tipuri de magazine și zone: de bază, auxiliare, de servire, de garanție.
În atelierele principale, se realizează o anumită etapă a procesului de producție pentru a transforma materiile prime și materialele în produse finite sau o serie de etape ale procesului de fabricație pentru fabricarea produsului sau a unei părți a acestuia. Principalele magazine sunt clasificate în: 1) achiziții (turnătorie, forjare, ștanțare etc.); 2) prelucrarea (strunjire, frezare, etc.); 3) eliberare (asamblare).
Sarcina magazinelor auxiliare este de a asigura funcționarea normală a magazinelor principale de producție. Acestea includ: reparații, reparații la bord, unelte, putere, etc.
Magazinele de deservire efectuează funcții de depozitare a producției, transportul materiilor prime, materialelor și produselor finite.
Magazinele secundare se ocupă cu eliminarea deșeurilor.
Construcția organizatorică a atelierelor și a siturilor se desfășoară în trei direcții principale (principii):
Tehnologic - se formează pe baza uniformității procesului tehnologic de fabricare a diferitelor produse (beton, fabrici de oțel etc.);
Subiect - angajează locuri de muncă, secții, magazine pentru producerea unui anumit tip de produse (magazine cu rulmenți cu bile);
Mixte - se remarcă prin faptul că magazinele și locurile de achiziție sunt create pe o bază tehnologică, iar cele care produc magazine și loturi - pe subiecte.
In functie de compania de producție unitatea principală distinge următoarele tipuri de structuri industriale: (. Fabricarea, de exemplu, o fabrică de textile) bestsehovaya (porțiunea) breaslă (magazin), corpul (locuințe) kombinatnaya.
Structura întreprinderii trebuie să fie rațională, economică, rectilinie (pentru a asigura cele mai scurte moduri de transport a materiilor prime, a materialelor, a produselor finite).
Structura organizatorică a managementului întreprinderii este un set ordonat de servicii care își gestionează activitățile, interdependențele și subordonarea. Este direct legată de structura de producție a întreprinderii, este determinată de sarcinile care se confruntă cu personalul întreprinderii, varietatea funcțiilor de conducere și domeniul lor de aplicare.
Principiul formării structurii de conducere este organizarea și consolidarea anumitor funcții de conducere asupra unităților (serviciilor) aparatului de conducere.
Structura organizatorică a aparatului administrativ se caracterizează printr-un număr diferit de legături, cel mai adesea fiind utilizat un sistem pe trei niveluri: directorul (președintele) - managerul magazinului - comandantul. Fiecare dintre ei poartă răspunderea personală pentru locul de muncă încredințat lui.
Șeful magazinului este responsabil pentru toate aspectele activității magazinului și îndeplinește toate funcțiile managementului tehnologic și economic al magazinului, cu ajutorul aparatului de gestionare a magazinelor subordonat lui. Organele de gestionare funcțională ale marilor magazine sunt de planificare și expediere, un birou tehnic pentru muncă și salarii etc. șeful magazinului raportează direct directorului.
Secțiuni mari ale magazinului (sucursale, spații) sunt conduse de șefii parcelelor (maeștri superiori), care sunt subordonați maeștrilor care se schimbă. Maestrul este lider și organizator al producției și al muncii pe acest site. El raportează direct șefului magazinului, iar în acele magazine unde există șefi de parcele sau supraveghetori de schimb, respectiv șefului site-ului sau tura.
Un grup de muncitori uniți într-o echipă, condusă de liderul echipei, care este un lucrător senior, și nu este eliberat din locul de muncă de producție, a primit o taxă la nivelul tarifului pentru îndeplinirea funcțiilor lor.
Toate activitățile întreprinderii sunt gestionate de către director (președinte, director), care poate fi atât proprietarul proprietății, cât și angajatul, în acest din urmă caz încheiându-se un contract.
Pentru a asigura gestionarea strategică, actuală și operațională a întreprinderii, directorul (președintele) are un aparat de gestionare funcțional direct și deputați. Fiecare dintre ele direcționează o anumită parte din lucrarea privind gestionarea procesului de producție și are în serviciile subordonate funcționale corespunzătoare. Subdiviziunile structurale funcționale (departamente, servicii) sunt alocate în biroul conducerii instalației (managementul companiei) și în birourile de lucru. Aparatul de control include următoarele servicii principale:
managementul operațional al întreprinderii;
activitățile economice și financiare;
relațiile economice externe;
dezvoltarea tehnică etc.
Fiecare serviciu este condus de șef și raportează direct directorului și unuia dintre adjuncții săi.
Structura aparatului administrativ depinde de numeroși factori: tipul de producție, specializare, volumul producției, complexitatea structurală a produselor fabricate și așa mai departe. prin urmare structura managementului instalațiilor (managementul firmei) la întreprinderi este diferită.
În sistemul de management există în prezent trei domenii principale de activitate.
Prima direcție este echipamentul tehnic, axat pe gestionarea investițiilor și tehnologiei. Sarcina sa este de a crea condiții pentru utilizarea cea mai eficientă a tehnologiei, a echipamentelor și a resurselor de producție.
Cea de-a doua direcție este organizarea activităților comune ale personalului, inclusiv atribuirea de sarcini pentru executorii și termenii specifici, controlul implementării, eliminarea deficiențelor și a deficiențelor în activitatea întreprinderilor.
Noi scriem orice lucrare privind economia întreprinderii conform ordinului. Prețuri și condiții minime. Completați formularul de mai jos.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: