UDC 652.13.078 BBK 63.3 (2)
VI Lysko - la. profesor asistent la Institutul de Automobile și Drumuri din Moscova (Universitatea Tehnică de Stat)
Manualul de instruire analizează unele metode de planificare strategică pentru dezvoltarea întreprinderii (firmă), arată necesitatea aplicării sale pentru supraviețuirea și dezvoltarea întreprinderilor (firmelor) în condițiile pieței.
UDC 652.13.078 BBK 63.3 (2)
Cond. pech.l. 11.97. Circulația este de 30 000 de exemplare. (Prima fabrică 5000). Ordinul nr. 2925
În condițiile unor relații de piață, o nouă abordare a dezvoltării întreprinderii (firmă, companie), care se bazează pe respingerea principiului că succesul întreprinderii (firmei), depinde numai de organizarea rațională a producției (servicii), oferind economii de costuri prin identificarea rezervelor interne, creșterea productivității și utilizarea eficientă a tuturor tipurilor de resurse. Acest principiu consideră că sistemul kakzakrytuyu întreprindere (societate), ale cărei scopuri și obiective sunt considerate ca fiind date și relativ stabile pe o periodavremeni lung.
Noutatea abordării constă în faptul că întreprinderea (firma) este considerată ca fiind un sistem deschis, principalele condiții pentru activități eficiente, care nu sunt în interior, dar în afara ei (în afara). Compania Effektivnostfunktsionirovaniya (companie), astfel, determinată de naskolkoudachno onoprisposobleno la mediul extern - va întreprinderea (compania), în timp util pentru a recunoaște amenințarea la adresa existenței sale sau de a rezista loviturilor sorții, va fi capabil de a nu pierde oportunitatea lor și de a face cele mai multe dintre ele .
O astfel de abordare conduce în mod logic de planificare strategică, bazată pe metoda de planificare a situației, în conformitate cu care toate in-house de construcție a sistemului nu este altceva decât ca un fel de răspuns reaktsiyana varietate de impact svoeyprirode atât mediul extern și unele dintre caracteristicile sale interne, inclusiv tehnologia de producție și calitatea produselor, a forței de muncă și a resurselor materiale.
Planificarea strategică este una dintre funcțiile managementului, care este procesul de selectare a obiectivelor organizației și modalitățile de realizare a acestora. Planificarea strategică oferă baza tuturor deciziilor manageriale, funcțiilor organizaționale, motivației și controlului, axate pe elaborarea planurilor strategice.
Planificarea strategică devine din ce în ce mai importantă pentru întreprinderile ruse, care sunt puse în condiții de concurență acerbă atât între ele, cât și cu corporațiile străine. Deși planificarea strategică nu asigură în sine succesul, ea creează, totuși, condițiile pentru apariția unui număr important de factori importanți și adesea importanți pentru organizație.
Ritmul actual al schimbărilor în economie și necesitatea cunoașterii economice din toate metodele de planificare necesită o planificare strategică, o prognoză formală a problemelor și oportunităților viitoare. Oferă managementului mijloacele necesare pentru a crea un plan pe termen lung și oferă baza pentru luarea deciziilor. Cunoașterea obiectivelor de dezvoltare ale companiei ajută la clarificarea celor mai potrivite modalități de a le atinge și ajută la reducerea riscului în luarea unei decizii. Prin adoptarea deciziilor de planificare justificate și sistematizate, managementul reduce riscul de a lua o decizie greșită din cauza unor informații eronate sau inexacte despre capacitățile întreprinderii sau despre situația exterioară. Planificarea, așa cum definește obiectivele, ajută la crearea unității unui scop comun în cadrul unei organizații (întreprindere). Astăzi, în industrie, planificarea strategică devine mai degrabă o regulă decât o excepție.
Până în prezent, opinia publică a stabilit ferm opinia publică cu privire la necesitatea obiectivă a unei intervenții guvernamentale multilaterale și eficiente în procesul de dezvoltare economică. Speranța pentru forțele pieței auto-satisfăcătoare a încetinit. Economia țării, lăsată în sine, a ajuns la un punct critic. Se face puțin pentru a extinde cererea, care este motorul principal al producției. Chiar și Banca Mondială ne îndeamnă să revizuim politica de limitare a acțiunilor statului, de ao schimba în direcția intervenției optime și raționale a organelor de stat în economia evenimentului.
În țările cu economii de piață dezvoltate, planificarea strategică este un instrument important pentru reglementarea de stat a economiei și a dezvoltării întreprinderii. Dezvoltarea sistematică a societății este una dintre principalele realizări ale civilizației umane.
TION a. Necesitatea este dictată de cerința unei legi obiective de proporționalitate a procesului de reproducere. Planificarea strategică ajută la menținerea proporțiilor economice necesare, asigurând funcționarea coordonată a obiectivelor tuturor componentelor sistemului economic al societății.
Planificarea strategică sa stabilit ca unul dintre cele mai eficiente instrumente ale managementului modern. Există un vechi, dovedit în mod repetat adevărat: „Este gestionarea toate nivelurile au sarcina de a face toate eforturile pentru a asigura varianta optimă a dezvoltării viitoare și să nu se lase atras în vârtejul de eșec.“ Lumea modernă este foarte diversă, depinde de mulți factori. Dar dacă această teză va fi o lumină călăuzitoare pentru cei care sunt în măsură să ia în circumstanțele date, o mare povara responsabilității pentru gestionarea economiei noastre, și gata să facă orice pentru a fi la nivelul cerințelor impuse de această răspundere, va fi asigurată succesul dezvoltării țării.
Dezvoltarea relațiilor de piață se confruntă cu întreprinderile (firmele) cu probleme de supraviețuire sau asigurarea continuității
creșterea sa. Soluționarea acestor probleme asociate cu crearea și implementarea avantajelor competitive ale întreprinderii (firmei) se bazează pe elaborarea și implementarea unor strategii adecvate.
Definirea și implementarea strategiilor se referă la categoria sarcinilor complexe și consumatoare de timp care necesită nu numai o schimbare a stereotipurilor dominante de management, ci și o anumită pregătire a managerilor care iau decizii privind dezvoltarea potențială a întreprinderii (firmă).
Ignorarea acestui fapt și încercările de a simplifica înțelegerea situației de pe piață din cauza slaba cunoaștere a metodelor moderne de planificare, incapacitatea de a determina strategia de stabilire a prețurilor și comportamentul întreprindere pe piață ar putea duce la pierderi de practică destul de grele, ceea ce duce l la faliment.
Sarcina acestei lucrări este de a revizui prevederile metodologice ale conceptului de planificare strategică pentru dezvoltarea întreprinderilor și propunerile de aplicare practică a acestora. Este destinat studenților-economiști, studenților de școli de afaceri, șefilor de întreprinderi și specialiștilor implicați în rezolvarea problemelor de dezvoltare a organizațiilor și firmelor.
1. Planificarea în funcție de managementul întreprinderii
1.1. Esența planificării
Planificarea este abilitatea de a anticipa obiectivele unei întreprinderi (firmă), rezultatele activităților sale și resursele necesare atingerii unor obiective specifice. Cu toate acestea, planificarea nu este doar capacitatea de a prevedea toate acțiunile necesare, este abilitatea de a prevedea orice "surprize" care ar putea apărea pe parcurs și de a putea face față acestora.
1) principiul unității (holismul) implică planificarea
într-o organizație economică ar trebui să fie sistemică. Aceasta înseamnă că:
• setul de elemente este dezvăluit;
• există o relație între elemente;
• se realizează o direcție unificată de dezvoltare a elementelor sistemului, orientată spre atingerea unui scop comun;
2) principiul participării membrilor societății la procesul de planificare;
3) principiul continuității implică:
• Procesul de planificare continuă în cadrul ciclului stabilit;
• planurile dezvoltate ar trebui să se înlocuiască continuu reciproc, atunci când se trece de la o perioadă de planificare la alta;
4) principiul flexibilității; Abilitatea planurilor de a-și schimba concentrarea în legătură cu apariția unor circumstanțe neprevăzute, adică ar trebui să se pună în rezervă anumite rezerve care să permită efectuarea modificărilor necesare;
5) principiul acurateței; planurile ar trebui să fie specificate și detaliate în măsura în care condițiile externe și interne ale întreprinderii (întreprinderii) o permit.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: