Evaluarea personalului este un studiu care are ca scop studierea:
- caracteristici ale motivației,
- nivelul de dezvoltare a competențelor sau a cunoștințelor și aptitudinilor profesionale,
- abilitățile și caracteristicile de personalitate ale candidaților pentru o funcție vacantă sau angajații companiei.
Scopul este de a estima (sau prezice) modul în care o persoană va avea succes în realizarea unei anumite opere și, de asemenea, pentru a evalua necesitatea dezvoltării acesteia.
O listă specifică de competențe profesionale pentru studiu se face în conformitate cu solicitarea dvs.
În ce cazuri aveți nevoie de o evaluare a unui angajat (candidat):
- selecția și angajarea de personal,
- dezvoltarea resurselor umane,
- atestarea personalului,
- optimizarea plasării personalului (promovare, relocare, concediere)
- planificarea carierei pentru angajații companiei
- planificarea activităților de dezvoltare a competențelor și formarea angajaților
- optimizarea stilului de conducere și motivarea angajaților
Oferim 3 versiuni ale evaluării integrate:
Cercetarea este efectuată de consultanți profesioniști în domeniul managementului personalului și al testelor de orientare profesională.
Avantajele metodei. această opțiune vă permite să evaluați nu numai cunoștințele, aptitudinile și abilitățile introduse, ci și predispoziția înnăscută a unei persoane la acest sau alt tip de activitate.
Dezavantaje ale metodei. este nevoie de un timp destul de lung pentru a procesa rezultatele.
Costul proiectului este calculat pe baza costurilor de timp.
Tehnica se bazează pe experiența experților în vederea identificării competențelor profesionale ale candidatului cu ajutorul unor interviuri aprofundate efectuate de specialiști de înaltă clasă, folosind keysovyh și alte metode bazate pe construirea unor situații de muncă și de viață, și oferă intervievatul pentru a descrie comportamentul sau deciziile lor.
Pregatim situatii care ne permit sa verificam exact ce intereseaza Clientul in momentul de fata (abordare comerciala, decenta, conservarea reputatiei, interactiunea cu subordonatii, stilul de conducere etc.).
Avantajele metodei: o metodă simplă și accesibilă care oferă rezultate destul de precise, cu condiția ca intervievatorul să aibă o bună calificare. Durata totală a evaluării pentru respondent este de la 1 la 3 ore de interviu, în funcție de profilul poziției și de lista competențelor cerute.
Dezavantaje ale metodei: o persoană cu o vastă experiență și intervievare este dificil de dezvăluit. E nevoie de mult timp pentru un astfel de candidat.
Costul proiectului este calculat pe baza costurilor de timp.
centru de evaluare, sau centru de evaluare (de la centrul de evaluare în limba engleză.) - una dintre metodele de o estimare complexă a personalului, bazat pe utilizarea unor tehnici complementare, axat pe evaluarea calității reale a personalului, caracteristicile lor psihologice și profesionale care îndeplinesc cerințele posturilor de muncă, precum și identificarea potențialelor oportunități ale specialiștilor. Până în prezent, centrul de evaluare este una dintre cele mai exacte metode de evaluare a competențelor angajaților.
Participanții sunt evaluați prin observarea comportamentului lor real în jocurile de afaceri. Pe plan extern, metoda este similară formării profesionale: participanților li se oferă jocuri și misiuni de afaceri, dar scopul lor nu este dezvoltarea abilităților, ci șansele egale pentru toți de a-și arăta competența în situații de afaceri simulate.
În fiecare exercițiu, fiecare participant este supravegheat de un expert sau de un grup de experți. Sarcina lor este de a înregistra comportamentul participantului în detaliu. După atribuire, sarcina expertului este de a clasifica comportamentul (a se referi comportamentul la una sau la alta competență evaluată) și apoi să evalueze aceste competențe.
Cea mai importantă componentă a metodei este reducerea evaluărilor experților obținute în exerciții separate, în evaluări integrale ale competențelor. Cel mai adesea acest lucru se face în timpul unei discuții comune a experților cu privire la rezultatele obținute, justificarea și protecția evaluării finale. Această activitate expert în grup permite reducerea subiectivității estimărilor primite și obținerea unei calități superioare a previziunilor pe baza acestora.
Avantajele metodei: această metodă permite obținerea unei evaluări independente cuprinzătoare a unui candidat de la mai mulți evaluatori.
Dezavantaje ale metodei: cele mai scumpe și mai costisitoare pentru resursele temporare și umane.
Costul proiectului este calculat pe baza muncii efectuate, a numărului de specialiști (evaluatori) implicați în lucrare.
Tot ceea ce vi se cere în acest stadiu este pur și simplu să ne contactați la informațiile de contact specificate. După aceasta, experții reali în domeniul evaluării și dezvoltării personalului vor prelua locul de muncă.
Pentru a comanda serviciul și orice întrebări
apel: 8 (863) 310-04-22,
scrie: [email protected]
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: