Șefii serviciilor juridice ale marilor companii rusești răspund.
Este obligatoriu să beneficiezi de o educație suplimentară sau să îți poți crește personal nivelul profesional dacă ai o înțelegere profundă a fiecărei probleme?
În opinia mea, este obligatorie. Creșterea carierei mele a început când am primit diploma LL.M într-o universitate engleză. Acest lucru mi-a permis să particip la egalitate în proiecte străine și să-mi revendic rolurile de conducere. Pentru cap, principalul lucru este disponibilitatea de a-și asuma riscuri și de a lua decizii. Am făcut-o de patru ori și nu l-am pierdut.
Problema educației suplimentare este individuală. Dacă o persoană nu ședea și își face treaba conștiincios, nivelul său crește, aceasta se numește experiență. Cunosc avocații care se angajează în dezvoltarea de sine, dar pentru unul lectură, pentru altul - prelegeri și mese rotunde. Trebuie să vă ridicați nivelul, să obțineți noi cunoștințe. Puteți face acest lucru în multe feluri.
Cred că cunoștințele de bază și aptitudinile pe care oamenii le obțin la locul de muncă. Prin urmare, pentru a deveni un lider, nu este necesară o educație juridică suplimentară. Dar va fi de dorit o educație suplimentară în management sau în finanțe pentru management.
Trebuie să obțin experiență în locuri diferite sau, dimpotrivă, este mai bine să lucrez mai mult într-un singur loc?
Roman Kvitko:
Mai degrabă nu în locuri diferite, ci în diferite sfere, deși într-o singură companie. De asemenea, am fost avocat criminalist și am supravegheat sprijinul AI. El a fost director adjunct într-un activ multidisciplinar sârb, ofițer legal principal într-o companie subsidiară care a fost implicată în proiecte majore în amonte și, în cele din urmă, a condus serviciul juridic al întregului nostru grup. Experiența versatilă este cheia succesului.
Pavel Ostashkin:
La începutul călătoriei, schimbarea locurilor de muncă reprezintă o experiență plină de satisfacții. Un profesionist care are mai mult de cinci ani de practică în spatele lui, o schimbare permanentă a locului de muncă nu este deloc necesar. Și nu văd nimic în neregulă cu termenii de muncă într-un singur loc. De exemplu, lucrez în Eldorado timp de 10 ani.
Alexander Smirnov:
Știu exemple de directori de succes care au lucrat mai mult de 10-15 ani într-o singură companie. Știu, de asemenea, colegii care, în medie, schimba angajatorii și chiar sferele de afaceri la fiecare 3-4 ani. Nu există o singură rețetă. Deși mi se pare că în lumea noastră schimbătoare dinamic, al doilea model oferă mai multe perspective și flexibilitate în luarea deciziilor.
Ce are nevoie liderul: să muncească din greu și să distribuie și să planifice mai mult?
Roman Kvitko:
Avem nevoie de tot. La etapa de formare, accentul se pune pe prima parte a problemei, după ce lucrarea departamentului este ajustată la a doua parte. Dar nu se întâmplă niciodată că ați plecat complet pentru chestiuni administrative sau că ați păstrat participarea zilnică la chestiuni de lucru. Acest lucru este imposibil. Prin urmare, vă concentrați asupra rezolvării sarcinilor cheie, iar restul este delegat, asigurându-vă că sistemul funcționează
Pavel Ostashkin:
Este necesar ca ambele competențe să fie în serviciu. Poziția șefului departamentului este cea mai solicitantă pentru competența de delegare și distribuție a muncii între specialiști. Dar fără abilitatea și abilitatea de a efectua expertiză juridică și imersiune profundă în această problemă, este greu de imaginat un șef modern al serviciului juridic.
Alexander Smirnov:
Pentru gestionarea cu succes a serviciilor juridice mari de la zece persoane sau mai mult fără delegare și planificare este imposibilă. Dar acest lucru nu elimină nevoia de mult și munca grea.
Este în valoare de încercarea de a deveni un lider sau în munca unui interpret are avantajele sale, care nu sunt în activitatea șefului?
Roman Kvitko:
Pentru fiecare dintre ei. Din păcate, se crede că o persoană care nu a devenit administrator de vârsta de 35 de ani nu a avut loc. Acest lucru este ciudat, deoarece experții cu experiență sunt uneori mai valoroși decât managerii. Și acești oameni, care nu au nici o înclinație spre conducere, nici o dorință de a se angaja în ei, sunt forțați să urce și să ardă în straturile înalte ale atmosferei. În străinătate, nu există așa ceva, iar specialiștii lucrează bine până la pensionare.
Pavel Ostashkin:
În opera artistului există un plus necondiționat - acești oameni sunt implicați în aplicarea legii. Ele studiază materialele cazului și practica, pregătesc poziția partidului lor, evaluează poziția adversarului. Ele apar în instanță. Liderul în cele mai multe cazuri nu-și poate permite, are alte sarcini. Prin urmare, toată lumea își alege propria cale, fiecare cale are avantaje.
Alexander Smirnov:
Există multe avantaje pentru munca artistului. Aceasta este lipsa de responsabilitate personală pentru o mare echipă de angajați și pentru riscurile juridice ale corporației, o oportunitate nelimitată de a-și dezvolta expertiza. Înțeleg și salut când artistul dorește să devină lider. Principalul lucru este că este o dorință responsabilă și justificată.
Curând în revista "Avocatul companiei"
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: