Coaching - o alternativă modernă la stilul directivei companiei de management de personal. Care sunt avantajele utilizării coaching-ului în management?
Îmbunătățirea eficienței execuției. Acesta este, probabil, cel mai important avantaj, fără de care coaching-ul pur și simplu nu ar avea sens. Coaching-ul dezvoltă cele mai bune calități ale oamenilor și echipelor (în timp ce alte sisteme de management nu se străduiesc nici măcar pentru el) și permite folosirea acestor calități în muncă în beneficiul organizației. Astfel, utilizarea coaching-ului în management mărește semnificativ productivitatea angajaților companiei.
Dezvoltarea personalului. Dezvoltarea angajaților nu numai că le pregătește în cursuri, seminarii și cursuri de formare. Aici este vorba mai mult despre dezvăluirea potențialului intern al angajaților companiei. Indiferent dacă angajații se dezvoltă sau nu, depinde mai mult de stilul de management adoptat de companie. Și dacă compania folosește doar directiva de conducere, atunci este dificil să vorbim despre dezvoltare și nici măcar cele mai bune instruiri nu vor da efectul dorit. Inițial, fiecare persoană are un mare potențial, care poate fi dezvăluit prin coaching. Utilizarea coaching-ului permite angajaților companiei să se dezvolte direct în procesul de lucru și astfel să-și îmbunătățească eficiența.
Îmbunătățiți învățarea. Coaching-ul nu este de formare, ci ajută la învățare. Dacă coaching-ul este folosit în procesul de învățare, acesta îmbunătățește mult percepția elevilor, memorarea, crește interesul pentru învățare. Utilizarea coaching-ului în management vă permite să creșteți în mod repetat efectul instruirii asupra cursurilor și instruirii. Angajații care au terminat cursurile de formare își pot adapta mai ușor cunoștințele la specificul muncii lor, încep să aplice cunoștințele mai eficient și mai eficient în practică.
Îmbunătățirea relației. Coaching-ul îmbunătățește relațiile în mediul de lucru. Întrebările adresate în procesul de coaching adaugă o semnificație persoanei solicitate și răspunsurilor sale. Astfel, atmosfera respectului reciproc și a încrederii se stabilește treptat, iar relațiile bune din cadrul colectivității vor afecta în mod pozitiv productivitatea angajaților. Dacă dați doar instrucțiuni și instrucțiuni, ca în stilul conducerii directivei, atunci este puțin probabil ca aceste schimbări să fie așteptate.
Îmbunătățirea calității vieții oamenilor. Cea mai importantă componentă a calității vieții unei persoane este satisfacția emoțională. Acest factor trebuie luat în considerare în managementul personalului companiei. Cu ajutorul coaching-ului, pe lângă îmbunătățirea relațiilor, fiecare angajat primește o mare satisfacție emoțională din munca sa, care pur și simplu nu-l poate ajuta să-l motiveze să-și îndeplinească calitățile calitativ.
Manager de economii de timp. La prima vedere, coaching-ul necesită un timp suplimentar. Dar, de fapt, coaching-ul economisește în mod semnificativ timpul managerului. Costurile suplimentare de timp apar numai atunci când predă coaching-ul și în stadiul introducerii coaching-ului ca un nou sistem de management. În viitor, angajații cu care se desfășoară coaching-ul sunt pregătiți să-și asume responsabilitatea, nu trebuie să fie ajustați sau monitorizați, astfel încât managerul are timp să îndeplinească funcții mai complexe, care anterior nu au primit atenția corespunzătoare. Timpul de economisire este un avantaj semnificativ al coaching-ului față de alte sisteme de management.
Creativitate. Coaching-ul în sine și climatul de lucru creat de acesta încurajează angajații să facă propuneri creative. În același timp, angajații nu se tem că vor fi băgați în derâdere sau respinși fără grijă. Mai mult, el este motivat să facă propunerile sale pentru îmbunătățirea proceselor de afaceri. Și o idee creativă, dacă a fost apreciată și acceptată în mod corespunzător, dă naștere la multe idei noi.
Utilizarea eficientă a oamenilor prin abilitățile și resursele lor. Managerul de multe ori nici măcar nu știe ce resurse ascunse sunt la dispoziția sa până când începe coaching-ul. În procesul de coaching, el va deschide multe dintre talentele ascunse anterior ale angajaților echipei sale, precum și va rezolva problemele practice (uneori destul de neașteptate) pe care le pot descoperi numai cei care le întâlnesc în mod regulat. Coaching-ul vă permite să utilizați întregul potențial al unui angajat sau al unei echipe de 100%.
Răspuns rapid și eficient la o situație critică. Dacă oamenii simt o atmosferă de respect și recunoaștere, ei sunt întotdeauna gata să apere interesele companiei într-o situație critică. Realizarea unor activități suplimentare, deteriorarea temporară a condițiilor de muncă nu va fi o problemă mare pentru ei și va fi percepută cu înțelegere. În plus, angajații vor face tot posibilul pentru a evita situațiile critice și o vor face singure, fără îndrumări suplimentare din partea conducerii.
Motivația personalului. În zilele noastre, "biciul" și "turta dulce" în motivația personalului devin din ce în ce mai puțin relevante. Oamenii lucrează prin voință, nu prin constrângere. Coachingul îi ajută pe oameni să se deschidă, să se realizeze pe deplin și să se bucure de munca lor, să-și sporească stima de sine. Firește, în același timp, oamenii devin motivați pentru performanța calității atribuțiilor lor, pentru o muncă productivă și de înaltă calitate.
Avantajele coaching-ului pot fi spuse mult timp și mult. Într-adevăr, astăzi este cel mai eficient stil de management de către personal, instrumentul puternic, care permite obținerea de rezultate surprinzătoare. Coaching-ul nu este o teorie, este, în primul rând, practică. Practica nu este greu de stăpânit, dar în același timp extrem de eficientă. Pentru a vedea acest lucru, managerul trebuie doar să încerce coaching-ul în munca sa. Rezultatul va fi cu siguranță pozitiv.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: