Pentru a obține un angajat valoros în companie nu este ușor, dar este și mai dificil să îl păstrați. Absolvenții moderni ai școlilor de afaceri sunt atât de bine educați și se concentrează pe succes, încât sunt capabili să facă față aproape oricărui loc de muncă. Dar se vor ține pe ea? Cum să oprească angajații care au decis să renunțe, formarea în care compania a investit atât de mult efort și bani?
Cum să evitați greșelile în rezolvarea unei astfel de sarcini strategice și, probabil, cea mai importantă a organizației, cum să alegeți personalul potrivit? Cum de a construi relații cu angajații milionari care nu pot lucra nicăieri deloc? Selecția propusă a articolelor este dedicată subiectului ars: cum să angajăm și să păstrăm personal valoros în condiții de concurență ridicată pe piața muncii. Cartea va fi interesantă nu numai pentru managerii și angajații agențiilor de ocupare a forței de muncă, ci și pentru cititorii de masă.
Descărcați fișierul
Abilitatea de a descărca acest fișier a fost blocată de proprietarul drepturilor de autor.
Vezi de asemenea
Practica arată că fiecare manager are oportunități și mijloace suficiente pentru a păstra cei mai talentați angajați din companie. Citiți această carte, chiar dacă în prezentarea dvs. există un singur angajat și puteți păstra cele mai bune rezultate.
Pentru a obține un angajat valoros în companie nu este ușor, dar este și mai dificil să îl păstrați. Absolvenții moderni ai școlilor de afaceri sunt atât de bine educați și se concentrează pe succes, încât sunt capabili să facă față aproape oricărui loc de muncă. Dar.
În cartea "Cum să închiriezi.
Este necesar de a îmbogăți stilul lor de management, concentrându-se în primul rând pe formarea asociației coordonată a angajaților, prin selectarea și angajarea cele mai bune dintre cele mai bune, în loc să pierdem timp, efort și bani pe similaritatea nefericită de management strict.
In acest tutorial oferă instrucțiuni pas cu pas cu privire la modul de a maximiza eficiența activității conducerii superioare (și, prin urmare, păstrați-le în companie), pentru a dezvolta un sistem de motivare a managerilor de top, pentru a lega sistemul de remunerare a indicatorilor cheie de performanță ale companiei, capitalizarea de piață, și așa mai departe. D. Luați în considerare dreptul .
Cum de a reduce costul salariilor, crescând în același timp motivația forței de muncă a subordonaților? Cum poate un manager de resurse umane să rezolve problemele personale și familiale ale angajaților? Asta.
/ Ed. M. Poole.
Lucrarea prezintă o trecere în revistă istorică a conceptului de „carieră, a descris obiectivele de etapă și de carieră, personalul considerat managementul carierei, impactul managementului companiei asupra carierei personalului, precum și abordări în domeniul consilierii carierei.
Trimiteți-le prietenilor: