82 Structura managementului organizațional: tipuri și caracteristici
Structura organizatorică a managementului este un set ordonat de elemente interdependente care se află între ele în relații stabile, asigurând funcționarea și dezvoltarea lor ca un întreg
Elemente de structuri pot fi lucrători individuali, servicii și aparatele individuale de management legături, iar relația dintre ele este menținută prin legături verticale și orizontale, care sunt funcționale caracterizate ny liniare și.
Ca parte a procesului de management (circulația deciziilor de informare și de management), structura de management se extinde între părțile care au împărțit sarcinile și funcțiile de conducere și, în consecință - și dreptul idpovidalnist se întrec pentru performanța lor.
Structura de management al relațiilor cu astfel de concepte cheie ale managementului, ca scop, funcție, proces, mecanismul de funcționare este o dovadă a cât de mult influențează structura organizatorică, la toate în controlul toronului acest motiv, managerii de la toate nivelurile acordă o mare importanță principiilor și metodelor de formare a structurilor, selectarea tipului sau combinații de tipuri de structuri, studierea tendințelor în construcția lor și evaluarea conformității cu obiectivele și obiectivele care sunt rezolvate.
Prin urmare, structura organizatorică ar trebui:
- reflectă obiectivele și obiectivele organizației, respectă producția și schimbă cu ea;
- reflectă diviziunea funcțională a muncii și sfera de competență a angajaților conducerii, care sunt determinate de politici, proceduri, reguli, descrieri ale postului;
- să stabilească conformitatea funcțiilor și puterilor funcționarului, pe de o parte, și nivelul culturii cu celălalt
Structura de conducere a unei întreprinderi de servicii este un set ordonat de elemente interdependente care asigură funcționarea sa ca un întreg
Gestionarea structurii organizaționale înseamnă distribuirea optimă a obiectivelor și sarcinilor în rândul angajaților organizației
Alegerea structurii de conducere este influențată de:
o Mărimea organizației care determină numărul de nivele ierarhice și dimensiunea managementului și stabilește, de asemenea, tipul său funcțional, divizional și tp;
o Factori tehnologici: în contextul automatizării generale, unde nu este necesară prezența constantă a unei persoane, structura de management este mai ușoară;
O factori economici, cum ar fi gruparea activități similare într-o singură entitate, controlată de un singur organism de management în loc de mai multe dintre fostul, puteți reduce semnificativ costurile aferente;
o factori naturali - exemplu teritoriale unități de dispersie geografice sau climatice, izolarea lor din aparatul central de control, natura extremă a condițiilor de lucru și altele.
În practica întreprinderilor, inclusiv a serviciilor, există două tipuri de structuri de guvernanță - ierarhice și adaptative
821 Tipuri de structuri de management ierarhice (mecanice)
structura ierarhică a conceptului a fost formulată de sociologul german Max Weber, care a dezvoltat un model normativ al birocrației raționale, care se bazează pe aceste principii: o diviziune clară a muncii; ierarhia managementului, existența unor norme și norme formale; Angajarea se face în conformitate cu cerințele de calificare pentru posturi.
Tipurile ierarhice de structuri au multe varietăți. Cele mai frecvente sunt organizarea liniară-funcțională, personalul liniar și organizarea divizională a managementului
Structura organizatorică liniar-funcțională se bazează pe crearea a pus așa-numita „mina“ principiul de construcție și specializare a procesului de management al organizației funcționale subsisteme (marketing, producție, finanțe, personal, dezvoltare și și de cercetare) pentru fiecare dintre ele au format o ierarhie a serviciilor și a performanțelor acestora evaluate corespunzătoare indicilor (figura 81m (figura 8.1).
Figura 81 Structura de control liniar funcțional
eficientă această structură în cazul în care unitatea de control exercită funcții de rutină, de multe ori repetitive și rareori schimba avantajele sale apar în managementul organizațiilor cu masă sau de serie t tip de producție, precum și mecanismul economic al tipului de cost în cazul în care producția nu este sensibil la progresul în domeniul științei și tehnicile și schimbările din toate diviziunile structurale trec prin rivnomirmir, dar în condiții moderne duce la pierderea flexibilității în relațiile reciproce cu subordonații prin utilizarea unui fundal normele și procedurile de mal la complexitatea transferului de informații și de a reduce eficiența deciziilor de gestionare a ttya adoptate ca urmare a necesității de a armoniza activitățile diverselor departamente și servicii funcționale, datorită creșterii volumului de șef al organizației și zamestiteleyіv acesteia.
Caracteristicile similare au o structură liniară de gestionare a personalului care asigură o diviziune funcțională a muncii manageriale în serviciile de personal de diferite nivele (Figura 82)
Principala sarcină a managerilor de linie în acest caz este coordonarea acțiunilor serviciilor funcționale și direcția acestora către îndeplinirea intereselor comune
Structura divizionară (din diviziunea engleză cuvântul - Division) a fost dezvoltat pentru prima dată în anii '20, iar vârful de utilizare practică a scăzut la 60-70 pp XX articol nevoie de apariția unor noi structuri a fost cauzată de o creștere bruscă în afaceri cu dimensiunea, diversificarea și complexitatea activităților lor procesele tehnologice într-un mediu extern care se schimbă rapid primele astfel de schimbări au început întreprinderile la scară largă, care a început să se stabilească unități de producție și de a le oferi o anumită autonomie în Depasare estvlenii cifrele cheie operaționale nu sunt manageri funcționale și manageri care OMS lyayut unități de producție care ordoneaza organizarea birourilor se face, în funcție de produs - structura divizional-produs (Figura 83), în funcție de client - divizional nu-consumator structură (Figura 84) , în funcție de teritoriul deservit - structura divizional-regională (Fig.85 (Fig. 8.5).
Figura 85 structura de guvernare divizională
Trimiteți-le prietenilor: