O caracteristică importantă a sistemului este organizarea.
- proprietatea sistemului; ordinea interioară a sistemului, coerența elementelor sale;
- viziunea procedurală a sistemului, funcția de gestionare, tipul de activitate separată;
Vom considera organizația ca fiind o asociație de oameni pentru îndeplinirea în primul rând a funcțiilor de producție.
1. Organizația administrativă - o asociație special creată de oameni cu scopuri, funcții, structură pre-formulate.
Sunt create pentru a satisface nevoile oamenilor. Ele sunt construite conform unei structuri predeterminate. Ele au trei principii fundamentale: managementul unuia; (cel inferior își primește poziția de la superior); principiul oportunității afacerii (toate activitățile sunt supuse îndeplinirii unui rol predeterminat).
Lucrătorii intră în organizație pentru a-și realiza nevoile și interesele. După ce au aderat la organizație, aceștia sunt incluși în sistemul de interese format în această organizație și sunt chemați să asigure realizarea obiectivelor organizației. Organizația, având nevoi diferite, poate influența oamenii într-un mod care să asigure unitatea intereselor.
2. Organizarea publică.
Exemple sunt cercurile de calitate (la întreprinderile japoneze), unde se discută problemele de producție, se dezvoltă soluții pentru îmbunătățirea proceselor tehnologice etc.
3. Organizații asociative (familie, grup creativ). Specificitatea este spontaneitatea apariției lor. Asigurați-vă relații ordonate între oameni.
- unirea oamenilor - obiectivitatea sau spontaneitatea educației și a formării, respectiv;
- țintă, este ceva care unește oamenii;
- o anumită subordonare a acțiunilor pentru atingerea obiectivelor stabilite. Unitatea obiectivelor asigură unitatea de acțiune.
- Spațiul și temporal limitele. Aceasta separă organizația de ceilalți.
Organizația, în conformitate cu E. Mayo, Rothlisberger, se formează prin interacțiunile om-om, grupul uman. Este construit pe motive interpersonale. Principalul regulator este normele de comportament. Prin urmare, managementul este un mecanism auto-ajustabil al reglementării interne. Este posibilă și necesară și indirectă influența asupra motivelor, intereselor, nevoilor lucrătorilor. Relațiile se formează pe baza prestigiului, conducerii, care impune dificultăți procesului de conducere. Împreună cu formală este formată și organizarea informală. Controlul este exercitat prin opinia publică, care acționează ca regulator al comportamentului în grup.
Tip tradițional. Este condiționată de morale, obiceiuri de comportament. Sediul administrației este compus din funcționari, rude și prieteni care sunt prea dependenți de "maestru". Loialitatea personală este principala caracteristică pentru numirea în funcție.
Funcționarea organizației este obiectivă. În procesul de auto-îmbunătățire. În acest caz, un anumit rol este jucat de factorul subiectiv. Acest rol este limitat. Nu oferă o transformare calitativă a sistemului. Transformarea reală a sistemului este o proprietate a sistemului și se realizează în detrimentul forțelor sale interne.
Articole similare
-
Parametrii întreprinderii ca model microeconomic - stadopedia
-
Principiile organizării unei campanii eficiente de informare - stadopedia
Trimiteți-le prietenilor: