De regulă, pentru o astfel de muncă în cinematografie este nevoie de un manager special, de preferat cu gândire creativă.
Din acțiunile sale nu depinde într-o mică măsură atractivitatea și participarea cinematografiei.
Practic, toate marile companii de film, inclusiv cele rusești, au distribuitori proprii. La fiecare trei luni există piețe de film la Moscova, unde puteți stabili contacte directe bune cu distribuitorii. Politica de repertoriu a cinematografiei depinde în prezent în totalitate de calendarele pentru difuzarea anumitor filme de la distribuitori.
Având în vedere că filmele semnificative din Rusia nu lasă mai mult de 3-5 pe lună, nu vă puteți construi politica de repertoriu, de lucru cu un singur distribuitor. Gestionarea cinematografelor ar trebui să se străduiască să stabilească relații de parteneriat egal cu toți distribuitorii, în ciuda concurenței dintre acestea. Este foarte important să prezentăm o anumită flexibilitate și să nu urmărim beneficii imediate în detrimentul relațiilor stabile. De obicei, prima etapă a distribuitorilor încearcă să ofere termeni „garanție minimă de plată“ - adică o anumită sumă fixă pentru un film de închiriere, dar care arată abilitățile diplomatice pot conveni imediat pe o cutie comună (de obicei, pentru astăzi este de 50% până la 50%, adică jumătate veniturile teatrului dau distribuitorului, iar a doua jumătate - venitul cinematografului). [12, C.9] Este necesar să se acorde o atenție deosebită următoarelor: va fi o greșeală fatală să credem că, după ce a efectuat o renovare completă a cinema, managementul poate sta pe spate și să se odihnească pe lauri.
După cum arată experiența unor cinematografe modernizate rusești, instalarea unor echipamente moderne de proiecție cinematografică, sistem de sunet stereo, scaune confortabile, reparații de fațade, foaier, etc. sunt condiții necesare pentru ca cinematografia să intre într-un nou nivel de conținut, dar nu și un panaceu și în niciun caz nu oferă o garanție absolută a bunăstării financiare a proiectului.
Aș sugera că noul teatru va necesita șeful noilor abilități de management, idei și abordări noi în rezolvarea problemelor de complex, am descris mai sus, intensificarea procesului de management și de cinema, ca urmare, modificări semnificative și, eventual, să actualizeze „comanda“. Această actualizare nu trebuie neapărat să fie legată de înlocuirea lucrătorilor de vârstă cu cei mai tineri și mai energici.
Pe scurt, schimbarea statutului unui cinematograf, transformarea acestuia într-o entitate independentă de afaceri, ar trebui să fie realizată și acceptată de toți angajații fără excepție. Doar în acest caz, "lupta" pentru spectator poate fi încununată cu succes. 2. PROCESUL DE ORGANIZARE A LUCRĂRII CINEMEI PRIVIND EXEMPLUL REȚELEI KAROT KAROT G. MOSCOW 2.1.
Articole similare
-
Metode de atragere a vizitatorilor în cinematografe - evaluarea performanțelor cinematografelor
-
Inventarul ca modalitate de a controla conservarea proprietății - contabilitate și audit
Trimiteți-le prietenilor: